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11月19日和20日，農夫山泉董事長鐘睒睒在江西贛州持續發聲。

11月20日，鐘睒睒在江西贛州與包括《每日經濟新聞》在內的媒體開展媒體交流會。在回復《每日經濟新聞》記者提問時，鐘睒睒談及今年以來其個人遭遇的“流量”和“污名化”，鐘睒睒表示：“不可能任何事情都按照個人意愿去解決，天一直是亮著的，但太陽總有照不到的角落，像我這種人，本身就應該承擔比別人更多的委屈。”

圖片來源：每經記者 葉曉丹 攝

對于企業家的身份，鐘睒睒表示：“我一直在思考什么是企業家？對企業家的解釋有多種多樣，企業家首先是一個社會生產力的組織者，他需要去解決問題，他不是直接去參與分配。如果作為一個企業家，你不創造價值，你直接參與分配，這個就是企業家與偽企業家的區別。”

談到互聯網，鐘睒睒表示，互聯網文明與農耕文明、工業文明是同樣存在的一種文明形式，經過了漫長的人類行為、價值觀、利益沖突等多方矯正，慢慢走到為人類服務的區間。

“我把這種區間稱為‘度’，任何文明都是有度的，當某種文明的力量過度的時候，一定會對弱勢群體造成傷害。”鐘睒睒說。

值得注意的是，鐘睒睒向今日頭條和抖音喊話，他認為這些平臺有足夠力量來掌控輿論，應該遵守互聯網文明準則，為人類提供公平和正義，而非濫用平臺權力，傳播謠言、不實報道，尤其是對帶來流量的謠言進行金錢獎勵和激勵，把網絡變成算法游戲。

鐘睒睒要求今日頭條和抖音立即刪除對他本人形象造成損害的圖片和言論，不要以所謂的避風港原則，對這些行為進行搪塞，不要在互聯網上實施叢林法則，這是“強權”企業對互聯網文明的戕害，會給社會帶來更大的傷害，互聯網文明應該“讓強者不孤，讓弱者無懼”。

對于外界關注的其兒子的國籍問題，鐘睒睒表示，“我兒子現在36歲，他應該有自己的選擇權”。

“作為父親我沒給他什么，他仍然是一個職工，他手上一分錢股權也沒有，我上次在中央電視臺講過農夫山泉永遠是一個中國企業，我已經把話說到頭上了。因為中國企業說明什么？中國企業有它的特征性，它的所有權（歸屬）人必須是中國人。”鐘睒睒說。

根據農夫山泉2023年年報，鐘睒睒之子鐘墅子(Zhong Shu Zi)于2014年1月加入集團，于2020年1月起任公司股東養生堂的品牌中心總經理，于2023年9月起出任公司行銷中心杭州大區總經理，負責公司杭州大區的行銷管理工作。

江西贛州是農夫山泉鮮橙產地。鐘睒睒介紹，農夫山泉在贛州種了3萬畝臍橙，直到2023年，臍橙的市場價格達到了9元/kg，才接近公司的盈虧平衡線。這是因為，過去在種植過程中“踩了不少坑”，導致成本要比農民自種還高。

“我在果樹掛果那年做了一個決定，把3萬畝臍橙果樹送給了農民。我意識到，如果我們自己管理，即使采用非常集約化的管理，且遇上豐產年，公司也無法盈利。”鐘睒睒解釋，農民是不算小時成本的，所以農民處在一個非常弱勢的競爭環境中；但另一方面，農民又有非常強悍的勞動力優勢，當他們掌握了技術和能力時，就會變得非常強悍。

交流會上，鐘睒睒再次提及昨日（11月19日）討論的關于直播帶貨的話題，他表示，直播帶貨者只看到了表象，不能確定產品的質量，要做到后者，必須要深入其中（指生產制造環節）。

11月19日，鐘睒睒在接受媒體采訪時直言，自己永遠不會做直播帶貨。“做直播的企業是平面型的，而農夫山泉是垂直型的，他們沒有根，我有根，我覺得企業家應該去做更有價值的東西。”

記者|葉曉丹?黃海 黃鑫磊

編輯|盧祥勇?楊夏?魏官紅 杜恒峰

校對|程鵬

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