每經(jīng)記者｜岳楚鵬  王嘉琦    每經(jīng)編輯｜高涵    

本周，估值已高達(dá)5000億美元的全球“最大獨角獸”O(jiān)penAI，在48小時內(nèi)接連祭出兩大重磅產(chǎn)品——在ChatGPT中上線的“即時結(jié)賬”功能，以及獨立社交應(yīng)用Sora App。

這一系列密集動作，其目標(biāo)清晰而迫切：緩解OpenAI自身巨大的虧損壓力，并為其設(shè)定的全年130億美元營收目標(biāo)注入強(qiáng)心劑。其中，“即時結(jié)賬”功能使ChatGPT搖身一變，直接成為了“AI導(dǎo)購+收銀臺”，挑戰(zhàn)亞馬遜的核心電商利潤區(qū)；而Sora App則以“AI版抖音”的面貌，攜其強(qiáng)大的Sora 2視頻生成能力，悍然闖入并攪動著本已競爭白熱化的社交媒體賽道。

然而，這兩款極具商業(yè)野心的產(chǎn)品，也讓OpenAI這家以“研發(fā)造福人類的先進(jìn)人工智能”為使命的公司，面臨著來自內(nèi)部員工和外部市場前所未有的尖銳拷問：公司當(dāng)前的種種舉動，究竟是在為AGI（通用人工智能）理想“供血”，還是正在打造一臺“生產(chǎn)AI垃圾內(nèi)容”并意圖“壟斷”市場的賺錢機(jī)器？

Sora App登頂全美免費榜：從視頻生成到“社交數(shù)據(jù)”的圍獵

作為一款獨立的移動應(yīng)用，Sora App的核心是基于OpenAI最新的視頻生成模型Sora 2，為用戶創(chuàng)造沉浸式的短視頻內(nèi)容。OpenAI聲稱，Sora 2模型相比初代有了重大升級：首次實現(xiàn)了音頻與畫面的同步生成，大幅提升了物理精確性，并增強(qiáng)了畫面的分辨率和細(xì)節(jié)真實感，標(biāo)志著AI視頻生成領(lǐng)域的“GPT-3.5時刻”。用戶只需上傳一張照片或輸入一段文字提示，即可生成最長達(dá)10秒的超現(xiàn)實短視頻。

當(dāng)?shù)貢r間周五（10月3日），Sora App登頂蘋果美國“熱門免費應(yīng)用”榜單。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱每經(jīng)記者）在實測后發(fā)現(xiàn)，Sora 2在物理邏輯、畫面一致性和真實感上確有顯著提升。然而，“現(xiàn)實不存在了”的時刻尚未完全到來，Sora 2仍有明顯局限：首先，生成效率偏低，生成一個10秒的視頻往往需要等待2分鐘甚至更長時間；其次，下載或分享到其他平臺時，視頻的清晰度會有所下降。 這意味著，Sora App當(dāng)前更適合作為一種新奇的娛樂互動工具，而非專業(yè)的商業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作利器。

每經(jīng)記者讓Sora App生成阿爾特曼版“雞排哥”。視頻中，阿爾特曼作為主角的神情動作自然，極度逼真，中文口音也帶著一股外國人講中文的腔調(diào)。但眼尖一點會發(fā)現(xiàn)，作為背景存在的汽車居然是倒退著行駛的，這說明Sora 2對視頻的把控仍存在疏漏。

記者實測Sora App：阿爾特曼版“雞排哥”

此外，在描述運動場景時，每經(jīng)記者嘗試讓Sora App創(chuàng)作一場足球比賽，球員射門時仍會出現(xiàn)怪異姿勢。

記者實測Sora App：創(chuàng)作一場足球賽

除了生成能力，Sora App還主打社交玩法。它采用了類似TikTok的豎屏視頻流界面，并內(nèi)置了強(qiáng)行形成社交關(guān)系鏈的邀請機(jī)制，以及允許用戶將自己或好友的虛擬形象植入AI視頻的“客串”（Cameo）功能。這種強(qiáng)社交屬性，使其更像一個注重互動和二次創(chuàng)作的平臺。

