每經記者｜溫雅蘭    每經編輯｜張凌霄    

媒體融合時代，獨特的文創視頻是連接現在與過去的橋梁，視頻文創產業發展進入深刻變革加速期。

在文化產業迅速發展，科技賦能和迭代日益加快的背景下，視頻文創產業的運營需要企業不斷實踐，不斷探索，才能找到一條適合自己的發展道路。

在上海交通大學行業研究院五周年系列品牌活動“五年五城•長沙站”中，弗彗文傳集團董事長兼總裁周璟結合自己的發展經歷以及馬欄山視頻產業園運營過程中獲得的經驗，分享了文創視頻企業如何打開運營“黑箱”，把握產業發展趨勢。

弗彗文傳集團董事長兼總裁周璟 圖片來源：主辦方供圖

“少有人走的路才是自我進化的通路”

從2006年在長沙創辦第一個電子賣場，到2015年轉型升級，再到現在的弗彗文傳集團的成長壯大，周璟回顧自己過去十幾年來的發展經驗感慨道：“這一路走過來我們踩了不少坑，交了不少學費，但這個過程中我們最大的收獲來源于我們過去走過的所有的路，我也認為少有人走的路才是自我進化的道路。”

周璟提到，文創視頻產業的發展，人才一直是最后一公里的問題，這不僅是每個相關企業的需求，也是整個行業的痛點。

隨著短視頻與直播的興起，與學校共同搭建平臺以支撐服務，成為解決文創視頻企業人才難點的關鍵。

“通過把視頻相關專業技能帶到湖南各類產業園區，我們發現，無論是工業園區，還是醫療器械產業園區都非常希望了解新媒體，非常希望掌握短視頻和直播方面的技能，”周璟說，“辦學這條教育方面的路徑，也給我們的企業帶來新的方向和盈利模式。”

數字經濟時代，是否能實現資源共享和內容共創在很大程度上決定了文創視頻內容的豐富度和多元性。談及在文創視頻產業運營中的角色，周璟認為，企業以及產業園區應當扮演“協同者”的角色，推動入駐企業一起共創，實現成果共享。

“民營企業必須有清晰的盈利模式”

每一種產業興起都有其“探索期”。

“招進來,留不住”、“二房東收租天花板”、“生態圈構建流于形式”、“無法引導政府產業思維”等產業運營的“黑箱”為文創視頻產業運營帶來了種種挑戰。

周璟說：“民營企業最核心的是盈利，且一定要有清晰的盈利模式。”那么，文創視頻產業如何建立盈利模式，又應如何應對各類挑戰？

對此，周璟提出三條解鎖黑箱的“開箱密碼”——抬頭看路，具備產業趨勢把握的前瞻性、躬身入局，具備產業深耕運營的專業性，以及整合運營，具備產業融合發展的全局性。

首先，前瞻性目光是洞察市場機遇，把握發展動向的“傳感器”。司馬相如曾說：“明者遠見于未萌，而智者避于無形。”面對招商難、留商難的挑戰，需要先做好課題研究，了解上中下游產業鏈，才能洞察產業發展各個環節的關聯度。

“緊跟政府相關政策以及對趨勢性的判斷，甚至推動政府做針對性更強、專業性更強的產業政策，是我們抓住時機，解決產業運營商所面臨的難題的一個‘開箱密碼’。”

躬身入局，具備產業深耕運營的專業性，是運營商需要具備的另一關鍵能力。周璟以自身經歷為例指出，在招商和運營的過程中，深入行業內部并與專業人士產生交流是了解行業發展趨勢和企業所面臨的痛點的的重要方法。“如果與企業沒有共同語言，那么運營商不過是個物業管理公司。”周璟說。

最后，為實現多元化的產業收益，破解生態圈構建流于形式“黑箱”，周璟認為，整合運營能力最終可以通過打通產業運營過程中的“朋友圈”，構建產業生態來實現變現，真正實現多元化的產業收益。