每經記者｜吳若凡    每經編輯｜陳夢妤    

“現在房地產市場儲備的貨值在20萬億左右，對比判斷，從2022年、2023年開始，整個康養市場的供應量會超過10萬億級別，這是一個巨大的市場。”日前，復星康養集團執行總裁葉若舟在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

他認為，康養正處在“守得云開見月明”的階段。

伴隨人口結構持續變化，當人口老齡化比例大于10%，養老行業會進入加速發展的階段。

“養老覆蓋了中青年養老群體的大范圍需求。隨著年齡改變和技術供應變化，養老產業的規模很快會突破10萬億級，我對后期前景相當看好。”葉若舟直言。

復星康養集團執行總裁葉若舟 每經記者 王昊毅 攝

養老產業要重視存量運營

養老產業發展至今，曾經歷過前期投入過高、資金緊缺、運營乏力等尷尬。當現有的養老模式還沒有成熟的盈利模型，整個產業就很難形成穩定的局面。

對此葉若舟非常清楚，其表示，目前國內的養老服務業發展相對滯后，絕大部分城鄉社區養老服務設施不足，醫療、文化、體育等服務設施綜合利用率較低，服務覆蓋區域和服務人群有限，服務內容相對單一，社會化專業水平不高。

同時，前期遺留的資金問題也不容忽視。

“養老產業是一個長周期的行當，從0到1沒個三五年很難開始運營。項目往往體量不小，行業需要沉淀的資金也多，企業通常需要5年的爬坡期，同時做存量運營，才能在3~5年進入運營成熟，對能力要求也不低。”

葉若舟感嘆，總體上我國養老產業的發展與中央要求和老年人日益增長的需求存在較大差距。但他相信，養老產業是社會發展的必然產業，也是從各種具體需求延伸到第一、第二、第三產業的托底服務，是非常具有生命力的產業，值得持續耕耘和探索。

葉若舟告訴記者，目前的一個趨勢是，養老已經從近郊養老往城市核心區走，純養老項目傾向選取核心城市的城市核心部分。

我國民營養老機構也迅速發展，包括房地產開發商、保險企業、醫療健康企業等在內的眾多參與者進入該領域，有助于行業優勝劣汰、加速更迭。

資本市場已對康養產生極大興趣

競爭與迭代中，養老產業的一些難題和問題正逐漸找到解題方法。

第一個資金端。資金要尋求突破，可以通過“資本聯盟”的方式。無論是利用險資等長效基金，還是與相關產業公司成立合資公司，都有助于共同克服養老周期長的問題。

第二個運營端。例如，養老項目前期在選址上就可以開始考慮走存量道路，因為存量物業改造對資金需求量沒有這么大。而且選擇城市核心地段，運營時間短，爬坡周期也短。

“同樣的資本，投放進存量物業，能夠提高資金使用效率和投放點數。”葉若舟表示。

第三個產品端。養老產業是為生命長期健康提供服務的，升級科技能力發展產品，應該得到養老產業的重視。

葉若舟表示，應該摒棄地產思路，著力于提升運營坪效、提升產品和服務，實現經營效率，這是養老企業接下來要考慮的主要問題。

他認為，2020年是整個康養賽道大爆發前夕，資本市場已對康養產生了極大興趣。

復星會在3~5年內加快實現資本市場的對接，在加速機構養老場景落地的同時，形成以復星保險為首的中小保險養老聯盟，加快社區養老分賽道的投資。

封面圖片來源：每經記者 王昊毅 攝