每經(jīng)記者｜楊煜    每經(jīng)編輯｜楊夏    

5月9日，第七個中國品牌日即將到來之際，由每日經(jīng)濟新聞發(fā)起、清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心聯(lián)合主辦的“2023第七屆中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會”在京舉行。

清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心研究員、國務院國資委企業(yè)研究中心原主任楚序平發(fā)表主旨演講，他強調(diào)，當前中國的經(jīng)濟規(guī)模和知名品牌很不匹配，上市公司作為我國經(jīng)濟的中堅，要加大力度補齊品牌短板。

楚序平表示，知名品牌的培育涉及企業(yè)精益制造、科技創(chuàng)新、服務升級、質(zhì)量控制等方面。加強品牌建設，需要回歸本源、深化各項改革，包括產(chǎn)權(quán)制度改革、完善董事會治理、完善企業(yè)民主管理等，“希望上市公司保持戰(zhàn)略定力，堅持長期主義，以高質(zhì)量品牌促進高質(zhì)量發(fā)展。”

清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心研究員、國務院國資委企業(yè)研究中心原主任楚序平

圖片來源：每日經(jīng)濟新聞

上市公司培育知名品牌責任重大

中國經(jīng)濟發(fā)展在品牌建設上存在明顯短板。

楚序平對此提出警示，目前，全球80%的市場被20%的知名品牌占領，沒有品牌的企業(yè)，只能成為賣苦力的加工廠；沒有品牌的國家，只能成為拼規(guī)模、拼資源、拼價格的低附加值的生產(chǎn)基地。

“我國前有發(fā)達國家高科技圍堵、后有越南等低成本國家狂奔追逐，單純依靠世界工廠加工模式已越來越難以為繼。要贏得新的競爭優(yōu)勢，必須加強技術(shù)創(chuàng)新，更要培育知名品牌，實現(xiàn)由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)變。”

楚序平指出，另一方面，也要意識到，我國經(jīng)濟已經(jīng)具備向“微笑曲線”兩端高質(zhì)量發(fā)展的能力。楚序平指出，我國制造業(yè)的“大”為“強”提供了堅實基礎。按照國民經(jīng)濟統(tǒng)計分類，我國擁有全球產(chǎn)業(yè)門類最齊全、產(chǎn)業(yè)體系最完整的制造業(yè)，這樣的“大”使得我國制造業(yè)形成了規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

其中，上市公司作為我國經(jīng)濟的壓艙石和優(yōu)等生，引領高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢明顯，培育知名品牌責任重大。

楚序平表示，品牌是企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要基礎保障。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有兩個車輪，一個是創(chuàng)新，一個是品牌。現(xiàn)在這兩個都有短板。上市公司作為我國經(jīng)濟的優(yōu)等生、排頭兵，要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，精心培育知名品牌。

知名品牌是企業(yè)長期主義的結(jié)晶

不過，企業(yè)打造品牌常常要在長期利益與短期利益中取舍，對此，楚序平認為，企業(yè)的第一要務，是要在激烈競爭中生存下來，活著是硬道理，這是短期利益的剛性要求。但是，一個只考慮今天的企業(yè)不會有明天。知名品牌的養(yǎng)成是企業(yè)在長期競爭中取得勝利的綜合結(jié)果。

楚序平表示，大多數(shù)企業(yè)可能抵擋不住當下的壓力和短期誘惑而采取注重眼前短期的利益行為。在中外市場中，機會主義、速成主義到處都是，都希望直接收獲花朵與果實。但事實是，機會主義可能取得蠅頭微利，但是很少取得重要成功，尤其是難以取得卓越的成功。

而百年老店的成功經(jīng)驗就是，在不危及企業(yè)活下去時，將軍趕路不追小兔，以企業(yè)長期利益為重，追求最終勝局，成就百年老店知名品牌。楚序平指出，企業(yè)發(fā)展的長期主義，代表了企業(yè)的愿景、價值觀、終極目標。如AlphaGo，每步棋的評估計算都著眼終局勝率。知名品牌是企業(yè)長期主義的勝利結(jié)晶，其商業(yè)底層邏輯就是品牌競爭的終局勝率。

當今世界與經(jīng)濟競爭充滿不確定性，“黑天鵝”事件不斷。培育知名品牌則是不確定性中的確定性。楚序平呼吁上市公司保持戰(zhàn)略定力，堅持長期主義，以高質(zhì)量品牌促進高質(zhì)量發(fā)展。

深化體制機制改革培育世界一流品牌

談及如何培育知名品牌，楚序平建議，要回歸品牌本源，推進企業(yè)改革。

深化產(chǎn)權(quán)制度改革是首要之務。一方面，對于民營控股企業(yè)，要保護民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)。民營企業(yè)是推動經(jīng)濟增長的主力軍，在安置就業(yè)、貢獻稅收、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用，也是創(chuàng)立知名品牌的主力軍。另一方面，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都要深化員工持股改革。員工持股是全球知名品牌的標配。職工有了恒心，企業(yè)品牌發(fā)展就有了內(nèi)生動力。

其次，要進一步完善上市公司公司治理制度，為培育知名品牌奠定微觀基礎。楚序平表示，要高度重視增強董事會獨立性，股權(quán)董事不能強制董事會采納其意志。要尊重上市公司總經(jīng)理為核心的經(jīng)理層經(jīng)營管理的獨立性。細節(jié)決定成敗，還要切實解決絕大多數(shù)上市公司股東大會、董事會、監(jiān)事會記錄不完整、不規(guī)范或者不真實問題。

第三，保護中小股東權(quán)益。散戶投資者是我國現(xiàn)階段投資市場的主要參與主體，但在獲得信息、參與公司決策和監(jiān)督、分享收益等方面都處于弱勢地位。因此，要進一步保障中小投資者知情權(quán)、完善中小投資者決策參與權(quán)、健全中小投資者監(jiān)督權(quán)、大力落實累積投票制度、完善利潤分紅分配制度、健全中小投資者賠償機制。

第四，要完善職工參與企業(yè)民主管理制度。楚序平表示，企業(yè)民主管理將企業(yè)的利益和職工及利益相關(guān)者的利益統(tǒng)一起來，從根本上激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，做強做優(yōu)做大。同時，弘揚精益求精的工匠精神，以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)意識、用戶至上的服務態(tài)度，支撐培育一流的品牌。

最后，大力弘揚企業(yè)家精神。創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂，也是品牌的靈魂。企業(yè)家的創(chuàng)新精神，決定了品牌的成長水平。企業(yè)家銳意進取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職，決定了企業(yè)品牌的影響力和美譽度。弘揚企業(yè)家精神，企業(yè)家有膽略、有個性、有魅力、能創(chuàng)新，意氣風發(fā)闖市場，品牌就有了精氣神。只有這樣，才能練就世界一流品牌。