和大多數(shù)人的感受相似，魯冠球這個名字都沒怎么從視野里消失過，怎么人就沒了呢？

魯冠球最后一次見諸報端，是中共中央、國務院《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》公布之后。

這份2017年9月公布的文件是中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位、價值，提出了27條措施，旨在打造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。

據(jù)媒體報道：魯冠球表示，學習《意見》，心情難以平靜。他認為，《意見》是黨中央對企業(yè)家群體的高度肯定，有方向性意義。《意見》指出“企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體”，“為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力做出了重要貢獻”，這是國家意志的表達，是社會認知的導向，對企業(yè)家群體力量的崛起、激發(fā)更多人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性具有持久意義。

他表示，《意見》針對深入挖掘企業(yè)家精神特質和先進典型，弘揚中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)家精神，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍提出了改進服務、優(yōu)化環(huán)境、強化支持的政策措施，讓關鍵點發(fā)揮關鍵性作用。比如營造依法保護企業(yè)家合法權益的法制環(huán)境，營造促進企業(yè)家公平競爭誠信經(jīng)營的市場環(huán)境，營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍，這“三營造”對于穩(wěn)定企業(yè)預期，提高企業(yè)發(fā)展信心，讓企業(yè)家精神生生不息、代代傳承至關重要。

——如此邏輯清晰、思維縝密、有真實感受的體會，讓人很難想到這出自于一位病重的老人之口。現(xiàn)在回想，那時，魯冠球已經(jīng)在醫(yī)院的ICU病房里了。

在生命的最后時光，這位商界叱咤數(shù)十年的老人在想什么？

病塌纏綿之際，他在關心哪些國家大事？

當醫(yī)生坦陳病情之時，面對生死，他是否也和平常人一樣充滿恐懼，無比眷戀？

要放手之時，面對著一手締造的商業(yè)王國，他有沒有不舍，有沒有遺憾？

老伴、兒子、女兒、下屬、朋友，彌留之際，他又做出了哪些有情有義之舉？

我們綜合多方信息，力圖還原出一代風云浙商魯冠球在人生最后時光里的幾個場景，從中，可以看出他對待生命、對待家人、對待自己這一生的態(tài)度。

回國！我要回家！

10月29日晚，錢江晚報記者再一次來到魯冠球在蕭山的老宅。房子在一個僻靜臨河的小巷子里。幾間看起來有些破舊的房子對著一個小庭院，最高的一間有三層高，是后來加蓋上去的。

巷子通道的兩側因為放滿了花圈，變成了一條白色的長廊，從巷口一直鋪到接待賓客的臨時棚子。老宅片區(qū)附近是一片小花園，綠植環(huán)繞，今年最后一批桂花淡淡地飄著香，就像魯老的為人，謙和、低調，不張揚。

老屋舊了，白墻上有剝落的痕跡，但很整潔。家人們含著淚水和每一位來吊唁的人鞠躬握手，對前來采訪的記者也不例外。

靈堂正對面的院子，原本栽種著一些果蔬。熟悉他的人說，魯老生活簡樸，最近幾年更是很少吃葷腥的食物，吃得最多的，還是這片院子里種出來的果蔬。

作為兒子，魯偉鼎自25日從醫(yī)院回到家，就幾乎沒怎么休息，人們絡繹不絕前來，他迎來送往，一刻不停，連回神的時間都沒有。可是一旦安靜下來，他才真正意識到，爸爸魯冠球是真的走了。

爸爸躺在他身后的棺槨里。他的兒子坐在幾步開外的椅子上，這個小小少年，當年是被媒體描寫過的，“魯冠球皮夾里有張照片，背面朝外，記者要求看時，發(fā)現(xiàn)是個小男孩，魯冠球哈哈大笑說，看，這是我的孫子”。

