上海文廣新聞傳媒集團(SMG)副總裁張大鐘于11月1日上午十時做客新浪網，就SMG2007年的廣告經營思路等熱點問題，與廣大廣告業、傳媒業人士和網友做網路聊天。以下為聊天實錄。
主持人：各位新浪網友，大家上午好，今天我們非常高興地請到上海文廣新聞傳媒集團副總裁張大鐘先生來新浪作客，張大鐘先生是非常資深的媒體人士，負責整個文廣集團的廣告經營和文光互動、東方寬頻等新媒體專案的管理工作，請張總和大家打個招呼。
張大鐘：各位新浪的網友，大家上午好，非常高興在新浪和大家見面。新浪也是我的好夥伴，我每天第一個工作就是上新浪網。
主持人：謝謝。昨天SMG剛剛在上海商城召開了07年度的廣告招商會，業界非常關注。釵h沒有機會參加昨天招商會的網友，也很關心SMG的明年的狀況，包括旗下各頻道、頻率、各個媒體平臺的特點和發展等，請張總為大家介紹一下。
張大鐘：我想各位網友更關心的是內容，廣告也是依附內容才有生命力和價值的。SMG是國內第二大的傳媒集團，有13個電視頻道，也有11個電臺，是由原來的上海電視臺、東方電視臺、有線電視臺、上廣、東廣聯合組建而成的，是多媒體的集團，還有報紙，像第一財經、每週廣播、上海電視，還有我們的網站東方寬屏、手機電視東方龍、IP電視等方面，涉及面非常廣。大家瞭解比較多的是東方衛視，覆誘F6億的人口，在海外有些覆說A包括北美、歐洲、澳大利亞、日本等地區。同時，我們的專業化的頻道特色也比較鮮明，我們的第一財經在財經界是十分權威，我們紀實頻道也是中國第一個紀錄片的頻道，堅守了文化守望的職責，我認為這是一個很有文化品質的頻道。曾經也在體育頻道工作過，我們的體育頻道也是國內省級台中很出色的的一個頻道。我們還有國內唯一的一個音樂頻道。所以，我們文廣新聞傳媒集團節目個性都還是很有特點的。電臺方面，我們有三個音樂頻率，針對不同的人群，還有一個國內首創的20分鐘滾動直播的新聞台，在上海本地的市場份額占到92%以上。在上海媒體中，尤其是在長三角領域，我們SMG還是很有影響力的媒體集團。
真人秀有持續的生命力
主持人：今天參與聊天的網友很多，我們先選一些他們的問題提給張總。現在很多電視臺都在做選秀類真人秀節目，有網友希望請您談談對選秀節目的看法。此外，SMG旗下也有《加油！好男兒》、《我型我SHOW》等大型的真人秀節目，明年是否會繼續舉辦？除此之外還會推出什麼類似的活動？
張大鐘：真人秀是國際主流的一個娛樂樣式，這種樣式，傳到中國，也很受中國的歡迎，也使中國的娛樂越來越開放、越來越追求真實。現在真人秀的節目必須是直播的，以前中國的綜藝節目很多是錄播，這個對我們的節目製作樣式也帶來很大的變化，這是一個綜合的展現形式，而且選手在直播過程中也有很多的懸念，觀眾也可以參與，滿足觀眾個性化、參與的需求，所以我覺得真人秀有持續的生命力。作為文廣新聞傳媒集團，我們東方衛視在2007年，還會繼續推出我們的真人秀類節目，從昨天的招商會當中，我們《舞林大會》不僅要推出全國版，還要推出國際版，可能還要把這個舞跳到全球，舞遍全球。還有《我型我SHOW》、《創智贏家》等其他的真人秀類節目也會不斷的推陳出新。
主持人：張總剛才說到《舞林大會》，現在也是坊間非常熱的一個話題，您說起明年《舞林大會》會的範圍繼續拓展，甚至到全球，不知道會用什麼樣的方式來進行，是和各地的合作夥伴開展一些合作？還是依託上海平臺，把全國或者是全球的一些明星請到上海來。
