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周世平:P2P需規(guī)范發(fā)展 紅嶺創(chuàng)投謀求赴港上市

2013-10-23 01:05:51

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 楊長江 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 楊長江 發(fā)自深圳

“我們正謀求香港上市,越快越好?!?0月17日,知名P2P企業(yè)深圳市紅嶺創(chuàng)投電子商務(wù)股份有限公司(以下簡稱紅嶺創(chuàng)投)董事長周世平在其運(yùn)營的益田創(chuàng)新科技園辦公室對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。而同一天,招行低調(diào)殺入P2P的消息經(jīng)媒體報道后,迅速流傳開來。

一邊是行業(yè)巨頭的強(qiáng)勢介入,一邊是風(fēng)險事件的密集爆發(fā),P2P在民間金融改革的浪潮聲中野蠻生長。

7月1日,央行副行長劉士余明確行業(yè)底線:不吸儲、堅持合法經(jīng)營。10月14日,劉士余帶隊的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管研究小組赴深圳展開密集調(diào)研,P2P成為調(diào)研重點。

參與了上述兩次活動的周世平認(rèn)為,監(jiān)管層對P2P的政策基本明朗?!斑@對P2P而言無疑是個巨大利好。”作為受益者,周世平稱,紅嶺創(chuàng)投將引進(jìn)部分戰(zhàn)略投資者,爭取3~5年內(nèi)實現(xiàn)香港上市目標(biāo)。

在2009年創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投之前,周世平還是一個不為人知的股票操盤手,時至今日,其不僅在P2P行業(yè)的曝光度較高,旗下的紅嶺創(chuàng)投甚至玩起了天使投資,試水財富管理。

計劃年底前在港成立公司

秋意漸濃的10月,P2P的熱度卻似炎炎夏日。

招行 “e+穩(wěn)健融資項目”上線一月的消息,讓這個原本飽受爭議的行業(yè)更加惹人眼球。“對我們應(yīng)該沖擊不大,(招行)主要還是搶奪用戶資源,但其6.3%項目年化收益率,對現(xiàn)有P2P平臺用戶是沒有吸引力的。從某種程度上講,是在幫我們培養(yǎng)客戶?!敝苁榔奖硎?。

他同時表示,“過去幾年,在政策不明朗的情況下,紅嶺創(chuàng)投還是以穩(wěn)為主。但現(xiàn)在我們必須做出調(diào)整,公司戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)變?!倍谙愀凵鲜酗@然成了周世平新戰(zhàn)略的重點。

由于國內(nèi)P2P行業(yè)尚處起步階段,加之缺乏必要的政策監(jiān)管,截至目前,尚無公司上市先例。顯然,紅嶺創(chuàng)投的這一戰(zhàn)略很大程度上,受制于國內(nèi)P2P的整體走向。據(jù)其介紹,紅嶺創(chuàng)投計劃年底前在香港成立公司。

周世平表示,公司2013年全年交易金額預(yù)設(shè)目標(biāo)為20億元,但尷尬之處在于,今年前三季度紅嶺創(chuàng)投的利潤尚不足千萬元。

如此低的利潤率讓他不得不在一天后的股東大會上,耐心地向股東們解釋。

其實,“我更看重未來的回報,年收益30%并不是我的目標(biāo),紅嶺創(chuàng)投的估值如果按照目前的利潤來計算是高估的,但如果考慮未來的發(fā)展,估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有被發(fā)現(xiàn)。”周世平這樣給股東們說。

盡管紅嶺創(chuàng)投在P2P行業(yè)的名氣不小,其年化收益卻遠(yuǎn)低于同行。周世平表示,“這就是我們的優(yōu)勢,先把平臺搭建起來,吸納更多的用戶,做出品牌,高回報在未來。”

據(jù)接近紅嶺創(chuàng)投的人士介紹,在過去幾年,周世平的戰(zhàn)略的確顯得有些保守,在政策不明朗的情況下,其甚至有意控制交易量,在收益和風(fēng)控之間,紅嶺創(chuàng)投的天平更傾向于后者。

自稱不看好P2P

當(dāng)老板跑路、投資者追債日漸成為P2P行業(yè)的一種常態(tài),被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)金融在迷霧中前行。

“其實我是不看好P2P的。”周世平語出驚人。他解釋稱,一方面,網(wǎng)貸行業(yè)沒有門檻,日均上線兩個平臺的速度太快,什么人都可以介入,甚至是負(fù)債累累的人,時至今日仍沒有監(jiān)管;另一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)貸是一個專業(yè)化市場,需要有專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊和風(fēng)控團(tuán)隊,而目前能做這兩點的平臺寥寥無幾。“三五個人就可以把一個平臺搞起來,哪能不出事?”

