每經編輯｜每經記者 鄢銀嬋 發自重慶    

每經記者 鄢銀嬋 發自重慶

抱團，在重慶民營資本界已蔚然成風。據《每日經濟新聞》記者不完全統計，自2012年底以來，重慶相繼誕生以民企抱團為特色的企業有20多家，包括勢投投資、民商集團、渝商集團等，涉及資金數百億元。

日前，記者調查發現，這一旨在集合資源嘗試改變民企運作機制，進而向現代化企業管理過渡的企業發展模式卻面臨尷尬。“公司化管理大多停留在紙上，一家獨大的民企航母很難擺脫企業家個人英雄主義的影子，并且在商業模式探索上還缺乏火候。”一位參與抱團的重慶民營企業家表示。

值得注意的是，目前重慶民營經濟的發展受到當地政府的極大重視。分析人士認為，通過抱團模式做大民營經濟，關鍵在于找到健康的商業模式，踐行真正的現代化企業管理。

大小“團體”已超20家

陳勇是重慶基業控股集團有限公司的董事長，2013年他又多了一個身份——重慶勢投投資控股有限公司（以下簡稱勢投投資）董事長。這家成立于2012年11月，被標榜為重慶首個以公司化運營的民企聯合體，其運營狀況備受各方關注。

事實上，記者統計發現，2013年民企抱團式發展已經成為重慶資本市場的一道風景線，在重慶民間以商會、協會及企業家為主體形成的大小“團體”已超20家，涉及資金數百億元。相繼誕生了包括重慶餐投集團、重慶旅商投資集團、渝商投資集團等聯合體；此外，重慶四川商會、重慶廣東商會、重慶安徽商會也有相關動作；就在2013年最后一天，重慶民商集團還以注冊資本33億元奪得重慶最大民營抱團企業稱號。

重慶市政府公布的資料顯示，自重慶直轄到2012年，非公經濟占國民經濟的比重已從當初的25%上升到62.7%，在全國排第四位，僅次于廣東、浙江和江蘇，但除了外資和外地民營資本，本地渝商的發展相對薄弱。

陳勇認為，將民企閑置資金集合在一起投資項目，不僅能解決單個企業發展中遇到的資金瓶頸，也使企業閑置資金實現增值，民企抱團發展，能形成更好的溝通互助機制，實現資源整合、產業資本整合、增強整體力量的終極目的。

投資偏重金融、房產

對于大多數已成立近一年的抱團企業而言，目前已到了遞交答卷的節點。與民營企業家自有企業相比，抱團企業需要對來自全國各地的股東負責。

陳勇告訴 《每日經濟新聞》記者，2013年勢投投資已投資了3個項目，使用了數十億元資金，還有6個意向性項目。

然而，一位不愿具名的重慶抱團企業的參股方向記者直言，“目前，重慶抱團企業大多數還是很難真正以公司化的模式運作。”

除了公司化運作不徹底之外，令市場人士質疑的還有所投項目過于偏向“虛擬經濟”。公開資料顯示，南商投資投資3億元成立擔保公司，并投資或參股小額貸款公司；民商集團在籌建民營銀行；民投集團也有意組建小貸、融資擔保類公司；除了金融業，房地產行業也是重點投資領域。

重慶大學教授曾國平表示，“金融和房地產都屬于掙 ‘快錢’，民營經濟要做大做強，根本在于要把質量做起來，這更需要實體經濟的貢獻。”

重慶市工商聯出具的數據顯示，2013年前三季度，重慶非公經濟實現增加值4229.83億元，同比增長14.7%；2013年上半年，重慶民間固定資產投資完成2114億元，同比增長高達38.0%。

“實現的增長幅度，抱團這一模式功不可沒。”重慶市工商聯相關人士表示，未來重慶抱團企業還將延續目前的四大特點，即以商會為平臺，會員企業間抱團；以資源為紐帶，產業鏈上下游抱團；以項目為中心、同行業抱團；以資金為橋梁，企業融資抱團，當然也會根據發展呈現出其他特點。

“除了公司化管理模式，抱團企業能否探索出合適的商業模式也非常重要。”瑞誠管理總裁彭勇認為，抱團企業更應發揮“平臺”作用，在內部以“契約”模式進行管理，最終形成可循環的生態圈商業模式。