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      中興手機換帥:前中興通訊總裁殷一民接任“危、機”并存

      每日經濟新聞 2016-10-24 19:25:30

      時隔兩年10個月,中興手機又做出重要人士調整。10月24日,中興內部發布了一紙紅頭文件,公司執行董事,曾任中興通訊總裁職務的殷一民被任命為公司手機業務負責人,以執行董事身份兼任終端事業部總經理,已經履職近3年的現手機負責人曾學忠將作為EVP(執行副總裁)協助殷一民。

      每經編輯|孟慶建    

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      每經記者 孟慶建

      時隔兩年10個月,中興手機又做出重要人士調整。

      10月24日,中興內部發布了一紙紅頭文件,公司執行董事,曾任中興通訊總裁職務的殷一民被任命為公司手機業務負責人,以執行董事身份兼任終端事業部總經理,已經履職近3年的現手機負責人曾學忠將作為EVP(執行副總裁)協助殷一民。24日下午,中興通訊方面向《每日經濟新聞》記者確認了此事。

      曾學忠接任中興手機業務近3年時間內,對中興“動了大手術”,下大力氣整治了產品品控,同時中興手機成為中國品牌在美國市場最成功的品牌。但在運營商取消補貼之后,互聯網和公開市場勃興,中興在中國市場轉變速度始終緩慢。殷一民接手,中興面臨的最大問題,恐怕仍然是對自己開刀。

      殷一民是誰?

      殷一民曾擔任中興通訊執行董事19年,2004-2010年擔當中興通訊股份公司總裁,是前任中興通訊CEO史立榮的前任。

      1991年起擔任深圳市中興半導體有限公司研發部主任,1993年至2004年先后擔任中興通訊母公司中興新通訊設備有限公司副總經理、副總裁及高級副總裁,分管研發、營銷、銷售及手機業務等。2004年年初,正值40歲的殷一民,從中興通訊創始人侯為貴一手培養出的五位少將中脫穎而出,順利接替侯為貴擔任總裁一職。

      直到2010年3月,高級副總裁史立榮接任現任總裁殷職位。從中興通訊掌舵者離任之后,殷一民就淡出了媒體視野。2010年,中興通訊業務正值國內3G建設高峰、歐美市場拓展發力階段,公司業務發展良好,年紀尚輕的殷一民“因個人原因”激流永退,他去哪兒了?

      根據資料顯示,從CEO崗位卸任后,殷一民除了繼續擔任中興通訊股份公司即上市公司執行董事之外,還被聘任為中興通訊母公司中興新的董事長,而中興新除了參股中興通訊之外,還有諸多投資。

      中興通訊方面對《每日經濟新聞》記者提供的資料顯示,殷一民多次內部參與發起投資公司、投資基金,促成了多家參股公司在A股上市,中興軟創、中興智能、上海中興、中興物聯等5家“中興系”直屬公司先后在新三板掛牌,還投資了通用數據、明朝萬達等5家新三板公司。可見,在過去6年時間,殷一民在資本運作方面展示了才華。

      為何重新掌舵手機?

      中興通訊方面對《每日經濟新聞》記者表示,正值當打之年的殷一民復出并不奇怪,因為本來他一直就在中興系,加上侯為貴退休等重要管理層變動,身為執行董事的殷一民作為創業元老、公司重要個人股東有責任和能力擔當更多職務。

      為什么回來負責手機業務?從中興通訊現有的三大業務分析,答案也不難找到,目前中興業務分成系統設備、手機、政企網三塊。

      系統設備業務方面,上周五競爭對手愛立信剛剛發布業績公告,營收同比下降了14%,十余年來出現第一次虧損,行業寒冬可見一斑,中興系統設備上半年營收仍然保持了個位數增長,但是,短期內大幅擴張的條件不成熟,只能徐圖進取。現任CEO趙先明系系統設備CTO出身,對該市場同樣駕輕就熟。

      政企市場確實是一個成長型市場,但總體規模尚小,業務模式和通信市場大異其趣,從殷一民從業過程看,在該市場并未有太多經驗。

      手機市場則是當下通訊行業最活躍的市場,對于中興和殷一民而言最大的機會和挑戰皆在于此。殷一民是中興手機最早的創始人之一,對手機行業并不陌生,但時隔14之后再回手機市場,眼前的市場已經天翻地覆了。

      中興的危與機

      手機行業增速回到個位數,重回寸土必爭、長跑決勝的“直道”競爭。曾經共領風騷的“定制派”廠商中華酷聯只有華為突圍,酷派上半年虧損20.5億元并最終“賣身”,聯想手機大虧、不得不賣地和裁員求存;而“互聯網派”的小米風光不在、銷量同步下滑,魅族以2015年不足2500萬部銷量,還虧損了10.37億元。

      唯有華為和OPPO、VIVO借助線下渠道和廣告營銷風光無限。中興和殷一民的機會在哪里?看整個市場容量,去年全球智能手機市場規模超過4000億美元,雖然2016年增速停滯,但是存量市場依然巨大;蘋果、三星尚在低谷,中興在手機業務的技術積累和深耕多年的海外渠道仍然有再度“中興”的機會。

      從數據上來看,2015年中興銷售了5600萬部智能手機,位居全球第7,2016年二季度一度重回全球第6,美國、歐洲市場躋身第4、第5。

      但是,挑戰同樣極大:中興在國內長期依賴運營商定制,線下渠道幾為空白,而這是OPPO、VIVO們深耕多年的最擅長方式,靠低價搶奪運營商渠道和線上渠道的方式也已經過時,中興如何克服巨大短板,重新奪回國內市場、重塑品牌?同樣的,雖然中興在海外市場份額不斷攀升,但是依然高度依賴運營商定制,利潤相對微薄,如何提升產品品牌、價格和毛利,挑戰同樣不小。

      擺在殷一民面前的這兩大“硬核問題”需要很強的破壁能力。與曾學忠長期主要負責國內市場不同,殷一民有大量全球運營經驗,也更能調動公司整體資源,這或許為他打開中興手機的問號、從直道超越鋪墊了更好的基礎。

      在任命之后,殷一民在給手機團隊的一封信里提到,“中興手機團隊是個有著優秀傳統的群體,人才輩出,傳承不斷。十幾年來,一直推動著中國手機行業的發展,影響著全球手機市場的格局。非常高興時隔十四年重新回到手機事業部,可以與大家再次共事,我感到十分溫暖,期待和大家一起發展,超越。”

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      中興手機換帥 殷一民

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