房產O2O平臺安個家倒下了，年僅2歲。沒有幸災樂禍，行業里其他小伙伴更擔心的是自己的前途。畢竟，和兩年前的火爆相比，這種以“顛覆”“變革”為噱頭的中介模式不但沒能完成使命，反而日漸衰落。

倒閉

2016年12月26日，安個家創始人兼CEO梁偉平以公開信的方式證實，安個家倒閉。至此，5天的傳言塵埃落定。

公開資料顯示，安個家注冊于2014年12月29日，定位于O2O模式的互聯網買房與賣房服務平臺，提供二手房交易知識、信息，實現O2O一帶多看的連接。

上線之初，安個家的宣傳口號是“愛屋吉屋升級版”“只做買賣”“免費開端口”。當初的豪言壯語仍在耳邊，只是如今時移世易。

“它倒了，我也開始擔心自己的飯碗，不知道我們還能撐多久。”某直轄市愛屋吉屋的經紀人林夏（化名）對新金融觀察記者表示。

愛屋吉屋應該算是房產O2O企業中比較激進的，如今也只能是“還勉強維持著，但人員流動也很大，40天內就已經有4次針對業績不好員工的勸退”。

因為是本地人，此前也在其他行業做銷售，所以林夏并沒有被勸退，但她對公司的未來依舊沒有信心。

11月中旬，愛屋吉屋后臺職能部門400人被裁，占到職能部門總人數的20%，是公司成立32個月以來，最大一次人員調整。

“11月份那次大裁員之后，我們的門店就合并到總部去了，這樣離著我家太遠，我在考慮還要不要繼續。”她說。

林夏在愛屋吉屋待的時間并不長，“但能感到是在向下走的，尤其10月份國家一下出來那么多房產調控政策，對我們影響很大，而且據我了解去年這個時候經紀人的底薪比我們現在高。”

的確，2014年、2015年，房產O2O正經歷著它們最輝煌的時刻，意氣風發，斗志昂揚。

虛火

2014年，房產O2O概念開始興起，之后安個家、悟空找房等一眾玩家都進入了這個領域。

愛屋吉屋最早喊出用O2O方式顛覆傳統房屋中介。他們砍掉傳統門店，把所有的經紀人安排在辦公樓中，通過手機終端接受客戶的委托，只想表明自己和傳統的中介不同。

接著，行業里小伙伴們都打著“顛覆”“變革”的口號吸引了眾多資本。

“都拿到了錢就要開燒了。”一位從事房產中介近20年的業內人士對新金融觀察記者表示。

據他回憶，當初房產O2O企業用高薪和低傭金來吸引優秀的經紀人和買賣雙方。

某知名傳統房產中介華北區域銷售總監也向新金融觀察記者佐證：“2015年年初的時候，愛屋吉屋要挖我們一個店長，底薪9000元。”

通過不斷燒錢搶占市場份額，這種方式雖然能夠使得企業快速擴張，“但過程中也會遇到很多問題。”前述業內人士表示。

以愛屋吉屋為例，2015年是其發展最快的一年。當年5月，其在上海房屋中介排名中已經沖到了第三，僅次于中原和鏈家。

但當錢越燒越少，又找不到好的盈利模式，下滑就成了必然。

從2016年開始，房產020企業就有些撐不住了，開始提高傭金，降低底薪等。“下半年，虧損、裁員甚至倒閉就出現了。”前述業內人士稱。

雖然對于行業新生力量眼下的困境感到惋惜，但從另一個角度說，“這或許是好事，前期火燒得太旺，現在是時候降降溫好好冷靜冷靜了。”

模式

梁偉平在公開信中坦承，“作為創始人，我知道創業過程中最需要的是堅持，但是在目前的情況下，我和管理團隊依然沒有找到這個行業互聯網化的有效模式，如果執意堅持下去對所有的員工都不是一個最好的選擇。”

的確，雖然梁偉平和他的團隊在房產O2O領域做了大量的嘗試和創新，但終究還是沒有好的商業模式來養活自己。

前述業內人士分析，房產O2O想要顛覆傳統中介，“那它就必須有自己獨特的商業模式，但實際上它們非但沒有，而且在很多方面還被傳統中介給比了下去。”

比如在專業性上。天津的王女士就有從O2O中介入手最后通過傳統中介買房的經歷。

王女士先在網上看了房，約了O2O中介的經紀人，“但他好像對房子不是特別了解，一問才知道他們是全市打通的，每個經紀人可以帶看任何區的房子，而他也是第二次帶看那套房子。”她對新金融觀察記者表示。

看完后，王女士在小區門口進了一家傳統中介門店，“經紀人把小區有幾套類似的房子，都是什么戶型的，在幾號樓介紹得很詳細，最后我是通過這個店買的房子。”

林夏也表示，的確會有這種情況，“雖然房源很多，但不常去的情況就不會太了解，而傳統中介基本都是片區或商圈負責的，對本區內的會熟悉一些。”

所以，到目前為止，商業模式還是房產O2O的最大痛點，這個問題不解決，未來很難看到希望。

在前述業內人士看來，房產中介觸網之所以難，是因為房產交易過程中對人的要求是很高的，“因此不是簡單地通過網絡解決信息便利、價格透明的問題就一切OK了。”

未來最好的模式應該是，“大型的中介公司或者平臺提升自己的網絡效能，更多地利用互聯網的特性給線下的經紀人和客戶以便利，提升客戶體驗，這才是可行的辦法。”