每經記者｜彭斐    每經編輯｜魏官紅    

老牌零售巨頭中百集團（000759.SZ，股價7.16元，市值47.44億元）拋出了一份“減法”方案。

12月4日晚間，中百集團發布公告稱，公司在2025年上半年已關閉13家倉儲大賣場，截至目前，公司共計關閉了30家倉儲大賣場，預計因此產生的關店損失高達1.8億元。

《每日經濟新聞》記者注意到，對于近年來業績承壓的中百集團而言，這一損失無疑是一記重拳。面對線下折扣店、會員店的激烈競爭以及渠道分流的加劇，傳統實體商超大賣場客流量持續減少。

今年前三季度，中百集團營收、凈利潤雙降，其中，歸母凈利潤虧損5.80億元，同比下降74.83%。此次大規模關店不僅是中百集團對長期虧損資產的一次集中出清，也是其在行業變革浪潮中試圖通過“斷臂求生”來換取轉型空間的無奈之舉。

超七成被裁撤倉儲大賣場長期虧損

根據中百集團披露的公告，公司關閉的30家倉儲大賣場分布廣泛，涵蓋湖北省內多個城市。

從關閉原因來看，“門店虧損”是主要原因。有23家門店的關閉原因被明確標注為“門店虧損”，占比高達76.7%。

因“門店虧損”關閉的包括開業近20年的老店，如2005年12月開業的武穴購物廣場門店，以及2008年開業的嘉魚潘家灣店、崇陽購物廣場門店等。這些門店承載著當地的消費記憶，也曾是中百集團業績支柱，但在新的市場環境下逐漸淪為“負資產”。

引人關注的是，一些開業時間較短的門店也未能幸免，例如2022年1月開業的武漢K11購物藝術中心店。這從側面反映出，即便是位于核心商圈或新開業的門店，在當前激烈的市場競爭和高昂的運營成本面前，也難以獨善其身。

此外，合同到期也是此次閉店的另一大原因。公告顯示，應城長江埠店、漢川分水店等7家門店因“合同到期”而選擇不再續約。

中百集團在2025年半年報中坦言，繼續關停扭虧無望門店衍生巨額損失，疊加人工成本、折舊攤銷等固定成本負擔，虧損持續增加。

在三季報中，中百集團再次提到：宏觀經濟波動和消費習慣變化，線上零售占比提升，線下折扣店、會員店不斷發展，渠道分流進一步加劇；公司推進業態轉型與新業態探索，繼續關停扭虧無望門店衍生巨額損失，疊加公司人工成本、折舊攤銷等固定成本負擔，虧損持續增加。

預計損失1.8億元

雖然關閉虧損門店從長遠來看有利于提升整體經營質量，但短期內的財務陣痛無法避免。

中百集團在公告中坦言，關閉門店將產生一次性損失，主要包括合同解約損失、員工安置補償支出、裝修等長期待攤費用攤余價值的一次性攤銷損失、不可轉移的固定資產凈值損失、經營租戶解約損失等。

經中百集團初步測算，這30家門店關閉預計將產生關店損失約1.8億元。對于2024年虧損5.28億元、2025年前三季虧損5.80億元的中百集團來說，1.8億元的額外損失無疑會進一步加劇其年度業績的壓力。

更為復雜的是，關店并非簡單的“拉閘鎖門”，關店解約在具體實施過程中，存在由此帶來的業主和租戶賠償、員工補償、資產損失以及訴訟等風險。這些不確定性因素可能導致最終的關店損失金額發生變化，最終數據仍需以會計師事務所審計為準。

然而，這筆“學費”或許是中百集團轉型路上必須支付的代價。中百集團明確表示，鑒于門店的具體情況，部分門店長期經營虧損且扭虧無望，關閉門店有利于進一步優化布局，提升整體經營質量，促進公司戰略轉型和持續發展。

《每日經濟新聞》記者注意到，為了對沖關店帶來的負面影響并尋找新的增長點，中百集團正在積極推進“減法”之外的“加法”。

一方面，公司在供應鏈端進行大刀闊斧的改革。2025年上半年，倉儲業態淘汰189家供應鏈，便利店業態推出了自有系列商品，自有品牌商品實現銷售3.28億元。公司試圖通過提升源頭采購與自有品牌占比，加快產業鏈升級。

另一方面，中百集團在業態創新上動作頻頻。布局硬折扣賽道，首家小百惠折扣店與新一代食品超市已于2025年6月底開業。同時，公司構建了“抱抱生活”本地生活服務平臺和“中百鄰里購”小程序，試圖通過全渠道融合來留住消費者。

此外，中百集團還在積極盤活存量資產。根據2025年半年報信息，公司完成閑置地塊政府回購及加油站資產評估掛牌，推進閑置面積招商招租，上半年空置面積減少超1.7萬平方米。這些舉措顯示出中百集團正試圖從單純的“關店止損”轉向更深層次的結構性調整。

封面圖片來源：圖片來源：每日經濟新聞 劉國梅 攝