12月10日，證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)了春秋航空股份有限公司的首發(fā)申請(qǐng)，意味著春秋航空將成為中國(guó)民營(yíng)航空在資本市場(chǎng)的“第一股”，即將登陸上海證券交易所主板上市。春秋航空計(jì)劃首發(fā)不超過(guò)1億股，募集資金約25.3億元，用于購(gòu)置不超過(guò)9架飛機(jī)、3臺(tái)飛行模擬機(jī)和補(bǔ)充流動(dòng)資金。

低成本航空市場(chǎng)前景廣闊

作為民營(yíng)航空第一股，春秋航空的風(fēng)向標(biāo)作用尤為明顯。

2011-2013年，春秋航空的凈利潤(rùn)分別為4.83億元、6.25億元和7.32億元。2014年上半年，春秋航空的凈利潤(rùn)2.7億元。而2014年國(guó)內(nèi)大航空公司中期凈利卻同比大幅跌落，其中國(guó)航跌57.64%，東航跌98.17%，海航跌25.12%，而南航更是猛跌437.09%，虧損達(dá)10.18億元。

春秋航空至本月底擁有空客A320飛機(jī)46架，預(yù)計(jì)到2018年，機(jī)隊(duì)規(guī)模將增至100架。春秋航空新聞發(fā)言人張武安表示，尤其是今年以來(lái)，低成本航空得到了蓬勃發(fā)展。“不僅得益于民航局力推的‘大眾化戰(zhàn)略’以及扶持低成本航空發(fā)展的一系列政策，而且和中國(guó)人日益擴(kuò)大的出行需要密不可分。”

從境外旅游的數(shù)字就可以發(fā)現(xiàn)，今年，中國(guó)內(nèi)地公民的出境旅游首次突破了1億人次。春秋航空作為中國(guó)第一家，也是中國(guó)最大的低成本航空公司，其興起有利于更多的老百姓享受低價(jià)機(jī)票出行，有利于民航業(yè)蓬勃發(fā)展。

春秋航空低成本模式

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯

面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，春秋航空在今年上半年交出了一份滿(mǎn)意的答卷，這得益于春秋航空作為低成本航空，在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

春秋的主營(yíng)成本水平比行業(yè)平均水平低20%，管理費(fèi)用水平比行業(yè)平均水平低47%，財(cái)務(wù)成本比行業(yè)低67%，營(yíng)業(yè)費(fèi)用水平比行業(yè)平均水平低78%。今年上半年，春秋航空平均客座率92.75%，飛機(jī)日利用平均小時(shí)數(shù)11.37小時(shí)，大幅領(lǐng)先同行業(yè)平均水平。

春秋航空的機(jī)票直銷(xiāo)比例高達(dá)90%以上，此舉為春秋航空節(jié)省了大筆代理費(fèi)用。

同時(shí)，春秋航空更創(chuàng)新地推出了商務(wù)經(jīng)濟(jì)座產(chǎn)品。令旅客可以享受到專(zhuān)屬值機(jī)柜臺(tái)、優(yōu)先登機(jī)、免費(fèi)餐食、更寬敞座位等10項(xiàng)服務(wù)，這一產(chǎn)品在2014年銷(xiāo)售數(shù)量同比2013年增幅60%。

一系列節(jié)省成本、創(chuàng)新產(chǎn)品的舉措，贏得了許多對(duì)價(jià)格敏感以及注重服務(wù)、性?xún)r(jià)比的商務(wù)旅客的歡迎。到今年年底，春秋航空的年旅客運(yùn)輸量有望突破1200萬(wàn)人次。

前瞻布局日韓市場(chǎng)

贏得發(fā)展機(jī)遇

春秋航空現(xiàn)有25條國(guó)際地區(qū)航線。2014年新增國(guó)際和地區(qū)航線14條。2013年年底，春秋航空在飛國(guó)際地區(qū)航線14條，今年比去年同期增長(zhǎng)78%。春秋航空的國(guó)際和地區(qū)航線在運(yùn)力方面和航線數(shù)量的占比從去年的8%上升至22%。

2014年，春秋航空對(duì)日本 、韓國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了前瞻布局。布局了上海到札幌、上海到首爾、石家莊到首爾航線等國(guó)際航線。即將開(kāi)通蘭州到大阪、青島到大阪航線等國(guó)際航線，未來(lái)還將繼續(xù)拓寬航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

春秋航空新聞發(fā)言人張武安表示，隨著中國(guó)民航局出臺(tái)進(jìn)一步促進(jìn)低成本航空發(fā)展的相關(guān)政策，未來(lái)國(guó)內(nèi)低成本航空公司將逐步增加，春秋航空將面臨更為直接的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，春秋航空通過(guò)差異化定位，在嚴(yán)格的成本控制下，不僅利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引旅客，更將推出創(chuàng)意十足的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)舉措贏得旅客的喜愛(ài)。