每經編輯｜每經記者 李卓 發自北京    

每經記者 李卓 發自北京

在中國農業耕耘了34年的正大集團，見證了中國農業30多年改革開放的變遷歷史，他們也對中國農業即將發生的變革保持著敏銳的嗅覺。

日前，正大集團副總裁楊小平在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，已74歲的正大集團董事長謝國民一直有一個 “中國夢”：“再造中國食品安全長城”，并帶領正大集團成為世界廚房、人類能源供應者。

那么，如何筑起真正有效的食品安全長城？楊小平認為，解決三農金融困局是重中之重。基于對中國經濟和農業改革的信心，正大集團從去年開始攜手中國平安，以彼此優勢形成強強聯合，進軍農村金融，為農業帶來迫切需要的發展資金。

11月28日～30日，第三屆中國上市公司領袖峰會將在成都召開。作為峰會主旨演講嘉賓，楊小平將圍繞“中國經濟升級和企業轉型創新”這一話題作出自己的詮釋。

幫助農民解決“三缺”/

1979年是十一屆三中全會召開后的第二年，當時剛年滿40歲的泰籍華人謝國民帶領正大集團在廣東南部的一個小漁村創辦了中國的第一家合資飼料廠，成為來華投資的第一家外資企業。

在改革開放春風的吹拂下，農畜家禽養殖迅速發展起來，規模化飼養帶來了強烈的飼料、疫苗需求，也印證了正大集團當初的遠見。

“在34年時間里，正大集團先后在中國投資的農牧項目已達120多個，并漸漸涉足農牧食品之外的商業零售、金融、房地產、機械制造、制藥等多個行業，投資企業超過130家，除青海省外，正大集團的工廠幾乎遍布其他所有省份。”楊小平在接受《每日經濟新聞》記者專訪時對上述內容如數家珍。

楊平小表示，2012年，正大集團以2500萬噸的生產量再次蟬聯世界飼料大王。然而，在這個數字背后，正大飼料在中國市場上的實際占有率還不到10%。

植根中國農業34年的正大集團，在受益于農業產業結構調整的同時，也開始感受到中國農業在產業變革中所面臨的瓶頸——在整個農牧食品產業鏈條上，資本和利潤都聚集于第二和第三產業，位于產業鏈上游的農業和農民，并未成為產業變革的最大受益者。同時，由于生產效率有限，農業的基數型增長無法滿足工業幾何型的增長需求，最終也限制了第二產業和第三產業的發展。

“農民缺資金、缺技術、缺市場。”在楊小平看來，未來正大集團想要繼續服務好中國農民，就必須要對癥下藥，幫助他們解決上述“三缺”。

正大要給農民打工/

2011年底，正大集團董事長謝國民曾因為當選2011年福布斯亞洲年度商業人物而登上了 《福布斯》亞洲版（ForbesAsia)封面。在那一期雜志封面上，當時72歲的謝國民身著黑色條紋西裝，面容和藹，但許多讀者關注焦點卻落在了謝國民手掌上：三只剛孵化出殼的鵝黃絨毛小雞。

這并不是攝影師的臨時創意。直到這期雜志面世4個月后的2012年4月，正大集團在北京市平谷區打造的300萬只蛋雞養殖示范項目竣工投產，外界才領會到當時謝國民手捧3只雛雞的真正寓意：打造中國的“超級農場”。

這正是正大集團著手打造中國“超級農場”概念的第一個項目。楊小平對《每日經濟新聞》記者表示，為了打造好這個“超級農場”，正大集團耗時5年謀劃、2年建設，前后投入7.2億元。建成后，該項目年產雞蛋可達5.4萬噸，成為目前亞洲現代化程度最高、規模最大的蛋雞養殖項目。

事實上，耗費巨資進軍上游產業，掌控優質農業資源，這并非正大集團的獨創。同樣是在5年前，靠乳業起家的牛根生決意放棄蒙牛乳業而轉向上游，養殖奶牛；幾乎同一時間，靠建材發家的張宏偉放棄紅火的建材城，到了東北租地種糧。

在楊小平看來，上述現象代表著中國農業未來的趨勢，“中國的農牧業食品產業鏈現狀是什么？就是供需關系相對飽和。人們已不再擔心溫飽的問題，但食品安全保障還處于初級階段，尚未完全解決吃得安全、吃得放心的問題。”

那么，如何滿足消費者吃得安全、吃得放心的需求？楊小平清楚地認識到，根據發達國家農業發展經驗，不少農業企業都呈縱向發展，具備完整的上下游產業鏈，因此必須更加注重產品的品質，盡管源頭利潤不一定高，但必須確保安全。而發展中國家由于社會化程度低，企業都是橫向發展，偏重規模和數量，但對于上游和下游都缺乏掌控。

