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每經記者 王杰 每經編輯 隋丕寧

在其他房企為實現1000億，乃至3000億銷售業績而欣喜之時，王健林和他的萬達集團，卻交出了一份別樣的成績單。

1月14日，萬達集團2016年會在合肥召開，董事長王健林在做工作報告時表示，在地產火熱的2016年，集團大膽調減600億元地產收入目標，堅決實施企業轉型，在中國除了萬達，沒有別的企業能做到。

對于2016年的目標完成情況，王健林表示，“2016年萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過地產；服務業凈利潤(未經審計)占比超過60%，也大于地產開發利潤，萬達提前一年實現了轉型階段目標。”

不當地產商，公司更值錢

2016年樓市火熱，房企前三甲恒大、萬科和碧桂園，年度銷售額首次突破3000億元，但萬達卻逐步減少地產投資。對此，王健林表示，萬達減少對地產投資，不是對中國房地產看空，主要在于兩點：首先，中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。其次，更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？

對于逐漸退出地產開發的時間表，王健林表示，2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以后，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。萬達商業要用實際行動來證明，不當地產商，這個公司更值錢。在王健林的思考里，從2017年開始，輕資產模式主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

飛凡A輪融資不完全找朋友圈

作為萬達集團明確打造中國唯一的實業+互聯網大型開放平臺的飛凡網，2016年用戶實現“爆發式增長”。王健林表示，集團批準了飛凡網絡2017年至2019年的發展計劃，同時批準飛凡5年資金計劃。按照這個計劃，飛凡要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現飛凡整體上市。

世邦魏理仕中國區研究部負責人謝晨認為，以后大數據是零售業的重要方向，對于大規模的零售業，大數據就像“空氣和水”一樣重要，沒有大數據很難競爭市場。都有了大數據之后，最后拼的還是線下如何抓住消費者的核心體驗。

據王健林透露，2016年，飛凡活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家；同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作，建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示范項目，實現爆發式增長。

飛凡網絡還存在哪些問題，需要從哪些方面取得突破？王健林表示，飛凡網絡成立一年來，主要是搞研發、簽約合作，運營端的推廣發力不夠。今年要在運營推廣方面有突破，2017年新簽合作大型購物中心2000個，累計占全國開業大型購物中心的三分之二以上，并從技術、資本兩個方面去落實開展國際合作。

飛凡計劃啟動A輪融資，擬募資100億元，今年上半年要完成示范項目和估值評估報告，三季度開始私募。“要找好的投行和投資人，不是完全找朋友圈，不能完全找財務投資人。”

關于飛凡登陸A股還是H股？接近萬達的人士告訴《每日經濟新聞》記者，并不知曉具體情況。

中國房產數據研究院執行院長陳晟表示，飛凡或選擇A股上市。飛凡的盈利點線上大數據部分以及系統解決方案的部分，是比較新的體系，資本市場對有實體支撐的網絡和大數據行為，是比較關注的。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，飛凡上市是此類企業發展的一個必然邏輯，通過上市，能夠加快此類企業獲取更多資金，同時也能夠更好地支持萬達的商業項目。當然上市過程中如何吸引投資者，關鍵要靠新穎的商業模式。

互聯網分析人士葛甲在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，飛凡是做信息化的，為線下商業服務，還擁有全國各大線下的商業聯盟，幫線下賣場做促銷，盈利點比較多，飛凡更類似于商業服務業。