張大鐘：節目的樣式可以有不斷的變化，《舞林大會》現在全國的模式是推明星跳舞的樣式，這個不一定需要在各地製作，但是可以全國推廣，選拔在明星都是在各地都有影響力的，我們今後可以探索，和各地聯合制作，這樣的方式也是可能存在的。
IPTV發展迅速 新媒體項目前景看好
主持人：今天也有一些關注SMG的業界人士線上，一位地方電信的副總在網上留言，想問SMG和地方電信在IPTV方面的合作前景，包括SMG旗下其他的新媒體項目是否也會有一些新的合作機會？
張大鐘：我們和中國電信在IP電視的合作，經過國家廣電總局的批准，在上海的業務進展很好，業務已經快要突破3萬戶，這個應該說是三網融合的突破點，同時也是跨地域、跨行業合作的突破點，也是中國文化體制改革的一個突破點。所以，這個運營模式也得到了中央領導的高度肯定。我認為這個模式，可能對廣電行業的未來發展會起到積極的推進作用，同時也對電信進行寬頻化的建設，更好為城市的信息化和線民做好服務，增添一種新的手段，我認為是很有前景的。IP電視，大家可能認為就是電視，實際上IP電視在上海的運營，不僅是電視，我們今後第一個要做的就是把新浪網放上IP電視，今後大家就可以通過電視機流覽新浪網，而且圖像資訊等都是符合電視的效果，大家都可以期待，老年人也可以看新浪網，不僅是用滑鼠，遙控器也可以看新浪網。另外我們其他的應用模式也會出現，有增值服務，其中包括廣告，我們馬上可以提供給觀眾選擇，如果大家反對電視中的廣告，比如看一部大片要付10元還是看三條廣告，這個消費者可以選擇，如果就是要付10元，不要看廣告，而一些人覺得還是看三條廣告，省點錢，這也是一種新的方式。
主持人：張總也兼任SMG旗下上海文廣互動電視有限公司、東方寬頻傳播有限公司的總經理，請介紹一下這兩個專案的運營情況。
張大鐘：互動電視是一個付費的節目，最主要是一個全國運營的主題。目前，我們全國有近100家網路合作夥伴，覆誘F500萬的客戶，在衛星上提供了21套節目，其中上海文廣自辦的有16套，其他的兄弟台有5套，還有一套是高清，過兩天我們會獨家轉播高清的MV，大家可以通過各地的有線網路收看。目前來說，文廣互動已經成立了五年多了，應該說在數位電視比較艱難的環境下，還是走出了一條發展的道路，和各地的有線網達成了緊密的合作，今後我們的重心工作，還是會放在數位電視上數位電視。第二個是東方寬頻，成立三年不到，今年獨家購買了世界盃的版權，通過這個方式，極大的擴大了互聯網作為傳統視頻載體方面的能力，而且我們創新性的推出免費收看視頻，搭配廣告播出的方式，這很符合互聯網方面的模式。我們要向新浪學習，如何用視頻的廣告和內容結合，在這些方面做更多的嘗試。
主持人：今天線上的還有一些媒體同業。大家對SMG與國外大型媒體集團的合作進程也非常關注，請張總介紹一下相關情況？
張大鐘：目前我們和國外的媒體集團，各種各樣的合作，各種層次的合作都有，從節目交流、合作製作、紀錄片、體育、影視片等都會涉及，我認為對外合作是上海媒體的一個先天的優勢，而且通過這些合作，可以極大的提高我們民族媒體自身的製作能力、創意能力、管理製作的水準，最終為我們自己培養一支優秀的製作團隊。實際上我們新的節目樣式和形式，都是從各種各樣的國際優秀的節目樣式中吸取了很多的養分，所以對外合作的道路會堅定不移的走下去。
廣播、東方衛視、CMP成本 SMG廣告三大亮點