因此，正大集團提出的“超級農場”絕不僅指規模大，更代表著一套全新的模式：“四位一體BOT產權式農業”。

楊小平強調，三農問題深受各界重視，因此解決起來更需要智慧和創新。“超級農場”項目將徹底改變之前部分企業征占農民土地建設工廠的模式，由農民攜帶自己承包經營的土地加入合作社，合作社再以此參與項目建設，農民在不失去土地的前提下獲取土地的租金。最為關鍵的是，項目合作期滿后將無償轉讓給合作社。簡而言之，正大集團采取了向農民租地經營的模式。

“讓農民做老板，企業來打工，農民將受益更多，而正大集團也將成為管理這個超級農場的現代 ‘新農民’。”楊小平如此形容。

楊小平在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時還表示，“超級農場”模式是可以在全國復制的，尤其是在一些貧困地區更容易復制，“之前的農業現代化往往會帶來兩個副產品：一是產能過剩，二是勞動型就業下降。為了克服勞動型就業下降的弱點，我們就提升資本型就業的比例。”

在 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確提出：“允許農民以承包經營權入股發展農業產業化經營。鼓勵承包經營權在公開市場上向專業大戶、家庭農場、農民合作社、農業企業流轉，發展多種形式規模經營。”

將資本引向農村/

“中國是正大潛力最大的市場。”楊小平透露，包括集團董事長謝國民，出于對中國市場的關心，每年都要在泰國和中國之間往返十余次。

不過，和過去30多年中國農業的歷次產業變革不同，這一次，中國農業將從資本變革上破局。

長久以來，信用社是唯一服務于農村的金融機構，但信用社在吸走農民儲蓄的同時，卻因農民的抵押物不足無法向農民提供金融支持，這導致農村金融失血嚴重。

“由于中國的土地沒有私有化，因此在銀行的眼里，農民貸款沒有質押物，農民往往需要滿足銀行的條件才能貸款，是農民服務于銀行；而我們要做的，就是想顛覆這樣一種農村金融生態。”楊小平接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示。

在這一點上，中國平安的馬明哲同樣也嗅到了商機。

和四大國有商業銀行及其他股份制銀行相比較，保險業出身的中國平安有著令人垂涎的資金優勢；同時，在成功收購深發展之后，中國平安在銀行業務上也完成了布局，其銀行板塊的觸角擴展至全國范圍。

“所有的實業經濟都離不開金融的支持，特別是中國農村更是金融的缺水區。”楊小平認為，正是清楚地看到了中國三農發展面臨的金融困境，正大集團希望將自己已有的農村領域的經驗和根基嫁接給中國平安，聯合中國平安拓展農村金融市場，此舉也可以更好地保障正大集團未來在中國農牧業的投資。

楊小平強調，在金融領域的拓展并非是要轉移正大集團今后在中國投資農牧業的重心，而是利用金融機構放大資本的功能補充三農資本的不足；同時，利用農業專項基金，投資農業技術龍頭公司，擴大龍頭公司參與新農村建設領域、規模。

和其他銀行比起來，中國平安擁有保險運營的先天優勢，而未來，銀行放貸和農業保險將是支撐正大集團“超級農場”最有利的金融工具。

據楊小平對 《每日經濟新聞》記者透露，他們近期正在和中國平安協商具體的農村金融業務，而其顛覆現有農村金融的關鍵點，就是要實現“銀行服務農民”，即銀行創造條件去滿足農民的金融需求。

“無論是超級農場還是農村金融，都是市場倒逼的結果。習主席講改革，也是基于現實問題的考量。通過改革把模式深化，最終使之符合市場規律。”楊小平對《每日經濟新聞》記者表示，“正大集團將是一個引領性的企業，我們不想壟斷，只想做一個標桿，大家可以隨便來參觀、學習和復制，我們會公布商業模式，公布我們的技術，最終的目的就是大家群策群力，共同服務中國的三農事業。”

11月28日～30日，第三屆中國上市公司領袖峰會將在成都舉行，除楊小平外，民生銀行、康得新、樂視網等近200家杰出上市公司的董事長、總裁、董秘將出席本次峰會。投資者只要在11月25日前，登錄每經網（www.0800000601.com/）首頁、第三屆中國上市公司領袖峰會專區（www.0800000601.com/top_forum/new）進行參會注冊，即有機會參加本次峰會，現場聆聽這些商界領袖們的真知灼見。