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      紅旗連鎖2.38億收購本地超市 上市3年首開“并購模式”

      每經(jīng)網(wǎng) 2015-03-19 09:29:16

      3月17日晚,停牌20余日的紅旗連鎖坐實了收購傳言。公司公告稱,使用自有資金收購成都紅艷超市有限公司超市業(yè)務相關資產(chǎn),并于2015年3月17日簽署了《資產(chǎn)轉讓協(xié)議》。此次交易總價款為2.38億元。

      每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 江然 發(fā)自成都    

      每經(jīng)記者 江然 發(fā)自成都

      一襲紅衣的曹世如,精氣神十足。和她紅色衣裳相匹配的,是3月18日紅旗連鎖(002697)股價開盤漲停的市場表現(xiàn)。

      3月17日晚,停牌20余日的紅旗連鎖坐實了收購傳言。公司公告稱,使用自有資金收購成都紅艷超市有限公司(以下簡稱紅艷超市)超市業(yè)務相關資產(chǎn)(包括物流配送中心、125家門店及相關設施設備),并于2015年3月17日簽署了《資產(chǎn)轉讓協(xié)議》。此次交易總價款為2.38億元。

      這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次資產(chǎn)并購,也是首次進行如此大手筆的資本運作。

      “收購紅艷超市,主要是相中對方的本地平臺,有助于紅旗日后擴張。”昨日,紅旗連鎖董事長曹世如對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“這也是紅旗連鎖在資本市場上走出去的第一步,有了第一步,就會有第二步。”

      2.38億現(xiàn)金收購資產(chǎn)

      本次資產(chǎn)收購最受外界關注的一點,莫過于高達2.38億元的交易總價由紅旗連鎖自有資金承擔:為何選擇現(xiàn)金收購而不是定增?紅旗連鎖又為何選擇資產(chǎn)收購而并非股權收購?

      “以現(xiàn)金方式進行資產(chǎn)收購,快捷、干凈;另外就是紅旗連鎖有這個資金實力。”昨日,一向快人快語的曹世如面對此疑問時直言,“連鎖企業(yè)的根本在于人,若采用定增等方案,時間拖太長,對雙方都不利。”

      據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日了解,紅艷超市于1993年3月誕生于成都市溫江區(qū),擁有占地3萬平方米的現(xiàn)代化物流配送中心,門店分布在溫江、康定等地。這家公司的創(chuàng)始人為張曉宏(持股47.5%)、朱紅艷(持股52.5%),這對“夫妻檔”亦是川內著名創(chuàng)業(yè)人士,曾在拉薩開出首家五星級酒店。

      “未來十年經(jīng)濟形勢復雜多變,在紅艷最有價值時托付于他人,也是阻止其衰退的一種方式。”張曉宏昨日亦坦言。

      這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次進行資產(chǎn)并購,標志著其“并購式擴張”的開啟。有觀點認為,上市近3年的紅旗連鎖,開始利用資本杠桿復制紅旗連鎖模式,通過資源整合,意欲鞏固其在西南地區(qū)區(qū)域零售龍頭地位。

      紅旗連鎖官方統(tǒng)計顯示,該企業(yè)現(xiàn)有1600家門店,約13000名員工。收購紅艷超市后,紅旗連鎖門店迅速增加到1700余家。早在2012年上市初期,曹世如就承諾將在3年內開出2100家店。對于年內完成此目標,曹世如顯得信心十足,“很快就能實現(xiàn)”。

      在她看來,收購紅艷超市,是檢驗紅旗連鎖資本運作能力和管理水平的試金石。“一旦紅旗連鎖成功整合紅艷超市,下一步不排除繼續(xù)利用資本杠桿走出大成都,”曹世如稱,“這(收購紅艷)也是紅旗連鎖在資本市場上走出去的第一步,有了第一步,就會有第二步。”

      整合資源提速O2O策略

      目前,紅旗連鎖的業(yè)態(tài)主要有便利店、中型超市、快捷店(超市+快餐)、24小時店等,擁有三大物流配送中心,業(yè)務輻射半徑主要在大成都范圍以及綿陽、德陽等部分四川二級城市。紅艷超市則以成都溫江區(qū)為大本營,輻射康定等紅旗連鎖此前不曾覆蓋的地區(qū)。

      “紅艷超市和紅旗連鎖在門店布點上呈互補性,同時,紅艷超市擁有3萬平方米物流配送中心,還可在改建后提升紅旗連鎖的物流配送能力,擴大配送范圍。”曹世如稱,“我們會調整現(xiàn)有的物流配送結構,新建更為現(xiàn)代化的物流配送中心,以后不排除與第三方物流進行合作,整合優(yōu)勢資源,降低成本。”

      有分析稱,紅旗“商品+服務”模式將在紅艷超市125家門店網(wǎng)點復制。曹世如對此表示贊同,“公司本質是一家便利商超上市公司,為大眾提供方便。”她同時表示,“收購紅艷超市后,每年能給紅艷超市利潤帶來5%~10%的增加。”

      讓曹世如更為在意的,是有效整合資源將為紅旗連鎖拓展移動互聯(lián)網(wǎng)商務打下基礎。

      《每日經(jīng)濟新聞》梳理發(fā)現(xiàn),近年來,紅旗連鎖在O2O方面頻頻發(fā)力,與蘇寧云商、支付寶、等均開展有合作,且自建電子貨架、推出IMP(綜合營銷平臺)。其在該領域的最新動作,是去年底成立黃果蘭網(wǎng)絡公司,進軍社區(qū)O2O。

      “紅旗連鎖為O2O服務的地面網(wǎng)點將增多,區(qū)域將拓寬,結構將更為優(yōu)化,紅艷超市線下銷售的近萬種差異化產(chǎn)品也能更好地豐富紅旗連鎖線下門店,為紅旗連鎖將線上線下有機結合提供有力保障。”曹世如表示。

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