過去的幾年對(duì)王石、對(duì)萬科都是非常特別的經(jīng)歷。1月23日，王石正式步入67歲，他選擇在這一天以名為“回歸未來·到文明源頭擁抱未來”的主題演講，首次透露過去兩年一些個(gè)人感悟和內(nèi)心獨(dú)白。

面對(duì)未來要回歸

王石說，人這一輩子，最難的就是認(rèn)知自我。對(duì)人們來說，全面地認(rèn)識(shí)自己，知道自己的天賦，也能知道自己的弱點(diǎn)，成功的人大多是靠最大化的發(fā)揮自己的天賦。所以王石始終認(rèn)為：成功才是成功之母，人們?cè)诔晒χ蝎@得自信和贊美，失敗并非成功之母，失敗次數(shù)多了就徹底失敗了。能揚(yáng)長補(bǔ)短的地方盡量揚(yáng)長補(bǔ)短，能克服短板，并且把短板變成優(yōu)勢，那更加難得。

實(shí)際上，王石正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，知道自己對(duì)萬物的認(rèn)識(shí)還有相當(dāng)不足，他坦言才卯著勁在60多歲的年齡去哈佛、去劍橋讀書。為什么？因?yàn)樽约旱闹R(shí)還不夠。之所以沒放棄就是一個(gè)理由，因?yàn)榈剿@個(gè)年紀(jì)，如果放棄不可能有第二次機(jī)會(huì)。

“話說回來，我為什么要這樣和自己過意不去，我為什么要克服我的短板，因?yàn)槲矣X得過語言關(guān)對(duì)我們?nèi)蚧瑢?duì)中國企業(yè)家階層非常重要，尤其在我們這一代出來的人是非常重要的。”王石指出，很多國內(nèi)的企業(yè)家越往后發(fā)展，很大的局限性就是國際交流，所以他下定決心就是要過這一關(guān)。

到了國外學(xué)習(xí)之后，王石才感受到，不僅要系統(tǒng)了解西方文化，還要更系統(tǒng)了解中國傳統(tǒng)文化，這樣才知道哪些是應(yīng)該保留的，哪些應(yīng)該是批判吸收的，而哪些應(yīng)該是結(jié)合的。對(duì)于王石而言，才真正開了窗戶，也是他最大的收獲。

“所以我們說回歸未來，本身面對(duì)未來的我們要回歸，就像我們對(duì)親情的理解。面對(duì)未來，親情什么時(shí)候都是不可或缺的，他都應(yīng)該增加它的溫度。”用王石的話來說，現(xiàn)在來講面對(duì)未來，對(duì)傳統(tǒng)文化也是一樣的，去人類文明的源頭去擁抱未來，這個(gè)非常重要。

                                                 圖片來源：視覺中國

“放下”是考驗(yàn)

1998年萬科作為一家房地產(chǎn)公司，成為中國上市公司當(dāng)中最大的房地產(chǎn)公司，但也就是那一年王石決定辭去總經(jīng)理職務(wù)。為什么這樣講呢？實(shí)際上在過去的經(jīng)營的這么多年當(dāng)中，對(duì)王石而言，萬科是房地產(chǎn)公司之后第一批的股份公司，他當(dāng)時(shí)已成為全國的知名人士，也可以說是人生進(jìn)入了一個(gè)高峰。

但關(guān)于決定辭職，王石主要是考慮到對(duì)企業(yè)的未來健康發(fā)展，自己不應(yīng)該繼續(xù)占有更多資源。他認(rèn)為企業(yè)更多要建立的是制度，是團(tuán)隊(duì)，是品牌，而不是個(gè)人的魅力。“我給萬科帶來什么？第一選擇了行業(yè)多元化，選擇了房地產(chǎn)；第二個(gè)建立一個(gè)制度，建立企業(yè)制度；第三個(gè)建立了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)；第四個(gè)是品牌。”王石說。

在他看來，這是一個(gè)終極問題：對(duì)許多企業(yè)家來說，不是企業(yè)離不開你，而是你離不開企業(yè)——因?yàn)槟銢]有了自我，沒有了存在感和價(jià)值感。其實(shí)，對(duì)每個(gè)企業(yè)家來說，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括職業(yè)生命都是有限的，最終你要放下，但這是被動(dòng)的。主動(dòng)放下，才是對(duì)你的考驗(yàn)。

“恰好我的放手來說，不是對(duì)萬科的現(xiàn)狀滿足了，正因?yàn)槲矣幸粋€(gè)理想，我想它做到偉大，就是它要?jiǎng)?chuàng)造一種文化，超越你本身公司行業(yè)影響，給社會(huì)帶來一個(gè)正面作用。”這是不容易做到的，但王石相信他做到了。

到2017年萬科經(jīng)歷了非常不平凡的一個(gè)特別的階段，回頭看，1999年王石所說的那番話，如今已經(jīng)驗(yàn)證，品牌、團(tuán)隊(duì)、制度所發(fā)揮的作用。“所以要放下，首先來講是要有準(zhǔn)備，第二，要清楚你放下目標(biāo)是什么。我很欣慰在2017年6月后，自己不再參與萬科的活動(dòng)。”王石如是說。

人生后三分之一

過去的兩年，很多人都替王石擔(dān)心，是不是經(jīng)歷的最艱難的時(shí)刻。王石對(duì)此感慨，這種時(shí)刻其實(shí)非常多，但是要說對(duì)心靈上的撞擊最大，或者說至暗時(shí)刻應(yīng)該是2008年“捐款門”所帶來的沖擊，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往所面臨的艱難。

“現(xiàn)在事后來看，既然我是作為企業(yè)家的身份，對(duì)股東對(duì)萬科的員工，對(duì)市場負(fù)責(zé)的話，顯然從這個(gè)角度來看，我應(yīng)該道歉，不但道歉，而且要迅速道歉。”在時(shí)隔多年之后，王石首次吐露心聲，那樣的經(jīng)歷非常寶貴，讓他意識(shí)到應(yīng)該怎么重新認(rèn)識(shí)自己，重新認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)環(huán)境，作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該怎么做。

“首先，你一定要有那種做企業(yè)家承受壓力的能力；第二，一定要想到最壞的情況；第三，有沒有竭盡一切辦法解決它；最后一點(diǎn)，就是要有正確的面對(duì)磨難的態(tài)度，要把磨難轉(zhuǎn)化成人生的財(cái)富。”王石總結(jié)道。

步入67歲的王石，已經(jīng)走過人生的前兩個(gè)33年，那么下一個(gè)階段到底要做什么？他希望，自己的第三個(gè)三十年，能把人生后三分之一的時(shí)間花在公益環(huán)保事業(yè)上。

按照王石的理解，所謂慈善、公益，也不僅僅施與受的關(guān)系，不僅僅是給錢給物，更是平等的關(guān)注和互相的給予。同樣，戶外探險(xiǎn)是對(duì)大自然的尊重，與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)等精神是一致的。

他還倡議要做“善食家”，就是在飲食方面要善待自己、善待他人、善待自然。珍惜他人的勞動(dòng)成果，不浪費(fèi)食物，從容地享受食物，就是善待他人，善待所有參與到整個(gè)餐飲供應(yīng)鏈上的人。

這個(gè)時(shí)代缺的不是完美的人，缺的是從心里給出的真心、正義、無畏和同情。王石并非一個(gè)完美之人，卻依舊沒有放棄對(duì)生命的思索，對(duì)自己的真實(shí)，亦可無問西東。

（來源：新華網(wǎng) 王日晨）