從最初高中畢業組織小團隊做家教開始，通過與人溝通打交道而克服自己的靦腆是夏乾良涉足社會的一個重要原因。及至後來加入復旦大學非常有名的社團心暄社，夏乾良儼然成熟許多。心暄社是一個商業慈善社團，當時的主要工作是推廣，借力達力。這一過程顯然為夏乾良以後的創業積累了一定的經驗和人脈。
為了能在退出社團時留下一些經費，夏乾良和同學們想到了註冊公司賺錢的辦法。於是，剛剛大學一年級的夏乾良就和同學們籌集資金30多萬成立了暄氏文化資訊諮詢有限公司，夏同學馬上就多了一個總裁身份。
創業總是艱辛的。談起那些日子，夏乾良依然感慨萬分，「我們12個人，用了12天，邊學邊做，用word2000排版了那本20萬字、至今還很暢銷的《高考英語專項精練》」。至於是什麼樣的動力支援他們在那麼艱苦的條件下堅持下去，夏乾良告訴記者，是好玩。他特別強調說，當初那種特別純粹的學生心態，真的很難用語言表述的，「那是非常理想化的一個狀態！」學生員工的優勢相當明顯：精力充沛、狂熱、誠信度高，「這在我們企業目前的高速成長期階段，是非常必需的」，夏乾良告訴記者。
做總裁的時間不長，但實踐顯然已經給予了夏乾良管理者的思維。作為總裁，夏乾良表示，對待學生員工，希望他們能很好地發揮他們的優勢，規避他們的劣勢。「雖然我們平時都是同學、是平等的，但是工作時我會要求很嚴格，因為我們都是來創業的、來磨煉的，」夏乾良告訴記者，「我希望他們在開會時都會表現出一種兩眼放光的狼性，而不要那種散漫的羊性。」規範和效率是暄氏文化追求的目標。
放眼未來，夏乾良計畫在兩年的時間裡完成暄氏從一個學生企業到一個成熟民營企業的華麗轉身。他告訴記者，在管理上和多元化經營上，暄氏在今年都會有新的計畫和動作。
由於多了一個「總裁」的頭銜，而且被多家媒體報導，夏乾良的學生生涯開始不平淡起來。「我頭上現在有一頂帽子，就是500萬！」夏乾良很無奈地對記者說。
他告訴記者，其實媒體所報導的一年盈利500萬，是根據暄氏文化出的那本暢銷輔導書的單本盈利以及市場流量粗略統計出來的，有很多情況和成本沒有計算進去，並不科學。「他只算了一本書，照這種演算法，如果把我們的書都算進去，估計我頭上的這頂帽子要換成1000萬了！」夏乾良笑言。
帶著「學生老總」的標籤，給夏乾良的學生生活也帶來了諸多不便。這個暑期法律專業出身的他原本是打算到法院實習的，可是第一天到法院去就被諸多媒體團團圍住，夏乾良不得不遺憾地打消了這個念頭。夏乾良告訴記者，很多採訪他都會約在復旦校園進行，因為「我還是很看重我的學生身份」。
復旦學生老闆 年賺500萬光環好辛苦
2008-02-21 13:31 來源: 網上 作者：網上 網友評論 0 條 瀏覽次數 0
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