主持人：昨天2007年的SMG廣告招商大會剛剛開過。大家也非常關心本年度SMG在廣告經營上取得的成績，以及2007年度招商有什麼特點和預期？
張大鐘：總體來說SMG的廣告經營工作很平穩，和中國的GDP發展是基本同步。今年一個很大的發展亮點，實際上是在我們的廣播，我們廣播的廣告增長將近30%，增長速度很快，可能是唯一可以和互聯網的廣告相媲美的，而且現在廣告的人群發生的變化，從原來中老年的受眾，現在越來越年輕化，大家在移動的過程當中、騎車中聽廣播，所以廣播的生命力再次煥發，所以這次招商會廣播還是一個亮點。第二個是東方衛視，東方衛視今年的節目當中，新節目層出不窮，這個平臺現在集合了集團所有的最優秀的資源，這和以往是不同的，所以東方衛視一年會比一年更好看。所以廣告招商來看，這也是一個亮點。第三個是上海的人群特點，因為這是一個特大型的城市，CPM的成本，從今天尼爾森的調查，在全國30個省份當中，上海只排名第11，相對來說，也就是價格“太便宜”了。其實，從絕對數來看，上海市場的廣告價格不便宜，但是人群覆輔v很高，收視點很高，所以從成本來說，反而是屬於很便宜，已經從第三、第五位，降到現在的十一位。上海的消費群體的價值是很高的，說明我們的廣告還有很多的運營空間，而且在上海這樣一個品牌爭奪的市場中，如果不進上海，這個品牌沒有很好的覆誘O和影響力。所以，我覺得這個是我們這個城市和我們SMG在廣告經營中的特點，這個昨天也向廣大的廣告客戶做了介紹，有很大的反響。昨天的短短幾個小時，收到的標書已經達到了非常大的數量。昨天參加招商會有近1000個客戶，是歷年來最高的。
主持人：剛才您主要談了SMG的核心，也就是廣播、電視的招商狀況。東方寬頻等新媒體在昨天是不是也有一些招商政策發佈？今後經營模式將會是怎樣的？
張大鐘：在會上我們都提供了相關的資料和情況，互聯網的運營，我們會援引成熟的模式，逐步向廣告靠近，廣告和收費並重，但是廣告今後的影響力會越來越大。
主持人：今天參與聊天的有SMG午夜節目的忠實觀眾，他們覺得午夜的《相伴到黎明》節目很好，明年SMG在午夜節目的製作播出上是否會有新的設計？
張大鐘：我們《相伴到黎明》是我們生活時尚頻道的一檔午夜類的直播節目，如果大家晚上沒有時間看，大家可以看東方寬頻，原來是上海的一個電臺節目，很多的線民晚上睡不著可以看。未來的午夜時段，我們還會推出很多的電影、電視劇，從11點多放電影，可以放到晚上1點左右。電視劇是24小時不間斷的播出，在電視劇晚上有很多的精彩和亮點，大家晚上睡不著可以去看看。
主持人：SMG和F1的合作大家也很關注，網友線上提出這樣的問題： 08年之後的F1專案，SMG是否會繼續支持？繼續獨家轉播？
張大鐘：F1賽事，SMG參與了三年，培養了一批忠實的F1的車迷，只要這個比賽在上海舉行，我們SMG就會更好的轉播，而且我們的角色扮演越來越重要，從一個輔助的製作到轉播，現在正在承擔更多高清的轉播和製作。同時我們今天宣佈，我們和ITP大師杯，我們將提供今後三年獨家的直播，所以無論是轉播還是數位電視、還是高清、寬頻、手機電視版權，在今後三年都是由我們來轉播，精彩的賽事我們都是不會錯過的。
主持人：SMG除了重視節目也很重視節目主持人的包裝、培養，今後是否會繼續主持人明星化的培養方式？
