“慢熱”的豆瓣也要進(jìn)軍“影視改編”了 這次能賺到錢嗎？

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 丁舟洋    

每經(jīng)記者 丁舟洋

成立11年，互聯(lián)網(wǎng)公司豆瓣終于邁出了由原創(chuàng)小說到IP運(yùn)營的一步。

昨日（5月31日），豆瓣網(wǎng)旗下的豆瓣閱讀正式上線了一個新頁面——影視改編。“在這里，我們將不斷公布受讀者歡迎的、有改編潛力的豆瓣閱讀原創(chuàng)作品，邀請影視行業(yè)的專業(yè)人士一起參與作品的影視改編。”豆瓣在頁面最上方的聲明中寫道。

用通俗的話來說，就是豆瓣作為一個在線原創(chuàng)作品的聚集地，要開始銷售和運(yùn)營自己的原創(chuàng)IP了。豆瓣影視改編頁面顯示，目前已售出了8部原創(chuàng)故事作品的影視改編權(quán)。

只是，如今在線文學(xué)網(wǎng)站運(yùn)營影視改編IP的江湖格局已然形成，無論是BAT還是視頻網(wǎng)站公司，都有自己入股的在線文學(xué)網(wǎng)站。這個時候豆瓣才加入角逐，會不會顯得有些晚？

多位互聯(lián)網(wǎng)分析師以及影視產(chǎn)業(yè)投資人對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，豆瓣涉足影視IP運(yùn)營的方向是正確的，但過程將會是艱難的。尤其在平臺搭建前期需要大量燒錢，豆瓣的整體盈利探索又非常緩慢的當(dāng)下，時間和資金是否能讓豆瓣影視改編等到賺錢的那一天，還很難說。

故事制造機(jī)將變IP孵化器

豆瓣閱讀“從故事到電影”項(xiàng)目上線，引來了互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)的關(guān)注。

打開豆瓣影視改編頁面，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者看到的是非常簡單的界面——20部待改編的故事作品，和8部已售出的故事作品，待改編的作品面向編劇和制片方開放。

據(jù)豆瓣網(wǎng)方面介紹，編劇可以從“待改編的故事作品”中挑選故事，撰寫改編劇本大綱。豆瓣閱讀會挑選其中優(yōu)秀的劇本大綱進(jìn)行集中的展示，并有可能資助編劇把故事變成完整劇本。制片方可以從“待改編的故事作品”中挑選故事，查看豆瓣閱讀推薦的改編劇本大綱，與豆瓣閱讀接洽版權(quán)購買事宜。

運(yùn)作原創(chuàng)故事改編的底氣，源于豆瓣的原創(chuàng)故事聚集功能。

根據(jù)豆瓣閱讀上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在2012年5月上線以來，其一共吸引了20000余名作者，為平臺貢獻(xiàn)了7320部獨(dú)家作品。豆瓣閱讀通過篩選和編輯故事，付作者稿酬，推廣付費(fèi)閱讀，開展征文大賽等維護(hù)和激勵的方式黏住原創(chuàng)者。現(xiàn)在，豆瓣想要把其中一些故事改編成影視作品，讓這些故事以影像化的方式存續(xù)下去。

“方向是對的，但做起來特別難。”資深文化產(chǎn)業(yè)投資人曹海濤對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”影視類型的公司而言，需要形成一個“自給自足”的生態(tài)圈。“也就是原創(chuàng)內(nèi)容、IP運(yùn)營、影視產(chǎn)品、播出渠道和觀眾入口，豆瓣有原創(chuàng)內(nèi)容有觀眾入口，現(xiàn)在設(shè)法讓原創(chuàng)內(nèi)容變成電影，有利于穩(wěn)定和擴(kuò)大自己在電影制作市場的影響力。”

曹海濤認(rèn)為，IP運(yùn)營的偶然性很強(qiáng)，大家看到的是少數(shù)的火爆IP，但大量存在的是公眾看不到的沉默成本，這些都需要IP運(yùn)營的平臺方來承受風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，從目前的情況來看，豆瓣并沒有要介入到具體影視項(xiàng)目開發(fā)中的跡象。有互聯(lián)網(wǎng)分析人士認(rèn)為，這件事情最后能否做成，取決于豆瓣能否持續(xù)地推出有吸引力的故事和劇本，并以什么樣的價(jià)格把它賣給電影公司。

“小心翼翼”的商業(yè)模式探索

比起包括阿里文學(xué)在內(nèi)的眾多成立不足1年的線閱讀平臺，豆瓣閱讀早在3年前就已率先起步。

但作為8年的豆瓣資深用戶，網(wǎng)友“小胖”在得知豆瓣涉足影視改編時，疑惑地對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“會不會和豆瓣音樂、豆瓣集市等豆瓣此前的商業(yè)化嘗試一樣，豆瓣介入IP運(yùn)營又是起了個大早趕了個晚集？”

“小胖”的擔(dān)憂不無道理?！抖拱曜钭屓酥钡?個問題》一文中寫道：“互聯(lián)網(wǎng)大家都在追求快的時代，好不容易有一個以“慢”的產(chǎn)品打動人心，你希望它‘慢慢’變得更好，可是我看到的，是在慢慢變得平常。”

在“小胖”和多位豆瓣老用戶看來，豆瓣錯過了從PC端轉(zhuǎn)向移動端的3年。“比如幾年前率先推出的豆瓣FM，它會根據(jù)你的喜好給你推薦歌曲，而且真的推薦挺準(zhǔn)。但不能循環(huán)聽也不能搜索，所以我后來逐漸棄用。而且過去幾年里，豆瓣一共推出了近10個移動App，將主頁和旗下的音樂、閱讀、電影等功能拆分，這個也是很難用，我不可能在手機(jī)里下那么多App。”

2010年前，iPhone4還未誕生，移動互聯(lián)網(wǎng)尚未普及，“小胖”的習(xí)慣是每看一部電影就去豆瓣網(wǎng)上打分、寫短評，還會泡在豆瓣網(wǎng)上尋找豆瓣推薦的相關(guān)電影，和同樣喜歡寫影評的用戶線上討論。但現(xiàn)在他說，已經(jīng)很久沒有登錄，更新自己的狀態(tài)了。

實(shí)際上，豆瓣對于商業(yè)化的嘗試，可謂是慎之又慎、小心翼翼，甚至有點(diǎn)“潔癖”。豆瓣做過在線廣告、付費(fèi)閱讀、在線購票、與電商分成等方式。有的在繼續(xù)，有的已經(jīng)悄然消失。

比如2012年豆瓣電影曾推出在線購票業(yè)務(wù)，一段時間后，售票頁面的下面悄悄加上了“本業(yè)務(wù)由格瓦拉電影提供”一行灰色的小字，這種變化說明豆瓣放棄親自從事電影票業(yè)務(wù)，退回到給其他購票網(wǎng)站導(dǎo)流的位置。而與此同時，貓眼電影、格瓦拉等同行卻沒閑著。

一切嘗試又回到了一個古老的話題，豆瓣怎么賺錢？豆瓣如何從有人氣走向能賺錢？豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO楊勃（又稱“阿北”）在2015年接受媒體采訪時表示，“我們現(xiàn)在接近持平，去年有兩個季度盈利，兩個季度沒有。我們現(xiàn)在是品牌廣告為主，是最大的。但是從整個公司層面，此時此刻營收不是整個豆瓣最關(guān)注的，也許以后會是，但現(xiàn)在不是。”