對于任何一種移動支付載體來說，中國市場都是一個可以撬動地球的支點——因為市場實在太過龐大，而且膨脹速度驚人。市場研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢和Forrester Research的數(shù)據(jù)均顯示，中國是2016年全球最大的移動支付市場，2016年總交易額達(dá)到38.6萬億元人民幣（約合5.5萬億美元），較2015年增長200%。對標(biāo)之下，美國移動支付市場當(dāng)年的總交易額僅為1120億美元，環(huán)比增長率也只有39%。

記者從一家大型股份行和國有大行零售業(yè)務(wù)條線高管處獲悉，上述兩家行的情況“不那么樂觀”，持卡用戶注冊Apple Pay的占比分別不超過4%和2%。而且，綜合幾名銀行人士的說法，4%已經(jīng)算是行業(yè)最高的了，很多銀行也就在1~2%之間。如此看來，從某種程度上，Apple Pay在廣闊的中國市場，初步宣告折戟。

那么問題隨之而來——為什么？原因當(dāng)然不僅僅是因為淺層到不能再淺層的i Phone出貨量少了，雖然IDC數(shù)據(jù)確實顯示iPhone2016年在中國出貨量下降了23%，正在被華為等國產(chǎn)智能機(jī)品牌擠出去。

先來看一個被動擠壓因素：對手太強(qiáng)。去年第四季度，中國第三方支付移動支付市場交易規(guī)模達(dá)到12.82萬億元，環(huán)比增長41.72%。而其中，憑借著強(qiáng)大入口效應(yīng)（社交、電商）和渠道黏著度的天然優(yōu)勢，支付寶和微信支付依舊兩家獨大，而且兩者的市場份額比以前更大了，提高至91.12%；剩下八名在9%不到的市場里廝殺，Apple Pay 在榜單前十名上連影都沒見。中國的移動支付才是真正的馬太效應(yīng)。

Apple Pay折戟的原因，最核心的還是商用場景太少。在線上，其他的支付載體已經(jīng)全方面（或逐步）實現(xiàn)貨幣基金購買、基金保險等理財代銷、購物優(yōu)惠、出行、家政、電影票、彩票、水電煤繳費、轉(zhuǎn)賬等綜合功能，Apple Pay甚至還不能支持個人專賬；在線下，Apple Pay鋪開受理網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)程，遠(yuǎn)不如中國本土選手快。以減免商戶的手續(xù)費和商戶消費優(yōu)惠（這個需要聯(lián)合銀行）為例，Apple Pay的力度根本跟支付寶和微信支付不是一個量級。

此外，Apple Pay的受理終端是特定的NFC（近場支付）機(jī)器，通常商戶會配備普通的POS機(jī)和掃碼槍，但不一定會配備（或者說升級）Apple Pay需要的受理終端，而要商戶去升級受理終端又不給于補(bǔ)貼，商戶的動力在哪里？