張大鐘：主持人得到觀眾的喜愛就成為了明星，我們集團最豐富的資源，我認為實際上是人，最優秀的主持人在SMG。這方面，不僅是在新聞類的節目、專題類的節目還有我們的生活節目都有很出色的主持人，在這個方面，SMG會給他們一個多方位發展的管道，同時在做好他們原來主持的節目之外，我們有些主持人會讓他們參與一些情景劇的製作、電視劇的拍攝，有些有歌唱的天賦，我們也會培養。大家也看到我們主持人版的《舞林大會》，主持人在這方面也很有天賦，所以在這方面的發掘中，我們會讓他們看到主持人多方面的才藝，我們會更多的做這方面的工作。
主持人：今天有SMG旗下上市公司的股民網友線上，他們關心SMG在集團和上市公司在合作方面會有什麼樣的規劃？
張大鐘：我不是上市公司的發言人，具體的資訊不應該由我來發佈。但我想說，SMG和上市公司之間，我們原來有一些很好的合作，比如每週廣告經營電視報等方面的合作，這些合作會繼續進行，包括我們在東方明珠的電視方面，我們會繼續支援他們在業務建設等方面的發展。另外我本人也是SMG的一員，我想SMG好，他的上市公司不會差。
媒體競合是一個長期的規律。
主持人：傳統媒體與新媒體之間，傳統媒體內部不同形態的產品之間的競爭，也是大家一直非常關注的話題，請您談談您的看法。
張大鐘：競爭有好處，最終是觀眾受益，這個是必須的。另外在中國這種環境下的競爭，還是有限度的，因為我們中國電視的格局還是區域化的，格局還不是很充分的競爭，所以在目前的情況下，我認為有些方面，可能競爭還不到位，有些方面資源還不夠整合，但是在目前這種格局下，我們認為合作更多的大於競爭，因為在很多方面，我們還不是直接的競爭。所以在中國的環境下，中央台和地方台之間加強合作，地方台之間加強合作，我認為今後還是一個必然的趨勢。同樣，電視機構和平面媒體之間，也存在一個合作互補的關係，電視媒體和新浪這樣的互聯網的媒體之間，也存在一個互補合作的關係，我認為在今後，媒體競合是一個長期的規律。
主持人：剛才我們有提到真人秀選秀類的節目，現在是風起雲湧，不知道明年SMG除了《我型我SHOW》、《加油！好男兒》、《創智贏家》之外是否會會有新的選秀節目？
張大鐘：我們其他真人秀的節目還會出現，規模有的和之前的差不多，有的可能小一些，有的大一些，我們在研發新節目也是不遺餘力，觀眾也希望有新的節目，我們會推出新的樣式。
主持人：新聞類的節目是否也會給大家一些新的驚喜？
張大鐘：新聞節目大家務必要關注，因為東方衛視新聞立台，是這是我們辦台的特點，是我們和其他衛視相比之下不一樣的地方，我們東方衛視真人秀成奶F，但是辦台方針沒有辦，還是新聞立台，所以我們整合了所有的新聞資源，我們新聞的力量空前壯大，所以明年在東方衛視，你還會看到很有深度、廣度、厚度、人文關懷、品位的節目，會在東方衛視呈現。
主持人：IPTV也是今天網友提問比較集中的一個問題，下一階段，SMG在IPTV方面會有什麼樣的新動作？
張大鐘：IPTV在哈爾濱的發展有8萬用戶，上海發展態勢也不錯，過了3萬用戶，我認為哈爾濱可以過10萬，上海可以達到6-8萬的規模，已經從一個技術實驗、業務實驗、商業模式實驗到了正常的運營，而且在今年上個月舉行的亞太IPTV論壇，國際IPTV認為這會成為亞洲樣板，中國圓滿達成了廣電和電信部門的合作運營，在全世界是領先的。實際上如果電信獨立運營，他也很累，節目成本很高，改造成本也很高，和有線網競爭壓力也很大。在中國，通過合作形成雙方的合作互贏，我認為這在全球也是一個亮點，我們會堅定不移的做下去，同時會兼顧各方面的利益，所以SMG不是僅僅和電信合作，而是SMG和中國各個廣電機構友好合作，為我們國家的三網融合做推進。同時我們也會積極的推進和發展數位電視，這也是國家的戰略。