在周世平看來,資本大佬的介入不僅加速行業(yè)洗牌,而且有望迎來P2P的規(guī)范化發(fā)展。而紅嶺創(chuàng)投要做的絕不是只守住自己已開墾的自留地。

P2P公司做天使投資一度讓紅嶺創(chuàng)投廣受關(guān)注,隨之而來的還有外界質(zhì)疑。

周世平花大價錢在福田益田花園二期租了兩棟辦公樓,總面積18000平方米的物業(yè)被冠以“益田創(chuàng)新科技園”的名號。

“目前產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)裝修完畢,已有企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐?!敝苁榔奖硎荆磥韮赡?,這里將有百家企業(yè)入駐,產(chǎn)值規(guī)模30億元,創(chuàng)收過億元?!白饨鸩辉谖覀兊目紤]范圍內(nèi),對企業(yè)的資金扶持及股權(quán)投資才是我們真正要做的。”周世平介紹,電子商務(wù)及小型科技企業(yè)將成其首選。

“剛開始對企業(yè)的選擇沒有十足的把握,為了將空置率降到最低,一些暫時難以達(dá)標(biāo)的企業(yè)也可能被招進(jìn)來,但未來我們將對企業(yè)做出嚴(yán)格的篩選,(股權(quán)投資)企業(yè)比例會很低,當(dāng)下還是要把品牌做出來?!?/p>

如何對企業(yè)深耕細(xì)作,周世平還提出財富管理的構(gòu)想。這個市場群體主要來自園區(qū)盈利能力強(qiáng)的小微企業(yè)?!鞍哑髽I(yè)的閑置資金利用起來,做一些保值增值管理,當(dāng)這些企業(yè)需要資金時,我們還可以加大對其信用額度?!卑凑罩艿脑O(shè)想,這套組合拳既可以大大降低紅嶺創(chuàng)投的運(yùn)營風(fēng)險,還可延伸公司的業(yè)務(wù)鏈,實現(xiàn)“三條腿走路”的戰(zhàn)略模式。

周世平對小微企業(yè)的偏愛源自投資名媛坊的成功。2010年,淘寶小作坊名媛坊找到紅嶺創(chuàng)投,申請了幾萬元貸款。此后,備貨帶給名媛坊資金周轉(zhuǎn)很大的壓力。次年9月,周世平看到這家淘寶店的迅猛發(fā)展之后,便找到其負(fù)責(zé)人徐飛飛,雙方達(dá)成協(xié)議,周以50萬元購得名媛坊20%股權(quán)。

而今,名媛坊的市價估值為1億元,周世平手中20%的股份市值翻了40倍,加上不菲的現(xiàn)金分紅,投資名媛坊儼然成為周股權(quán)投資之路的最大動力之一。

憑借“墊付牌”崛起

國內(nèi)P2P一開始便打上了“草根”烙印,而今卻引來了諸多資金的追逐。縱觀周世平的發(fā)展軌跡,頗具草根逆襲的意味。

在創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投之前,周世平還是個不為人知的股票操盤手。周世平的老家在江蘇南通。高中畢業(yè)后便開始跟人做水產(chǎn)生意,上世紀(jì)90年代初正是我國證券市場的起步之時。一個偶然的機(jī)會,他玩起了股票,一路摸爬滾打十幾年,后來甚至做起了股票操盤手。期間,有賺到第一桶金的興奮,也遭遇了虧得負(fù)債累累的窘迫,還有為客戶賺得盤滿缽滿的光鮮。

2005年,為做港股,周世平只身前往深圳。彼時,國內(nèi)網(wǎng)貸行業(yè)尚未興起。而周世平開始接觸P2P行業(yè),始于3年后的2008年。一個偶然的機(jī)會,周世平發(fā)現(xiàn)了某網(wǎng)貸平臺,出于好奇,并抱著玩一玩的心態(tài),拿出一些閑錢來投資。

“平常做股票風(fēng)險可以掌控,但是在該平臺上接受的信息很少,能否收回來,自己無法掌控。逾期未還款的現(xiàn)象時有發(fā)生,平臺只負(fù)責(zé)電話催款,但力度有限。這對投資者來說很不公平?!痹谂c該平臺交涉無果后,周世平做出了一個大膽的舉動:創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投,打起“墊付牌”。

在當(dāng)時普遍缺乏墊付承諾的行業(yè)大背景下,紅嶺創(chuàng)投憑借“墊付牌”在一片質(zhì)疑聲中快速崛起,一時間成為媒體持續(xù)關(guān)注的焦點。

此后,周世平對P2P業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新動作頻出,但在監(jiān)管缺位的環(huán)境下,稍不留神便會碰觸法律紅線。去年年底,紅嶺創(chuàng)投自行公開發(fā)行的一款理財產(chǎn)品被叫停,更是讓大家對其褒貶不一。

不僅如此,24%的年化收益率使紅嶺創(chuàng)投一度處于輿論的風(fēng)口浪尖?!安攘算y行的紅線,加上對法律法規(guī)把握不準(zhǔn),當(dāng)時是比較擔(dān)心。”周世平回憶,2010年底被媒體質(zhì)疑,甚至引來了監(jiān)管層的調(diào)研。不過。后者的到來,也直接促使紅嶺創(chuàng)投完成了三方面的改變:增加注冊資本、公司賬戶替代個人賬戶、客戶資金與網(wǎng)站運(yùn)營資金管理獨(dú)立。

