現在管理界、行銷界裏有一個詞非常流行，那就是企業文化，談管理必談企業文化，談行銷必談企業文化。好象不談企業文化的管理、行銷者是很落後了，大師們的講課裏經常說：要做好企業文化。一些學者到處喊著：三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化（殊不知產品、品牌、文化是無法分離的）。聽起來很時髦，也很順口。
但企業文化是什麼，怎樣做企業文化，筆者寡聞，不曾得到令人信服的答案。有的認為企業文化是抽象的，不可複製的；有的認為企事業文化就是企業的理念、企業的價值觀；有的認為企業文化是企業的各項規章制度、品牌形象、宣傳廣告；有的認為企業文化是對員工的關心；有的把成功的管理經驗、銷售模式如4S管理、目標管理、深度分銷也當作企業文化。結果到處都是企業文化。
聽過大師們講課以後發覺自已的企業好象有點企業文化，卻又大部分都沒有企業文化。許多企業主和管理者既崇拜企業文化又不知從何下手，於是回去請專業人士制定企業理念，制定戰略目標，貼到牆上，在大門口搞個雕塑，大張旗鼓搞聚餐，轟轟隆隆，過段時間便忘記了。
其實我們把企業文化神化了，誇張了。不要脫離了生產經營搞文化。那些大仙們只講企業文化的現象，不講企業文化的本質，只講企業文化怎麼好，不講企業文化怎麼做，只列舉企業文化的案例，不總結企業文化的體系。
每個企業都有自己的企業文化，有的表現力強，有的表現力弱，有的相對系統，有的較為零散，有的積極的文化元素多，有的消極文化元素多。
這裏還要強調一點，文化本身地是個中性的詞，文化有精華也有糟粕，有健康積極的也有庸俗消極的（如企業裏的賭博、行賄之風）。我們一般理解的企業文化都是積極進取的，本文也採取這種理解。
企業文化是企業規章制度之外的、由企業和員工在工作和交往中形成的、在道德範疇和價值觀範疇的潛在慣性表現。他體現為企業對社會的關愛，企業裏的人文關懷，凝聚力，發展理念、進取精神、愉悅的工作氛圍，對上下游客戶的細心關照等。
下面讓我們來看看體現企業文化的具體例子：
在惠普，有位領導要找員工安排工作，不是打電話喊員工進來，而是親自到員工工作的地方去，這讓員很受尊重。這種做法被其他部門的領導發現並效仿，後來員工成為領導了也這樣做，最後形成了習慣，最後變成了一種企業文化。
在松下，員工敬業精神很強，經常自覺加班，一開始是個別人主動加班，後來被主管看到，主管就主動為員工買來午餐，後來很多員工都主動加班，主管在的時候也會為他們買午餐，主管不在也沒人介意，這種主動加班和關愛的風氣形成了習慣，後來成了一種文化現象。
安徽白金漢宮大酒店開業不久，有行銷部集體為員工過生日，後來餐飲部、客房部都集體為員工過生日，後來酒店組織每月為員工集體過生日，後來形成了一種文化現象。
愛迪爾珠寶有幾位領導每月發工資後先拿出一點捐贈貧困學生，後來每個員工發工資後都捐一點，後來成立了愛心基金，後來形成了愛心文化；
華潤雪花啤酒提出暢享成長的企業理念，提倡企業與員工與客戶與社會一起成長（不知做的怎麼樣）這也是一種企業文化。
瀘州老窖的西元1573年的釀酒窖池也是他的企業文化，更確切的說是企業文化的符號。
廣東的企業裏，春節上班的第一天，領導要為員工發利市（紅包），多少隨便，這是很久以來形成的文化。
在很多國有企業裏，工會經常組織一些文體活動如籃球賽、技能比賽、歌曲大賽、優秀家庭評選等，這是一種很普遍的文化現象。
高爐家酒月底開會的時候，後方部門的領導會主動邀請銷售人員吃頓飯，因為他們認為銷售人員太辛苦，應該慰勞一下，這其實方便了前方和後方的交流。
都知道顧客是上帝，有誰認為供應商是上帝的？明牌首飾對供應商的關照和顧客一樣，無論是有沒有供應關係的供應商，都熱情接待，中午在公司吃頓工作餐，明確回答你生意能否成交；如需等待，明確告訴你多長時間，屆時一定給你明確的答復，這難道不是一種獨特的企業文化？
日本的企業裏員工上班時絕對不談自己和別人的私事，會上可以與你吵翻天，會後絕不對會上的決定說三道四，而是認真執行。這也是長期形成的文化。
……
讓我們來看另一種企業文化，我寧願說它是風氣：
員工下了班就聚在一起鬥地主、打麻將，同事之間評頭論足、拉幫結派。領導對員頤指氣使、喝來呼去；老闆喝的酒氣熏天，說話聲音全公司都能聽到……
如果說公司要建立企業文化，可以先從這些小處著手，而不是請大師來寫標語。
從上可以看出企業文化是由很多微量元素組成的，他不是那麼神秘，也不代表一切。他是一個企業的品質素養，像一個人的家教一樣。企業文化能被感覺感知，卻不能用具體規定，他游離於制度之外，但能凝聚人心、鼓舞進取，影響無處不在，而且有章可循。
企業文化是超越制度之外的，是更高的要求標準。因為如果企業的規章制度也說成企業文化的話，那每個企業的文化都大同小異了。而且企業的工作、交流、風氣不是制度能規定的，你說在公司說話多大聲音是大聲喧嘩？什麼是愛崗敬業？兩個員工在一起說話你知道他們是討論工作還是嘀咕別人？因為規章制度的東西是必須做到的，是最低的要求標準。但企業的很多方面需要非制度的文化來推動。企業文化的形成發展需要員工特別是領導者素養的不斷提高，先是個體超越，後是群體跟進，最後蔚然成風。
企業的管理制度（如海爾的6S、通用公司的目標管理）和行銷策略、推廣行為、促銷活動都不應該是企業文化，它只是企業的競爭行為，如果管理和行銷也算是企業文化的話那企業文化就太廣泛了；如果什麼都是企業文化的話，那企業文化就什麼都不是了。當然，管理者和執行者的行為會有企業文化的痕跡。
企業文化是很長的期間內才能形成的，他的力量潛移默化，但威力巨大，他慣穿在企業管理、生產、經營的各個環節，體現在各級人員的工作交往中，由很多細節來決定的。但又不能用制度來確定，他短期內不能用好壞的標準來衡量，但長久以後會形成巨大的力量。
企業文化的形成由領導和員工共同創造的，當然領導垂范的影響力更大些，需要領導注意小節、主動關愛他人、關愛社會，推動良好風氣的形成，才能創建良好的企業文化
企業文化可以一點點的豐富、累積、沉澱，最終顯示強大的力量。企業文化既是獨特的又是可以複製的（除了文化遺跡如1573窖池、古井等），要不然人類幾千年的文化怎樣傳承的呢，上面許多好的文化都可以共用。企業文化底蘊薄的企業可以有意識培養，但要注意：學習容易，堅持太難。企業文化短期內不會對企業發展造成多大影響，但要想基業長青，必須腳踏實地做好企業文化。