差異化經營 維持廣告行業健康有序發展
主持人：今天在網上聊天的有一些廣告的同行，他們比較關心SMG的未來的廣告經營政策，請張總介紹一下SMG的代理商拓展以及合作形式方面的一些新的計畫。
張大鐘：上海的廣告業一直是穩健、有次序的，我認為這是上海為大家提供了一個良好
的經營環境。SMG作為上海最大的廣告經營發佈媒體，我認為也有責任維護這個環境。從廣播方面我覺得我們做得非常好，從原來的頻道代理制，發展成為行業代理，和自營相結合，我認為這是一個很大的突破，這個是我們學習北京電臺的做法，是向兄弟台取經了，這個還是很好的，避免了同質化的競爭。原來頻道定位有的地方不夠清晰，筒子化之後大家就是拼價格，最終客戶也不見得滿意，節目也出現了很多低質化的廣告，聽眾也不是很滿意，廣告公司也不見得有很多的利益，因為大家都在拼價格。所以在這方面，我們要形成一個很好的環境，要讓廣告主、廣告公司、觀眾都得到利益，大家都成長。而且上海廣告公司從原來的幾家發展到現在這麼多，而且發展得很健康，所以我們現在還在推廣這個模式。另外在電視領域，我們收視率的份額，今年有了很大的提高，當然從目前來說，我們價格還沒有充分體現我們的價值，剛才介紹了。所以這個方面，我們還會繼續維護好我們的價值體系，維護一個有序發展的市場，但是我們維護好價值並不是漲價，我們有時候還取消了一些廣告段落，使得廣告的效果更好，我們實際上在控制我們廣告發佈的效果，在這方面更有序。實際上我們在所有的代理、運營合作夥伴，並沒有大規模的發展出去，基本上還是統一運營為主，這樣價格體系不會亂，價格體系不亂，各方面的運營就會從自己的服務當中獲取自己的價值，所以這點，我認為我們作為媒體來說，不是靠惡性競爭來做這樣的工作，而是要提升我們媒體自身的價值。
主持人：各地方的廣電集團和央視之間的競爭合作關係，也是大家一直比較關注的話題，今天也有網友提出，希望張總可以分享一下您的看法。
張大鐘：我們SMG是為中央電視臺做好服務工作的，這個是我們黎瑞剛總裁和我們所有團隊一貫的思維。中央台和地方台的競爭不是直接的競爭，所以的我們的定位不是和中央台的競爭，而是做好服務的問題。綜藝、新聞等方面，我們很多都是提供給中央台無償的支援，所以做好服務是我們第一工作。和各地廣電集團的關係也是以服務為主題，所有地方的節目都在上海落地了，上海也是海納百川，接受各地的節目，上海在各地衛視落地也是全國最多地方之一。同時我們東方衛視也服務於上海、服務於長三角積極擴大節目的影響力，做好節目。同時我們發覺，在新型業務、傳統業務中大家越來越利用市場的方式來考慮聯合。以前沒有太多的競爭也沒有太多的合作，那麼資源就不能很好的配置，所以我認為在現在的文化體制改革之後，各個地方電視臺會尋找合作的契機，比以前更多。
主持人： SMG去年獨家獲得了世界盃的網路視頻資源，2007年，SMG是否還會有更多的獨家資源提供給受眾？
張大鐘：這個一方面是要依靠原創，這樣的稀缺性的資源才是最好的。另外我們不能原創需要購買我們也會拓展。我們希望獲取這樣的資源之後，還是希望和各個兄弟台和合作夥伴分享，特別是要學會和新浪網分享。
主持人：今後會把更好的資源投入到東方衛視去，是否意味著東方衛視和本地頻道的差距會進一步拉大，他是否會形成內部的衝擊關係，其他的頻道是否也有一些相應的發展策略？
