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每經記者 何建川

據中國農業發展集團官網，中農發集團董事長劉身利在2015年度工作會上表示，當前，國家出臺了一批鼓勵企業并購重組的政策文件，并購重組政策環境和市場環境日益寬松。集團所處的遠洋漁業、現代種業等行業洗牌為我們并購提供了機遇。要組織專門班子和團隊，落實責任，建立完善并購項目庫，擴大項目儲備，加強跟蹤調研，圍繞遠洋漁業、畜牧制藥、現代種業、海外農業資源開發等主業領域，重點并購科技含量高、機制新、前景好、影響大的項目，包括一些發達國家資源技術含量高的項目，為集團“五年翻番”目標的順利實現提供保障。同時，要加強對并購項目的整合。

劉身利表示，現代種業要整合科研資源，繼續加強與科研院所的合作，組建專家團隊，重點推進與國外大型跨國種企進行生物技術合作，搭建商業化研發平臺，吸引高端研發人才，引進國外優異種質資源、先進技術和設備，加強和優化科技布局，提升研發整體實力。

作為中農發集團現代種業的整合平臺，農發種業（600313）通過構建農資一體化平臺，打造更切合未來農業生產方式的商業模式，實現另一種方式的成長甚至超越。其中，外延式并購擴張是主要手段。

2014年9月，農發種業開始涉足農藥業務領域，推進并購中國農藥百強企業———河南穎泰農化公司，將以其為核心打造除草劑產品發展平臺。公司也將合理發展殺蟲劑、殺菌劑、植物生長調節劑等，為構建完整的植物生長保護體系打好基礎。

2月26日每經投資寶旗下《天天贏家》晚間發布指出，農發種業是中農發集團旗下中墾公司的上市公司，也是中農發集團現代種業的整合平臺；在國企改革的背景下以及中水漁業獲注中農發集團漁業資產后，市場普遍預期公司將獲注集團更多資產。次日，農發種業收盤大漲9.32%。

安信證券研報稱，農發種業2015年將面臨“國企改革+農墾改革+戰略轉型”三大拐點。一是，作為中農發集團下屬企業國企改革的排頭兵，農發種業的股權激勵機制在央企中是領先的。主要表現在子公司高管均持有子公司的股權，以及通過讓母公司高管參與河南穎泰的定增募資實現了對管理層公司的持股激勵。二是，農墾改革的推進必將催化土地資源整合預期，中農發集團旗下擁有400多萬畝土地，其中耕地面積超過58萬畝，未來不排除將集團內土地資源注入上市公司可能性。三是，自2011年起，公司先后收購及設立了9家種業公司及1家農藥企業，預計未來2-3年，公司仍將延續這幾年的外延式擴張方式，向實現農資一體化服務平臺的戰略目標邁進。

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