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每經記者 趙娜

百度音樂并入太合音樂集團近一年后，10月18日，百度音樂攜新“掌門人”王磊首次公開亮相，百度音樂的定位也從“播放器工具”變為“多功能平臺”。

《每日經濟新聞》記者在發布會現場留意到，除了太合音樂和百度的相關負責人，也有索尼音樂、華納音樂、滾石音樂和摩登天空等音樂廠牌到場，這與市場的產業鏈資源整合和巨頭割據趨勢一致。

百度音樂總經理王磊接受記者采訪時直言，國內音樂流媒體的發展遠落后于國外，智能手機普及、通訊技術的提高和電信資費下降力度，都是影響發展快慢的主要因素。現階段，國內的數字音樂平臺均未真正實現盈利，而探索盈利方式又跟尋求差異化并無沖突，二者反倒互相依存。

版權紛爭告一段落后主打差異化

此前受盜版和用戶習慣遷移等影響，百度音樂在移動互聯網時代不如PC時代風光，反倒是網易云音樂以黑馬姿態殺出。而現在，一手打造出了網易云音樂的王磊加盟了百度音樂。

眼下，這一市場呈現產業鏈資源整合和巨頭割據趨勢。比如，前有去年12月，百度宣布旗下百度音樂業務將與太合音樂集團合并。后在今年7月，中國音樂集團（China Music Corporation，簡稱CMC）和騰訊集團宣布合并數字音樂業務。此外，蝦米音樂和天天動聽整合構成了阿里音樂，天天動聽之后升級并更名為阿里星球，定位于“粉絲交互平臺”。

同屬于內容消費，和在線視頻網站的情況類似，國內數字音樂平臺的日子在很長一段時間里并不好過。但好的信號是，自國家版權局于去年7月發出“史上最嚴版權令”——《關于責令網絡音樂服務商停止未經轉授權傳播音樂作品的通知》，QQ音樂和網易云音樂達成國內在線音樂平臺的首個版權合作案例后，版權紛爭逐漸消停，各平臺有了更多精力去摸索盈利模式。

“目前這個階段，騰訊獨家代理的版權，絕大多數在百度音樂已經被使用，反之，太合音樂的版權和百度音樂版權同樣分享給了騰訊那邊。”王磊稱，百度音樂的定位將從“播放器工具”跨到“多功能平臺”，再到人格化、場景化、智能化的“音樂伴侶”，探索“耳朵經濟帶”。數字音樂市場的“蛋糕”還在逐漸做大的過程，談不上誰能一家獨大。未來版權共享將是一種趨勢，當不同平臺的曲庫達到比較一致的程度后，拼的是運營、人才、創意、產品和技術，也就是能否體現差異化優勢。

習慣下載，流媒體音樂在國內尚未成主流

據《每日經濟新聞》記者了解，盡管目前國內的數字音樂平臺都在努力開拓增值服務，但整體上，仍都需要通過免費模式吸引用戶，并為豐富曲庫持續支出高額版權費。

與此同時，國際唱片業協會（IFPI）對2015年全球音樂市場的統計顯示，構成收入大頭的是數字音樂收入和實體音樂收入，其中數字音樂收入以45%的占比首次超過實體音樂收入（39%）。普華永道也在《全球娛樂和媒體產業年度報告》中判斷，未來五年數字音樂下載市場的下降速度很有可能會超過實體唱片。

形成反差的是，就國內數字音樂市場來說，用戶習慣仍以下載為主。

對于國內數字音樂市場的未來趨勢，王磊接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為，國內在移動支付上的發展甚至快于國外，但是音樂流媒體方面遠遠落后于國外，主要受智能手機普及、通訊技術的提高，以及關鍵的電信資費下降等多種因素影響，只有這些條件都有了，才會推動流媒體發展。

另據Analysys易觀發布的《中國移動音樂市場季度監測報告2016年第2季度》數據顯示，該季度，中國主流移動音樂平臺用戶滲透率高度集中在酷狗音樂和QQ音樂兩款頭部應用中，排在二者后面的有酷我音樂、阿里星球、網易云音樂、百度音樂和蝦米音樂等。

做出真正的差異化和探索有效的盈利模式兩者之間究竟是什么關系？

“我覺得現在這兩個事情，就中國音樂平臺發展而言都是進行之中的，沒有說很好的結論。所謂的盈利模式，目前沒有音樂平臺真正的盈利，基本上是幾種收益模式：廣告、游戲聯運、音樂硬件、O2O、粉絲群體。”王磊對《每日經濟新聞》記者表示，探索盈利方式跟各個產品尋求差異化的路，沒有任何沖突，其實是互相依存的關系。只不過，“每一個產品根據自己自身特點來做這樣的事情，這個方面還是在努力和探討之中。”

有業內人士分析認為，受限于用戶付費和流量變現等現階段特點，國內數字音樂市場或將在相當長的時期內維持寡頭對峙局面。“持久戰”中，全產業鏈的整合能力成為發展關鍵。