張大鐘：東方衛視是一個全國平臺，是針對全國的觀眾，和地方頻道會有一些差異化。給東方衛視做的節目是首播節目，絕對不會在地方首播再搬到東方衛視，所以這就保證了東方衛視在節目方面，是有最好的內容上去。實際上也確保了東方衛視和本地的廣告差異化，我覺得我們這點也做得相當成央C各地衛視經營過程中還是依靠本地化的經營，先是本地的一套再上衛星，東方衛視80%的廣告是全國的廣告，改變了我們廣告經營的業態，上海本地有大量的國際品牌，佔據了我們10多個頻道，東方衛視是從全國獲取資源，這方面是為集團做了特殊的貢獻。
主持人：除了傳統行業的廣告主，SMG在新行業廣告主的拓展是否也會有一些重點的預期？或者是針對新的行業推出相對比較好的代理政策？
張大鐘：根據不同的行業制定相應的策略，我認為確實是我們要認真考慮的問題。現在來說，大家都反映文廣新聞傳媒集團的廣告門檻比較高，就是上海的成本比較高。我剛才介紹了，從千人的成本來算的話，上海價格是偏低的。為什麼感覺可能比較高，因為其他城市的規模沒有上海這麼大。今年我們推出的政策是降低門檻，原來在上海你沒有60萬就不要投，我們現在降到40萬，吸引中小客戶也可以投廣告。還有一些分類廣告，像懦慼房地產，我們通過分類的樣式來吸引他們參加，他們不一定可以做起大型的硬廣告，軟廣告也是一種補充。
主持人：您作為SMG高層，也是普通的觀眾，網友也很有興趣想知道您平時的收視習慣是怎樣的？最喜歡什麼樣的節目？
張大鐘：我原來管過體育，重大的體育節目不會錯過，新聞節目我不會准點看，我通過IPTV想什麼時候看什麼時候看，原來看一個新聞要30分鐘左右，現在只有3、4分鐘，挑選我喜歡的新聞節目來看。娛樂節目我看得並不多，但是要做廣告，也必須認真的看，看看哪里可以貼廣告比較好，這也是學習。另一個的習慣，就是經常上上新浪網。
主持人：有網友關心，作為這麼大一個媒體集團的經營負責人，對於您來說，最大的壓力是什麼？
張大鐘：廣告的基數很大了，而且現在的市場競爭很激烈，媒體很多，新型媒體層出不窮，如何在這裏吸引廣告客戶不斷的提升我們的廣告增長？我覺得這個是很大的壓力。同時我覺得廣告經營的創新，我認為是一個更大的壓力，因為現在的廣告主越來越不滿足傳統的行銷手段，他希望更多的整合行銷，希望有更多的服務、希望有更多的資料，希望有更多的參與，這方面需要和我們內容更好的結合，廣告人員也要對內容吃得更透，所以如何解決我們內部的機制問題？這個可能也是我們要面臨的一個課題。
主持人：新媒體仍然是大家關注的熱點，SMG也在新媒體有很多的嘗試，SMG是如何理解新媒體在整個集團中的地位，新媒體和傳統產業媒體之間是怎樣的互動關係？
張大鐘：我曾經預言過，現在所說的新媒體就是10年後的主流媒體，我們是在為未來做鋪墊。新媒體和主流媒體不是替代關係，現在的廣告電視的樣式，在10年後仍然是主流媒體，只是融入了更多的新媒體樣式。新媒體也加入了主流媒體，所以我們今後要成為主流媒體，需要有更多的樣式，包括現在從事新媒體的工作。
主持人：今天的網友有很多的廣告人，也想請您談談對目前電視廣告製作水準的一些看法。
張大鐘：我認為好的廣告讓人賞心悅目，以前的廣告都是我們明星在拍攝，而且製作的手段也很好。首先我認為很多創意都來自廣告，所以我認為首先廣告是一個創意的行業，所以能激發人無窮的靈感，從事這樣的行業是很有意思的，製作的水準中國這些年有很大的提高，原來都是跨國公司在製作廣告，現在有本土的公司在製作，甚至有一些國外的品牌也是中國做加工。我一次去國外，他們在製作中國版本的廣告，他們會製作不同國家的廣告版本，我覺得今後廣告的製作中國是很重要的一環，中國人才越來越多、中國的創意也越來越多，我認為今後有更多一流的創意，會從中國的廣告製作人那裏產生。
