潮T創業：大多數人不敢、不願捨棄手中握有的，因此往往錯過美麗的風景。而她毅然捨棄高薪職位，投入全然陌生的品牌衣著。一般潮T講究圖案設計，回歸顏色、材質，認為簡單舒服就是好設計。結合旅行概念經營品牌，與民宿主人、潛水教練合作，互抬人氣、開發客源。部落格遊記經網路串連發酵，吸引年輕人仿效、樂活族認同，回購率達5成，證明簡單就是力量，每個人都可以作自己成就一門好生意。
曾為創業焦頭爛額、幾乎要否定自己的陳雅文（Mavis）說過：「很多人沒有真正活過，其實做自己想做的事，就對了！」做自己，即使是捨棄常人眼中的價值，也甘心。
潮T創業
攤開Mavis履歷表，完美地像個模範生：中央大學資訊系畢業、交大科管所碩士，從事最夯的無線通訊，離職前老闆正打算把她從副理拔擢為經理。
一路順遂的她，缺對朝九晚五的上班族生活感到厭煩，科技業雖是專長、也坐領高薪，但不是她想要的工作形式。「我對生命、生活充滿不確定性，甚至想過去公益團體上班。」
2年前，她遇上男友高耀威（Erik），創業念頭萌發。Erik早在2004年就想自創品牌，當時他棄圖案為主，而以顏色材質為訴求的潮T設計，被朋友貶到最低點，孰料搭上樂活風，成為兩人創業首選。
當很多人想做潮T，只談設計，不談顏色、材質時，他倆以彩虹七彩加上黑白兩色，搭上不同的生命數字，強調材質舒服、設計簡單，就創立了一個叫「彩虹來了」的品牌。
原以為這種單純不受消費者青睞，但熟客阿如說：「現在的衣服設計太花，是種負擔，簡單反而好搭。」
招來人氣
材質要舒服、顏色飽滿，市面上T恤布料很難達到要求。他們找布商求助，而不是無法達到要求，就是做起來的價格太高，Mavis只能苦笑。
夏季商品遲至9月才推出，錯過上市先機。幸好結合旅行主題，和朋友穿自家衣服當活招牌，去年9月帛琉行，不少人被藍天碧海下鮮豔的彩虹衣吸引，紛仿效穿著「彩虹」去旅行。
「經過這次，才覺得網路遊記的力量很大。」他們上PTT、背包客網站發表遊記，促銷夏季商品舉辦活動，旅人提出計畫便贊助衣服，每次出遊必分享心情、資訊，讓民宿樂意放置廣告卡、連結網站，彼此拉抬人氣、開發客源。
網站上線10個月，會員逾300人，回購率逾5成，平均消費額2000元。數字不算驚人，但對在職創業的他倆來說，寧捨拼命獲利，創業去做喜歡的事，才值得拋下高薪祿位去追求。
產品策略
多款設計：除T恤、背心外，另有圍巾、比基尼等款式，頭巾亦可做圍巾、口罩，大人款580元，小孩款480元。
搭旅遊路線：結合民宿、旅遊，透過網站串連或置放酷卡，讓民宿及遊客能認識品牌，進而認同與購買。
主攻夏季：棉質衣以夏天為旺季，因此選5月上市，背心入夏最暢銷，有粗帶與細帶兩款，女生款有腰身，體驗價每件460元。
合身剪裁：設計簡單，但強調版型腰身，增添時尚感。短版外套原是秋冬款，但入夏反而熱賣，體驗價960元。
大小通吃：主客層25-35歲上班族，但家庭親友合購比例高，除成人產品外亦包括兒童款。
實用巧包裝：仿日式泡湯袋包裝，具質感又實用，重複使用符合簡單生活概念，頗受消費者歡迎。
市集造人氣：無實體通路，參加創意市集打知名度兼衝業績，攤位設計簡單重品牌概念，反而能擄獲顧客目光。
後顧無憂
因為有1份正職薪水，使兩人在經濟狀況無虞狀態下，得以堅持產品質感。而他們以旅行為行銷加分，乍聽會質疑：「創業維艱，還花錢去旅行？！」但因為Erik有正職，Mavis也以SOHO形式接案工作，讓兩人能更理直氣壯出去玩。
不過在職創業需要做好時間分配，除犧牲下班後的休閒時間，也可能延緩創業進度，「彩虹來了」創業初期，省錢自己當Model、拍型錄的兩人，就常發生萬事皆須等Erik休假的窘境。
創業初期同樣是在職創業的最靡國際老闆黃文志與蕭嘉玲，以個人經驗建議，合夥人最好能定期開會，且有明確進度，才不會讓全職投入的一方感覺孤立無援，否則容易延緩進度，也可能導致拆夥。
彩虹來了店家資訊
網址：http://www.rainbowiscoming.com
每月營運
．營業額 ：9萬元
．網站平台維護：5000元
．其他：5000元（含行政支出、網路等） ．利潤：8萬元
註：所有產品均為庫存，成本列入創業成本，獲利率約5成。實際經營僅Mavis，未列入其個人薪資，以上部分資料為記者估算。
創業成本
．總投資：93萬元
．布料與製作logo標成本：60萬元
．打版費用：2萬元
．包裝袋、酷卡等製作物：3萬元
．成衣代工費用 ：25萬元
．網站程式外包與網域租用：3萬元
市場風向球
．顧客喜愛度：★★★☆
．市場飽和度：★★★
．入行容易度：★★★★
．總評估：個體戶的品牌衣著市場競爭，想勝出需更具個性，如品牌結合旅行，不該只是穿著衣服的漂亮型錄照，可多置入旅行元素，包括對旅行的態度、故事，即使是不太美的街景，只要感動人就能成央C