現(xiàn)在，魯家的三個男人在這個小小的空間里，守候、送別。

“爸爸雖然離開了，可他臨去前交待給我的事，他說是三筆賬，在我看來，那是又教了我三招”。當魯偉鼎進入回憶，一代商界大佬最后的時光清晰顯現(xiàn)。

這第一件事是，一定要回國，要回家。“我不能在美國沒”。

1984年，魯冠球把萬向集團生產(chǎn)的萬向節(jié)賣到了美國，一時傳為美談。10年后的1994年，萬向成立了美國公司，正式進軍美國市場。到2010年，萬向在美國已經(jīng)擁有了28家公司，銷售總額超過20億美元。在美國，每3輛汽車中，就有1輛車上有萬向生產(chǎn)的零部件。

病情嚴重后，魯冠球一度赴美醫(yī)治，心態(tài)十分積極。有一次，美國的醫(yī)生說，有一種新藥剛研制出來，對他的病情或有改善作用，但因為沒有進行過臨床試驗，不能使用。當時包括魯偉鼎在內，家人們都心存顧慮，不敢使用。沒想到魯冠球的態(tài)度非常堅決：新藥盡管用到我身上來，總要有一個人要做試驗品。說不定成功了，病也就好了。就算不成功，也是一次嘗試。就這樣，魯冠球成了全球用這個藥的第一人。

同樣開明積極的心態(tài)也體現(xiàn)在杭州的后期治療上。

在美國，當醫(yī)生告知來日無多時，他展現(xiàn)出魯冠球的氣度，手一揮：回國！我要回家！我不能在美國沒。2017年8月4日，飛機降臨杭州，一輩子不愛出國的魯冠球回家了。

盡管，他是中國最早出海賺錢的企業(yè)家，但那是因為“外面的世界有資源、外面的世界有財富，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰颍空憬硕嗟厣伲Y源缺少，浙江人應該勇敢地走出去。”商業(yè)版圖中的魯冠球，開疆拓土，商機在哪里，他在哪里。

回到杭州后他直接入住某醫(yī)院的ICU病房，院方也派出醫(yī)術精湛的兩位醫(yī)生，此時，他敢于嘗試的個性再次顯現(xiàn)：中西醫(yī)結合。讓另一位杭城中醫(yī)國手加入治療。這個決定讓他的身體一度向好，對企業(yè)家精神的解讀也就是發(fā)生在這個時候。

10月25日上午11時，當身體再度預警時，魯冠球從醫(yī)院回到蕭山寧圍的老宅里。感受著那些熟悉的氣息，他離開了這個世界。從美國到蕭山老宅，在魯冠球心中，出生在哪里，根就在哪里。

“你要問我夠不夠？

我夠了”

魯冠球離世后，有人把他20年前寫給兒子的一封信貼到了網(wǎng)上。信中寫道：

偉鼎：舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；先公后私，公私兼顧，是允許的；先私后公，私字當頭，是要教育批評的；假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；表面為公，暗中為私，是偽君子。是要防止的，千萬不可重用也。

1997年，魯偉鼎應該是26歲，已經(jīng)當了3年多的集團總裁。

這封短短107個字的信中，既有為人之標，也有處事之道，更是一個爸爸在教兒子如何帶眼識人，哪些人在企業(yè)里好用、能用。那元月22日的落款，讓人很容易聯(lián)想成，每一個爸爸在新年伊始的時候，會對孩子有一番期許，魯冠球這個商界大佬，也概莫能外。

那么，在他生命中的最后時光，父子倆在共同面對人生的最后一道難題，在生和死面前有過交流么？答案是：有。

魯冠球的病情日漸嚴重，魯偉鼎的心情也愈發(fā)沉重。魯老先生把他叫到面前說，“我的病能治好當然是更好的事，如果不能治好，那也沒什么。”“如果說你要問我（這一輩子）夠不夠，我夠了。”“我今年74歲了，但我已經(jīng)活到了人家的120歲。”看到了兒子不解的神情，魯冠球說，“這筆賬應該這么算，人家每天工作八九個小時，我要工作十六七個小時，我自己的一天，快抵得上別人的兩天了。”

