2025年春節檔，超3000部短劇激戰，大多數作品都淹沒在“劇海”。 然而《好一個乖乖女》卻在后春節檔以黑馬姿態脫穎而出，上線紅果短劇首日熱度破2000萬，隨后攀升至7000萬，創平臺紀錄。截至2月27日，總觀看量突破10億，微博話題閱讀量達1.7億。主演趙柯淳一周漲粉超150萬，成為短劇賽道“頂流級”演員。與此同時，制作公司于今無量也由此受到了大量的關注。 《好一個乖乖女》的成功不僅體現在亮眼的數據上，更揭示了短劇背后巨大的商業潛力。驗證了短劇正逐步從以往的“流量快消品”向極具價值的“內容資產”轉型。 在短劇市場的激蕩中，如何挖掘更多的盈利模式，成為業內關注的焦點。從廣告植入到品牌合作再到IP（知識產權）衍生價值開發，短劇的商業化道路正在不斷拓寬。 7天分賬400萬元，短劇告別“拍100部賭1部” 作為免費短劇誕生后的第一個春節檔，2025年春節檔競爭異常激烈。 為了抓住這波熱度，平臺和制作方紛紛發力。據DataEye-ADXray數據，春節正式開始前兩周，已有近2000部短劇上線。在1月27日至2月2日（即春節假期期間，涵蓋除夕至初六），共有685部短劇上線。紅果短劇推出短劇春節檔，上線上百部新劇，并為精品短劇制作方提供現金激勵，每部劇最高可獲得24萬元，單機構最高可獲得120萬元。 值得注意的是，今年入局的不只是短劇制作公司，傳統影視團隊和演員也參與到競爭中，如倪虹潔監制主演的《夫妻的春節》、于正出品的《吉天照》等。但在上千部短劇中，真正能稱得上爆款的卻寥寥無幾。付費短劇市場更顯慘淡，用戶注意力被電影、綜藝分流。 不過，《好一個乖乖女》在后春節期間以黑馬姿態出圈，7天獲得了超400萬元分賬，演員漲粉超百萬。這部由新銳短劇制作公司于今無量出品的作品，改編自番茄同名小說，以女性成長與雙強人設打破“土味霸總”套路，吸引了當下眾多年輕人。 圖源：官方宣傳微博 《好一個乖乖女》的成功并非偶然。于今無量的創始人李峻丞在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱：“從立項時就知道這部劇一定會爆，但出圈程度確實超出預期。”這種自信源于公司沉淀的工業化方法論和經驗，《好一個乖乖女》從一開始便是于今無量的重點項目，從2024年9月開始，僅打磨劇本就用了一個月的時間。 值得注意的是，同期上映的另一部短劇《鳴冥》也是改編自該小說，但熱度卻遠不及《好一個乖乖女》。李峻丞稱，兩個短劇選擇的方向并不相同，《鳴冥》更尊重原著，《好一個乖乖女》做了一些改編。此外投入度也不相同，于今無量把其當做一個重點項目，投入了更多的資源和時間，制作周期相對較長。 在短劇市場，一個IP被多家翻拍的情況非常普遍，目前市場上有超8萬家短劇制作公司，每個月有上千部短劇上線，但適合被改編為短劇的IP有限。據李峻丞介紹，行業此前通常采用“堆量”的方式，即拍攝多部短劇，期望其中一部爆款能夠彌補其他作品的虧損。所以甚至會有同一個IP拍多個方向，一部短劇拍很多個開頭的形式。 “量多了，總有一部能爆。”這是以往短劇的運營邏輯，但隨著免費短劇的出現，制作方壓力減弱，如今短劇頭部公司均在向精品化邁進。 “我們現在更加傾向于主打集中精力做一個好選題，專心把一個做到極致”。李峻丞說。據悉，其團隊的重點項目爆款率已經接近90%，普通項目如果以上榜率為定義，則可以達到30%~40%，如果按千萬級充值為標準，可以達到20%。