每經編輯｜每經記者 李玉敏 發自北京    

每經記者 李玉敏 發自北京

與長城、東方、信達并稱四大國有資產管理公司之一的華融資產管理公司將在今日（9月25日）召開股東大會。據記者了解，改制后的股份制公司，將于今年10月份正式掛牌。

近年來，華融資產管理公司經營業績連年翻番，作為繼信達資產管理公司之后的第二家股份制改造的資產管理公司，華融股改完成后，下一步也是引入戰略投資者。

擬10月正式掛牌

《每日經濟新聞》記者從華融資產管理公司相關人士處獲悉，華融將于9月25日召開股東大會。改制后的股份制公司，將于今年10月份正式掛牌。

消息人士還透露，在今日召開的股東大會上，現任總裁賴小民將擔任新華融的首任董事長，銀監會非銀行金融機構監管部主任柯卡生將出任總裁。

另據記者了解，財政部仍是華融大股東。中國人壽注資5億元左右，持有新成立的股份公司2%左右的股權。中國人壽此次的投資并不屬于戰略投資，而是財務投資。中國人壽由于持股比例較低，沒有往華融派駐高管。華融完成改制后，下一步將引進戰略投資者，并擇機上市。

9月22日，華融資產管理公司總裁賴小民在第四屆中國-東盟金融合作與發展領袖論壇上曾表示：“中國華融資產管理股份有限公司創立大會召開，標志著華融將徹底走市場化路子，開啟第二次創業新征程。”

近三年來，華融經營業績連續大幅翻番，2009年實現利潤比2008年增長103%，2010年實現利潤比2009年增長146%，2011年實現利潤比2010年增長148%。

2012年上半年，在國有央企盈利大面積滑坡的不利形勢下，華融實現利潤34.6億元，比去年同期增長60%。三年半合計實現近120億元的利潤。

良好的業績為改制預留了空間，但是對于一個企業家，自然不會滿足于這點成績。此前賴小民曾感慨過，資產管理公司是在“夾縫當中求生存，迷茫之中謀轉型，在困難之中促發展。”

在股份制改造籌備過程中，華融提出了“五年三步走”的戰略。第一步，推行大客戶戰略，確定市場化的經營模式，徹底走市場化的道路。第二步，適時引進優秀的戰略投資者，走市場化、多元化、綜合化、國際化的現代金融企業發展之路。第三步，成功上市，實現華融跨越式發展。

在大客戶戰略方面，把各級政府、大企業、大集團、大項目、大金融機構定位為重點營銷的大客戶，按照“資源共享、優勢互補、風險共擔、利益均沾、互利雙贏、合作發展”的原則，向大客戶提供一攬子金融服務，打“業務組合拳”。

據悉，截至2012年6月末，華融已經簽約的戰略客戶達到235家，其中省市級政府為38家，大型銀行82家，國有企業115家。這個數據遠遠要高于其他資產管理公司。

除此之外，截至2011年底，華融公司總資產達2185億元，已初步建設成為國有大型金融控股集團，在全國設有32家辦事處、10家平臺子公司，對外提供資產管理、銀行、證券、信托、租賃、基金、期貨、投資、房地產、PE等全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務。

全牌照的優勢加上數百家戰略合作客戶，華融的目標不僅是成為一家金融控股企業，而且要打造一艘“金融航母”。

改制步伐緊跟信達

華融是我國四大金融資產管理公司之一，經國務院批準于1999年設立，對口承接處置中國工商銀行剝離的不良資產。經過13年的成功運作，華融已經全面完成6800億元政策性不良資產處置任務。

隨著不良資產處置接近尾聲，資產管理公司也開始市場化轉型。首家完成股份制改造的信達資產管理公司于今年3月16日引入戰略投資者。全國社會保障基金理事會、UBSAG、中信資本金融控股有限公司和StandardCharteredFinancialHoldings這四家戰略投資者占信達增資后總股本的16.54%。

今年上半年，國務院和財政部已正式批準中國華融股份制改制方案。賴小民曾表示：“中國華融將徹底摘掉政策性公司的‘帽子’，開始真正走向商業化、市場化，公司管理體制將發生實質性的轉變，將擁有更靈活有效的經營機制、更大的發展機會、更好的發展環境。”

華融內部人士表示：“自從賴總來了以后，我們的業務就發展很快，賴總在經營上是一個很有想法的人。”

作為第二家進行股份制改造的資產管理公司，華融股改完成后，下一步也是引入戰略投資者。華融對戰略投資者的要求是：境內外的大型金融機構；華融和戰略投資者之間業務要有互補性；另外對完善華融公司治理結構、提高產品開發能力，服務能力建設有所幫助。

賴小民此前還透露，改制后爭取3~5年內實現上市目標。