田惠宇被聘任為招行行長

招商銀行5月31日召開股東大會(huì)，大會(huì)高票通過田惠宇增補(bǔ)為執(zhí)行董事的議案，在隨后召開的董事會(huì)上，正式聘任田惠宇為招行行長，并授予馬蔚華“招商銀行終身榮譽(yù)行員”稱號(hào)。田惠宇的任職資格尚待監(jiān)管部門核準(zhǔn)。

田惠宇表示，將堅(jiān)定執(zhí)行董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，并以客戶為中心進(jìn)行流程再造，進(jìn)行適合招行的組織架構(gòu)改革。

對(duì)確定田惠宇為行長人選的過程，招行董事長傅育寧表示，最近兩年股東們都非常關(guān)心招行新老接替的問題，馬蔚華行長也很早就建議為招行長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，應(yīng)選取一位更年輕的行長。

在反復(fù)考量以及與監(jiān)管部門磋商后，最終將目光鎖定在田惠宇身上，主要出于以下考慮。首先，田惠宇年輕有為，有良好的中外教育背景，長期在銀行系統(tǒng)工作，具備在商業(yè)銀行和非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)工作的多方面經(jīng)驗(yàn)。特別是在建行工作期間，多次表現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)局面的突出能力，他曾接任過幾個(gè)重要的分行行長職務(wù)，接任前這些分行排名落后，他接任幾年后均獲得飛速發(fā)展，甚至躍居同業(yè)首位；其次，田惠宇在建行負(fù)責(zé)零售銀行業(yè)務(wù)，而該業(yè)務(wù)是招行的主攻方向，這方面的經(jīng)驗(yàn)與招行的戰(zhàn)略有很好的契合。

隨后招行發(fā)布的董事會(huì)決議公告顯示，張光華獲選副董事長，李浩被聘任為招商銀行常務(wù)副行長，唐志宏、尹鳳蘭、丁偉、朱琦、湯小青、王慶彬則聘任為招商銀行副行長。

對(duì)于股東提出的招行近幾年發(fā)展過于穩(wěn)健的問題，田惠宇說，不同的銀行在不同市場(chǎng)環(huán)境下采取不同的經(jīng)營策略，恰恰證明了中國銀行業(yè)的進(jìn)步，說明已經(jīng)走出了簡(jiǎn)單的拼規(guī)模、拼速度的階段。招行追求的是百年招銀，而不是一時(shí)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗的時(shí)候采取穩(wěn)健的發(fā)展策略，恰恰是招行的過人之處。

田惠宇還對(duì)目前一些銀行轉(zhuǎn)型過程中，提出的組織架構(gòu)改革和流程再造之間的關(guān)系進(jìn)行闡釋。他說，兩者有關(guān)系但不完全一樣。銀行流程優(yōu)化或者再造，一定要因地制宜，沒有最好的只有最適合的。流程優(yōu)化涉及到銀行管理的方方面面，并且至少要考慮三個(gè)制約條件。首先，銀行的科技實(shí)力如何；其次，銀行的戰(zhàn)略定位即為什么客戶服務(wù)；再次是員工的專業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)水平。

對(duì)于轉(zhuǎn)型，他進(jìn)一步闡釋至少要掌握三個(gè)原則，第一個(gè)原則是以客戶為中心來優(yōu)化流程，流程確定之后才是組織架構(gòu)的調(diào)整；第二個(gè)原則是優(yōu)化之后的流程一定是讓整個(gè)組織身輕如燕，而非越搞越臃腫，最終能集中力量，作用于市場(chǎng)，服務(wù)于客戶；第三個(gè)原則是不能太理想化，要實(shí)事求是。(杜雅文)

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