—— 國有企業(yè)職工子女享受就業(yè)優(yōu)惠現(xiàn)象調(diào)查

新華社北京5月25日電 近日，大慶油田調(diào)整職工子女進入企業(yè)就業(yè)政策引發(fā)職工上訪事件使曾流行于上世紀90年代以前的“子女頂替”制度再次進入人們的視野。記者調(diào)查了解到，雖然這一制度在很多地方早已不復存在，但在一些大型國企尤其是少數(shù)壟斷型國企，招收員工時還是不同程度地存在著一些針對職工子女的“土”政策和傾斜辦法。

這些優(yōu)惠政策是人文關懷，還是變相“世襲”？在企業(yè)競爭日益激烈的今天，勞動用工如何更加市場化？記者進行了調(diào)查。

“大慶現(xiàn)象”并非特例，部分國企仍有“內(nèi)部優(yōu)惠”

今年4月，大慶油田對持續(xù)多年的勞動用工和招聘政策進行調(diào)整，其中對部分招聘專業(yè)范圍內(nèi)的油田子女畢業(yè)生，由原來直接選聘到操作崗位，改為通過擇優(yōu)選拔，自費進行職業(yè)技能培訓，合格后才能進入企業(yè)工作。對此，部分油田應屆子女畢業(yè)生及家長不理解、不接受，從而引發(fā)聚集上訪事件。

此事在社會上引發(fā)一片嘩然。盡管大慶油田極力否認存在“包分配”之說，但還是令人們回想起已經(jīng)消失了近30年的國企子弟頂替接班制度。上世紀50年代到80年代，國有企業(yè)因實行職工退休，其子女可頂替空下來名額的勞動就業(yè)制度，被人們視為一項特殊福利。然而記者在采訪中了解到，盡管頂替接班政策早已不復存在，但是像大慶油田一樣，國企子弟享受就業(yè)優(yōu)惠現(xiàn)象卻比比皆是。

在遼寧省一家擁有職工超10萬人的涉油大型國企，對職工子女的就業(yè)傾斜已存續(xù)多年。公司人事處一位負責人介紹，他們招聘的新員工分為管理技術人員和操作工人兩大類，前者在二本以上大學的石油、地質(zhì)等專業(yè)中選拔，同等條件下職工子女優(yōu)先錄用；后者則更多考慮內(nèi)部子弟的就業(yè)需要，崗位主要安排給從部隊退役和家庭困難的職工子女，近幾年組織的招工考試，也是在職工子女中擇優(yōu)選拔。

央企鞍鋼集團[微博]雖然早在1986年就取消了接班、頂替制度，但對內(nèi)部子弟仍然保留了就業(yè)優(yōu)惠。記者了解到，在選拔招聘筆試和面試的總分中，鞍鋼根據(jù)用工類型的不同，對職工子女分別給予10分和15分的額外加分。盡管近年來因行業(yè)形勢不佳造成崗位對內(nèi)部子弟的吸引力減弱，但鞍鋼子弟占新招入員工的比例仍然接近30%。

已在江蘇徐州鐵路某單位工作了十多年的馬超華(化名)是名“鐵路子弟”，雖然當年只是電大畢業(yè)，但他還是順利進入鐵路系統(tǒng)。“其實這不是嚴格意義的‘接班’，而是鐵路針對內(nèi)部子弟有專門的招工名額，這讓我們‘子承父業(yè)’更多了一份便利條件。”他告訴記者，我那些父母在鐵路系統(tǒng)的中學同學，除了自己不想留下的，基本上都在鐵路各部門上班了。

正因為“內(nèi)部優(yōu)惠”的就業(yè)傳統(tǒng)，最近兩年由于大學生就業(yè)形勢嚴峻，國企職工對所在企業(yè)安排內(nèi)部子弟就業(yè)的訴求更加強烈。中國石油(7.65, 0.01, 0.13%)天然氣集團遼河油田一位內(nèi)部人士介紹，目前油田仍有上萬名大學畢業(yè)的職工子女待業(yè)，幾乎天天有人來找領導，公司雖然對他們有一些就業(yè)優(yōu)惠，但還是滿足不了巨大的需求量。