更深層的意義在于，Sora App為OpenAI帶來了其夢寐以求的用戶社交數(shù)據(jù)和海量的視頻內(nèi)容，這將極大地反哺其模型的迭代。相比文本和靜態(tài)圖像，視頻數(shù)據(jù)對于訓(xùn)練AI理解復(fù)雜的物理世界至關(guān)重要。

“賽博禪心”公眾號主理人向每經(jīng)記者直言，Sora App的首要目標(biāo)可能并非商業(yè)變現(xiàn)，而是為了收集用戶的本地數(shù)據(jù)和文件。“產(chǎn)品本身是否成功并不重要，OpenAI更看重的是利用它來收集數(shù)據(jù)，并向資方證明其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集能力。”

即時結(jié)賬：ChatGPT化身“AI導(dǎo)購+收銀臺”

如果說Sora App的商業(yè)化還略顯含蓄，那么幾乎同時推出的“即時結(jié)賬”功能，則是OpenAI實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)的“殺手锏”。

美國用戶現(xiàn)在已經(jīng)可以在與ChatGPT的對話中，直接獲取商品推薦并“一鍵下單”完成購買。目前該功能已支持美國Etsy平臺上的賣家，并通過Stripe提供一鍵支付服務(wù)，超過一百萬的Shopify商家也將很快接入。OpenAI希望借此將ChatGPT平臺上每日產(chǎn)生的海量“購物咨詢”，直接轉(zhuǎn)化為實實在在的“交易流水”。

在商業(yè)模式上，OpenAI將從每筆交易中抽取傭金。知情人士透露，OpenAI CEO薩姆?阿爾特曼（Sam Altman）曾暗示過約2%的分成比例——這一費率顯然是在“硬剛”亞馬遜高達(dá)15%的“天價扣點”和谷歌購物廣告約12%的費率，其意圖在于迅速吸引廣大商家入駐，以期快速建立起一個全新的AI電商生態(tài)。

OpenAI演示視頻：用ChatGPT購物

85億美元的“燒錢”壓力：OpenAI為何急于變現(xiàn)？

“即時結(jié)賬”和Sora App的同步推出，清晰地釋放出一個信號：在巨大的財務(wù)壓力之下，OpenAI正被迫加速褪下其“非營利性”的理想主義外衣，向一家以盈利為導(dǎo)向的商業(yè)巨頭加速轉(zhuǎn)型。

這場轉(zhuǎn)型的背后，首先是其驚人的“燒錢”速度。據(jù)美國科技媒體The Information查閱的股東文件顯示，盡管2025年上半年OpenAI的營收達(dá)到了43億美元，但同期的研發(fā)支出卻激增至67億美元，預(yù)計今年的現(xiàn)金消耗將高達(dá)85億美元。 模型的迭代訓(xùn)練成本高昂，且公司正攜手甲骨文、英偉達(dá)和軟銀等巨頭，計劃建設(shè)一個總功率高達(dá)17吉瓦、總投資額預(yù)計將達(dá)到約8500億美元的超級AI計算設(shè)施。

為此，OpenAI設(shè)定了盡快實現(xiàn)130億美元年收入的短期目標(biāo)。而“即時結(jié)賬”與Sora App，正是被寄予厚望、能夠為AGI研究持續(xù)“供血”的關(guān)鍵商業(yè)化產(chǎn)品。

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞資料圖

這兩款產(chǎn)品的商業(yè)沖擊力是顯而易見的：“即時結(jié)賬”試圖將購物的全流程鎖定在ChatGPT的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，直接威脅到了谷歌的廣告業(yè)務(wù)和亞馬遜的電商業(yè)務(wù)這兩大核心利潤區(qū)，使OpenAI有望成為新的“流量守門人”與“交易中介”；而Sora 2及其應(yīng)用，則極大地降低了高質(zhì)量視頻的創(chuàng)作門檻，可能引發(fā)社交媒體平臺的內(nèi)容供給爆炸，從而沖擊TikTok、Meta等平臺的用戶內(nèi)容與推薦系統(tǒng)的核心價值。