主持人：經營運作中，媒體向上向下延伸也是一個潮流，SMG旗下有一個東方之星，請您為我們介紹一下，SMG在方面對於一些選秀節目的延伸經營，是否有一些完整的規劃？
張大鐘：像大家知道的好男兒，培養出來就是東方之星旗下的成員，同時我們還簽約了港臺、國內的藝人，我們要為他們策劃。好男兒現在有的已經在國內國外拍片，接下來還有全國的巡迴演唱。前段時間，我們也為好男兒定制了一部好男兒手機，性能也很好，有DV弁遄A可以256人同時線上。拍電影、拍廣告、定制產品，都是一個很好的延伸。原來我們都沒有從事過這樣的工作，現在我們面臨這樣的需求，對我們專業化的需求是很高的。所以很多事情，我們也希望社會各界和我們形成一個社會價值鏈，我們當中只做我們能做的，不能做的、更專業的工作，還是依靠社會來做。同時通過社會各界大家共同的努力，把我們的媒體影響力，拓展到全社會，同時，由於我們是代表主流的媒體，對社會引導方面，我們也是基本堅持我們主流的價值觀，所以包括《舞林大會》和《加油！好男兒》，我們特別重視我們價值觀的傳達。
主持人：影視劇也是大家很關心的一個話題，感覺上海在影視劇的播出量上，沒有其他的一些地方，包括其他地方衛視的播出量大，SMG今後在影視劇的播出和製作方面是否有自己的計畫和考量？
張大鐘：作為一個大型的傳媒集團，不能單靠一個方面去獲取廣告和價值，在這方面，電視劇是目前廣告依附一個很主要的媒體產品，但是過多的依靠，也會成問題。所以總體來說，SMG的播出量並不少，一年將近有6000集左右，國內優秀的電視劇都可以播出，我們也是好中選優。但是我們必須要有體育、大型綜藝、新聞產品等滿足觀眾不同的文化需求，電視劇只是其中的一種，我們認為過多的氾濫電視劇，對我們的媒體生態、對觀眾的需求來說，並不是得到滿足。我們會在我們的電視劇頻道，主要的時段，會有一些呈現。但是大規模的播出，特別是在衛視中大規模播出電視劇，我認為這不是媒體的一個行為，不是一個很好的生態環境。
主持人：今天有一組比較集中的問題歸納一下：今天也有一部分業界新人線上，他們希望張總作為大型媒體集團的資深管理人員，可以給新人一些成長建議。
張大鐘：建議談不上，我做廣告也是一個新人，做媒體方面，還是可以和大家分享一些我的經驗和教訓。從事媒體工作，一定要從頭開始，每個環節都要掌握，我認為這個是做媒體必須的。你會有不懂的東西，因為媒體的環節很多，我們曾經調查過，我們集團媒體就有600多個崗位，哪怕燈光、舞美、音響都很重要，這些都掌握了，影響力你也就掌握了，這樣你廣告的行銷工作你也瞭解了。
主持人：謝謝張總，張總今天是百忙之中抽出時間，來到新浪和大家做交流。新浪和SMG今後會進一步加強合作和交流，希望今後會再次有機會把張總請到新浪聊天室做客。下面，再請張總和我們網友說兩句。
張大鐘：謝謝新浪的網友，我和你們一樣，都是新浪的夥伴，很高興和大家在新浪的平臺上做交流，如果大家對SMG的節目、廣告經營方面有好的意見和建議，希望能及時為我們提供。我認為我們是一個互動的平臺，你們的意見永遠是我們最願意傾聽的。謝謝大家，請大家繼續為SMG加油。
主持人：謝謝張總。
