每經(jīng)評論員 杜恒峰  

從470億美元估值“腰斬”到200億美元以下，擔任CEO的創(chuàng)始人突然被解雇，IPO也被迫推遲，頭頂“美國第二大獨角獸”光環(huán)的共享辦公空間服務商WeWork公開募股失敗，其引發(fā)的沖擊絲毫不亞于硅谷Theranos的“滴血成金”案。

WeWork募股失敗，有復雜的原因，其中最致命的有兩點。一是WeWork上市需要披露詳細的財務信息，其一直被刻意掩蓋的缺陷突然曝光，分析師們和媒體發(fā)現(xiàn)，WeWork經(jīng)營現(xiàn)金流長期嚴重失血且未來難以改善，經(jīng)營成本被高超的財務技巧刻意做低，創(chuàng)始人存在利益輸送的嫌疑等；第二點則是同為共享經(jīng)濟獨角獸的Uber、Lyft上市后股價表現(xiàn)極其糟糕，嚴重影響了二級市場對于WeWork的估值。

對此，有觀點認為，WeWork上市失敗意味著共享經(jīng)濟的失敗，甚至是這輪資本推動的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫的破裂。但我認為，大可不必這么悲觀。

從WeWork的商業(yè)模式來看，它和共享經(jīng)濟沒有任何聯(lián)系，和互聯(lián)網(wǎng)本身也沒有任何聯(lián)系。共享經(jīng)濟的內涵是物品使用權的共享，是C2C的連接，其最大的價值在于提高閑置資源的利用效率，以Uber和滴滴為代表的網(wǎng)約車平臺，以Airbnb為代表的共享住宿，更接近這一概念，已經(jīng)連續(xù)兩年盈利的Airbnb，也證明共享經(jīng)濟具有商業(yè)上的可行性；而共享充電寶、共享單車、共享辦公空間都有一個節(jié)點中心——即提供這些產(chǎn)品的企業(yè)，這類業(yè)態(tài)并非真正的共享經(jīng)濟。

WeWork的業(yè)務模式并不復雜，它通過租賃或者購買大量的辦公空間，重新設計并轉租，從中賺取差價。即便WeWork的共享辦公在選址、空間改造方面用到了科技手段，即便它能夠有效提升辦公空間的利用效率，能夠讓辦公企業(yè)有更靈活的租期可以選擇，還有企業(yè)集群帶來的知識外溢和信息流動甚至資源重新組合配置，但它獲得可持續(xù)經(jīng)營的核心仍然是租金收入。如果將WeWork看成一家傳統(tǒng)企業(yè)而非科技企業(yè)，誰還會困惑于它估值縮水呢？

從資本市場的角度來看，WeWork募股失敗本就是市場發(fā)揮作用的表現(xiàn)。對初創(chuàng)企業(yè)來說，本質上就是在玩一場to V（VC，即風險資本）的游戲，創(chuàng)業(yè)者需要用自己的故事來說服資本慷慨解囊，甚至還要求資本放棄對企業(yè)日常的經(jīng)營管理權；對風險資本來說，則更像是在玩一場類似“賭石”的游戲，直到切開那一刀，才最終知道自己買到的是翡翠還是石頭——而那一刀正是IPO。風險資本所投項目成功或失敗都是正常現(xiàn)象，二級市場都會以自己的反饋，推動風險資本優(yōu)化自己的資源配置，最終在更長的一個時期內，最大程度減少整個社會資源的浪費。

和20年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫相比，我們應該慶幸的是，估值泡沫還只停留于風險投資階段，即便泡沫破滅，也只影響部分機構和個人，而不是沖擊規(guī)模大得多的二級市場。不過，和20年前相比，現(xiàn)在孫正義這樣的明星風險投資家調動全球資源的能力更強，募集資金來源也已全球化，投資金額也越來越大，所以才使得WeWork募資失敗引發(fā)全球性關注。

雖然WeWork募資失敗并不會影響互聯(lián)網(wǎng)、科技行業(yè)的風險資本流入，但它的教訓仍足夠深刻。僅僅依靠商業(yè)模式創(chuàng)新，無法成就一家成功的企業(yè)。商業(yè)模式需要有可持續(xù)性，但只是不斷燒錢而沒有盈利前景的模式是沒有可持續(xù)性的，這也是市場對于WeWork最為詬病的地方。同時，優(yōu)秀的商業(yè)模式還必須最終落到具體的產(chǎn)品層面，只有解決社會實際問題的產(chǎn)品才具有長期的市場空間，否則就只能停留于“PPT式創(chuàng)新”。總之，破除對于資本力量的迷信、對市場份額和用戶數(shù)量的執(zhí)念，回歸商業(yè)常識，比什么花哨的概念都重要。