由于市場對Sora 2強(qiáng)大音視頻生成能力可能催生出全新的社交媒體生態(tài)系統(tǒng)的擔(dān)憂，Meta股價震蕩，截至周五，本周累計跌逾5%。

從“造福人類”到“AI垃圾”？一場關(guān)于金錢與使命的拷問

OpenAI大刀闊斧的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，在公司內(nèi)部和公眾輿論中，都引發(fā)了一場關(guān)于“壟斷”、“金錢”與“使命”的深刻拷問。CEO薩姆?阿爾特曼需要向世界，也向自己的員工，解答一個核心問題：當(dāng)公司離賺錢越來越近時，是否也意味著離“造福全人類”的初心越來越遠(yuǎn)？

營銷和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)Winsome Marketing指出，“即時結(jié)賬”功能，在某種程度上被視為一個“包裹著便利外衣的壟斷舉動”。它意在成為7億潛在消費者與無數(shù)商戶之間的一個“強(qiáng)制中間商”，商戶則可能淪為OpenAI商業(yè)生態(tài)中的“履約方”。

而圍繞Sora App的爭論，則更直接地集中在了“AI垃圾內(nèi)容（AI slop）和深度偽造（Deepfake）的風(fēng)險”上。多位OpenAI的現(xiàn)任及前任研究員，近日在社交平臺上公開表達(dá)了他們的不滿與擔(dān)憂，質(zhì)疑Sora App的推出，是否真正符合OpenAI“研發(fā)造福人類的先進(jìn)人工智能”這一非營利性的創(chuàng)始使命。

OpenAI的預(yù)訓(xùn)練研究員約翰?霍爾曼（John Hallman）在其帖子中表示：“基于AI的信息流很可怕。我不否認(rèn)，當(dāng)?shù)谝淮蔚弥覀円瞥鯯ora 2時，我內(nèi)心確實有些擔(dān)憂。”而OpenAI的前研究員羅漢?潘迪（Rohan Pandey）則借此時機(jī)，宣傳起了自己的新初創(chuàng)公司，并暗示OpenAI已經(jīng)偏離了其最初的使命。他寫道：“如果你不想打造一臺無休無止地生成AI垃圾內(nèi)容的機(jī)器，而是想研發(fā)能夠推動基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的人工智能……那就來周期實驗室加入我們吧。”

OpenAI CEO薩姆·阿爾特曼 圖片來源：視覺中國

對此，阿爾特曼在周三發(fā)布的一篇帖子中解釋稱，公司之所以為一款A(yù)I社交媒體投入巨大的資金與算力，其最終目的仍然是為了推動科學(xué)發(fā)展和通用人工智能（AGI）的研究。他將盈利定位為實現(xiàn)公司使命的必要“手段”，而非最終“目標(biāo)”。 他認(rèn)為，只有通過大規(guī)模的商業(yè)化應(yīng)用，才能獲得足夠的資金，來支撐耗資巨大的AGI安全研究和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并最終實現(xiàn)“造福全人類”的崇高初衷。

OpenAI當(dāng)前的戰(zhàn)略已然清晰：利用其在生成式AI領(lǐng)域的暫時領(lǐng)先優(yōu)勢，快速構(gòu)建面向廣大消費者的、能夠產(chǎn)生巨額現(xiàn)金流的商業(yè)化產(chǎn)品，并以此來不計成本地支持其在AGI這一未知領(lǐng)域的終極探索。

這無疑是一場豪賭。成功，OpenAI或許能如阿爾特曼所愿，成為一家既能改變世界、又能實現(xiàn)商業(yè)成功的偉大公司；但失敗，它也可能如其內(nèi)部的批評者所擔(dān)憂的那樣，最終淪為一臺高效的“賺錢機(jī)器”，并在追逐利潤的過程中，忘記了出發(fā)時的初心。

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議，使用前請核實。據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。

封面圖片來源：視覺中國