的確，他生命中的每一分鐘都用得那么充分，想必這是他說“夠了”的原因。

魯冠球曾向采訪他的記者介紹過自己的時間安排：每天早上5點10分起床，6點50分來到公司，晚上18點45分回家吃飯，19點看新聞聯(lián)播、焦點訪談，20點處理白天沒有處理完的文件，21點左右開始看書看報看資料，大約到22點30分感到疲倦的時候，沖個澡再繼續(xù)學習，到零點上床睡覺。

長期如此，長年如此。因為“別人每周工作5天，你就一年365天都不休息，盡心、盡責、盡力去做，一定能成功。”“坐在辦公桌前，我心里才踏實。”

魯冠球離去的消息在錢江晚報官微發(fā)布后，數(shù)千網(wǎng)友留言，有受他恩惠的創(chuàng)業(yè)者、有叫他爺爺?shù)娜f向職院的學生、有因他改變命運的員工、有被他激勵的年輕人、更有感嘆他還年輕，不應該走這么早的陌生人……

那些言辭懇切的留言讓人覺得，他確實沒有虛度這一生。

“你媽媽一輩子聽我的，

這次我聽她的”

魯冠球去世后，蕭山寧圍的老宅就成了眾人匯聚之地——親朋舊友、公司員工、各路媒體，甚至，還有不相識的人到來，只為送魯老最后一程。門前的那條路停滿汽車，自從這個地塊說要拆遷，老鄰居們陸續(xù)搬走之后，已經(jīng)很久沒這么熱鬧了。

魯偉鼎說，爸爸是個喜歡靜的人，也喜歡簡單。生病后，他對自己的后事有著非常明確的想法：一切從簡。“從內心里，他喜歡安靜，不喜歡農村里那些習俗，吹吹打打的，他嫌煩。”

可是這次，一向以丈夫為重的老伴卻較了真——“這后事怎么辦，一定要聽我的”。拗不過，魯冠球只得把兒子叫到身邊，“我和你說件事，我跟你媽媽做了個‘交易’，這也是我要你做的第三件事。我的后事按她的意思辦。”“你媽媽跟我結婚四十幾年，她一輩子都聽我的，這個情我得還她，這次我聽她的。”

接著，魯老囑咐兒子，雖然后事按你媽媽的意愿辦，但有一個條件，錢得由她自己出，不能用公司的錢。“這最后一件事，我聽她的，是夫妻情分”。

10月26日，有領導去魯家吊唁，魯冠球夫人帶子女答謝。她花白的短發(fā)梳得一絲不茍，頭微微抬起，含著淚但沒哭，這四十多年來，她習慣了支持丈夫，服從丈夫，沒有什么大事需要她來做決斷。只是沒想到，2017年10月25日來得這么快，她這第一次做主，就是在失去了那個叫魯冠球的人的時候。

魯冠球在后事處理上的妥協(xié)，在他是和老伴間的夫妻情深，但在朋友看來則更像是“老魯?shù)某B(tài)”。紅豆集團創(chuàng)始人周耀庭回憶說：“老魯是個非常重感情的人。印象比較深的是，有次我?guī)еt豆集團干部去萬向學習，在約定好的時間里，偏偏碰到老魯?shù)囊粋€重要干部在上海出了車禍，他趕去上海處理后又連夜趕回杭州接待我們，分享經(jīng)驗，給予建議。這樣的情誼，我非常感動。”

魯冠球自己也說：“我是農民出身，公司里有好多人原先也是農民，對農民和農村有深厚的感情。因此，讓更多農民兄弟過上好日子，是我一輩子的事業(yè)。”在萬向集團，當年與魯冠球一起創(chuàng)業(yè)的員工大多都留了下來，如今多數(shù)都在重要崗位上。他們還有一個“終身員工”的稱號，這意味著他們退休時可以享受與在職員工同等的收入待遇。

一顆感恩的心，一顆開闊的心，一顆有情有義的心，讓一代浙商魯冠球在人生最后的時光里從容走過，直面生死。