而整個行業來看，爆款率大概5%左右。 短劇F4走紅，商單接到手軟，爆款短劇溢出價值正在顯現 《好一個乖乖女》的成功不僅體現在數據層面，更揭示了短劇商業價值上的巨大潛力。 中國網絡視聽協會發布的《2024微短劇行業生態洞察報告》顯示，2024年微短劇行業總產值已突破500億元，創造64.7萬個就業機會。免費模式的出現進一步推動的短劇的增長，2024年11月，紅果首次出現單月分賬超500萬元的短劇作品。紅果短劇估算，免費劇的整體規模在2025年上半年將增長數倍，單日分賬規模能破千萬元。 同時，內容精品化加速，不少傳統影視公司憑借豐富的IP儲備、專業的制作能力，成為精品短劇創作的主力軍。另一方面，用戶結構也隨之發生變化。數據顯示，平臺女性用戶占比同比提升14個百分點，年輕用戶更是大幅增長40%。 從演員商業價值提升到制作公司品牌溢價，短劇商業模式正在發生改變，更多的溢出價值顯現。 《好一個乖乖女》主演趙柯淳的崛起堪稱短劇造星范本。該劇上線后，其抖音單周漲粉超150萬；拍攝“費加羅”雜志，開售2小時賣超50萬元；參演“無限超越班”，被視為向橫屏轉型的信號。機場接機以及“站姐”的相繼出現，都見證著其作為“短劇頂流”的誕生。 與此同時，抖音上，趙柯淳、馬小宇、何健麒、曾輝憑借各自熱播短劇，被網友賦予“短劇F4”“短劇四大天王”的稱號。據悉，幾個頭部演員已經非常搶手。“根本搶不到。”李峻丞說，“后臺有大量求演員簽名照的留言”，近期他也正在考慮開發簽約演員的業務。 演員的知名度提升為制作方帶來了更多的合作機會，李峻丞提到：“有了爆款案例，演員會更愿意跟我們合作，在我們這兒能夠給到更多的一些好的條件。” 涌來很多新訂單，“很多品牌選擇在短劇釋放廣告預算” 對于制作公司本身而言，短劇的成功同樣帶來了顯著的價值提升。李峻丞表示，知名度的提升，放大了品牌價值，進一步帶來更多的訂單量。“有很多的合作伙伴開始主動找過來，好的劇本也會遞給我們，各方面的資源都會變得更好，選擇余地也會變多。” 短劇市場的蓬勃發展引起了資本的廣泛關注。2024年堪稱全員短劇年。字節、快手等“大廠”，淘寶、京東、拼多多、美團、餓了么等電商平臺，甚至360、華為、小米都跨界短劇，在市場上招兵買馬。 前不久，360集團創始人周鴻祎參演的首部AI微短劇在多個平臺同步上線，既是對短劇布局，更重要的也是為其AI平臺“打廣告”。 李峻丞稱，短劇已經成為品牌投廣告的新興渠道，“現在很多品牌廣告預算都已經選擇在短劇釋放。投入同樣的錢，短劇獲得的曝光量遠遠大于傳統品牌廣告”。 隨著短劇的發展，更多的商業模式逐漸被挖掘。李峻丞稱，短劇的市場想象力非常大，“一方面，短劇投資比較低，制作周期比較短，但內容又相對豐富；另一方面，短劇可結合的方向非常多，市場的東西拿出來都可以和短劇結合，比如短劇+AI，甚至電梯豎屏廣告、車載廣告都可以是短劇的載體”。 然而，市場的火熱并不意味著所有從業者都能獲利。一方面，短劇的整體制作成本有所提高，一部優質短劇的成本從40萬元~50萬元已經提升至百萬元以上，與此同時，商業模式的變革也使得部分市場份額被新的平臺和模式所蠶食。 展望未來，AIGC（人工智能生成內容）、虛擬現實等新技術的應用，將為短劇創作帶來新的可能性。此外，“微短劇+”模式有望在2025年成為主流，與文旅、電商、教育、科普等行業深度融合，創造更多的應用場景和商業價值。