招商銀行5月31日召開股東大會，大會高票通過田惠宇增補為執行董事的議案，在隨后召開的董事會上，正式聘任田惠宇為招行行長，并授予馬蔚華“招商銀行終身榮譽行員”稱號。田惠宇的任職資格尚待監管部門核準。

田惠宇表示，將堅定執行董事會制定的發展戰略，并以客戶為中心進行流程再造，進行適合招行的組織架構改革。

對確定田惠宇為行長人選的過程，招行董事長傅育寧表示，最近兩年股東們都非常關心招行新老接替的問題，馬蔚華行長也很早就建議為招行長遠發展考慮，應選取一位更年輕的行長。

在反復考量以及與監管部門磋商后，最終將目光鎖定在田惠宇身上，主要出于以下考慮。首先，田惠宇年輕有為，有良好的中外教育背景，長期在銀行系統工作，具備在商業銀行和非商業銀行機構工作的多方面經驗。特別是在建行工作期間，多次表現出扭轉局面的突出能力，他曾接任過幾個重要的分行行長職務，接任前這些分行排名落后，他接任幾年后均獲得飛速發展，甚至躍居同業首位；其次，田惠宇在建行負責零售銀行業務，而該業務是招行的主攻方向，這方面的經驗與招行的戰略有很好的契合。

隨后招行發布的董事會決議公告顯示，張光華獲選副董事長，李浩被聘任為招商銀行常務副行長，唐志宏、尹鳳蘭、丁偉、朱琦、湯小青、王慶彬則聘任為招商銀行副行長。

對于股東提出的招行近幾年發展過于穩健的問題，田惠宇說，不同的銀行在不同市場環境下采取不同的經營策略，恰恰證明了中國銀行業的進步，說明已經走出了簡單的拼規模、拼速度的階段。招行追求的是百年招銀，而不是一時發展，在經濟形勢不明朗的時候采取穩健的發展策略，恰恰是招行的過人之處。

田惠宇還對目前一些銀行轉型過程中，提出的組織架構改革和流程再造之間的關系進行闡釋。他說，兩者有關系但不完全一樣。銀行流程優化或者再造，一定要因地制宜，沒有最好的只有最適合的。流程優化涉及到銀行管理的方方面面，并且至少要考慮三個制約條件。首先，銀行的科技實力如何；其次，銀行的戰略定位即為什么客戶服務；再次是員工的專業化素養和職業水平。

對于轉型，他進一步闡釋至少要掌握三個原則，第一個原則是以客戶為中心來優化流程，流程確定之后才是組織架構的調整；第二個原則是優化之后的流程一定是讓整個組織身輕如燕，而非越搞越臃腫，最終能集中力量，作用于市場，服務于客戶；第三個原則是不能太理想化，要實事求是。(杜雅文)

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