“規(guī)范化發(fā)展、專業(yè)化團(tuán)隊很重要。”周世平表示,隨著紅嶺創(chuàng)投的不斷壯大,公司引進(jìn)高端人才的底氣越來越足。

如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社聯(lián)系。
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每經(jīng)記者楊長江發(fā)自深圳 “我們正謀求香港上市,越快越好。”10月17日,知名P2P企業(yè)深圳市紅嶺創(chuàng)投電子商務(wù)股份有限公司(以下簡稱紅嶺創(chuàng)投)董事長周世平在其運(yùn)營的益田創(chuàng)新科技園辦公室對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。而同一天,招行低調(diào)殺入P2P的消息經(jīng)媒體報道后,迅速流傳開來。 一邊是行業(yè)巨頭的強(qiáng)勢介入,一邊是風(fēng)險事件的密集爆發(fā),P2P在民間金融改革的浪潮聲中野蠻生長。 7月1日,央行副行長劉士余明確行業(yè)底線:不吸儲、堅持合法經(jīng)營。10月14日,劉士余帶隊的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管研究小組赴深圳展開密集調(diào)研,P2P成為調(diào)研重點。 參與了上述兩次活動的周世平認(rèn)為,監(jiān)管層對P2P的政策基本明朗?!斑@對P2P而言無疑是個巨大利好。”作為受益者,周世平稱,紅嶺創(chuàng)投將引進(jìn)部分戰(zhàn)略投資者,爭取3~5年內(nèi)實現(xiàn)香港上市目標(biāo)。 在2009年創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投之前,周世平還是一個不為人知的股票操盤手,時至今日,其不僅在P2P行業(yè)的曝光度較高,旗下的紅嶺創(chuàng)投甚至玩起了天使投資,試水財富管理。 計劃年底前在港成立公司 秋意漸濃的10月,P2P的熱度卻似炎炎夏日。 招行“e+穩(wěn)健融資項目”上線一月的消息,讓這個原本飽受爭議的行業(yè)更加惹人眼球?!皩ξ覀儜?yīng)該沖擊不大,(招行)主要還是搶奪用戶資源,但其6.3%項目年化收益率,對現(xiàn)有P2P平臺用戶是沒有吸引力的。從某種程度上講,是在幫我們培養(yǎng)客戶?!敝苁榔奖硎?。 他同時表示,“過去幾年,在政策不明朗的情況下,紅嶺創(chuàng)投還是以穩(wěn)為主。但現(xiàn)在我們必須做出調(diào)整,公司戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)變?!倍谙愀凵鲜酗@然成了周世平新戰(zhàn)略的重點。 由于國內(nèi)P2P行業(yè)尚處起步階段,加之缺乏必要的政策監(jiān)管,截至目前,尚無公司上市先例。顯然,紅嶺創(chuàng)投的這一戰(zhàn)略很大程度上,受制于國內(nèi)P2P的整體走向。據(jù)其介紹,紅嶺創(chuàng)投計劃年底前在香港成立公司。 周世平表示,公司2013年全年交易金額預(yù)設(shè)目標(biāo)為20億元,但尷尬之處在于,今年前三季度紅嶺創(chuàng)投的利潤尚不足千萬元。 如此低的利潤率讓他不得不在一天后的股東大會上,耐心地向股東們解釋。 其實,“我更看重未來的回報,年收益30%并不是我的目標(biāo),紅嶺創(chuàng)投的估值如果按照目前的利潤來計算是高估的,但如果考慮未來的發(fā)展,估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有被發(fā)現(xiàn)。”周世平這樣給股東們說。 盡管紅嶺創(chuàng)投在P2P行業(yè)的名氣不小,其年化收益卻遠(yuǎn)低于同行。周世平表示,“這就是我們的優(yōu)勢,先把平臺搭建起來,吸納更多的用戶,做出品牌,高回報在未來。” 據(jù)接近紅嶺創(chuàng)投的人士介紹,在過去幾年,周世平的戰(zhàn)略的確顯得有些保守,在政策不明朗的情況下,其甚至有意控制交易量,在收益和風(fēng)控之間,紅嶺創(chuàng)投的天平更傾向于后者。 自稱不看好P2P 當(dāng)老板跑路、投資者追債日漸成為P2P行業(yè)的一種常態(tài),被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)金融在迷霧中前行。 “其實我是不看好P2P的?!敝苁榔秸Z出驚人。他解釋稱,一方面,網(wǎng)貸行業(yè)沒有門檻,日均上線兩個平臺的速度太快,什么人都可以介入,甚至是負(fù)債累累的人,時至今日仍沒有監(jiān)管;另一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)貸是一個專業(yè)化市場,需要有專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊和風(fēng)控團(tuán)隊,而目前能做這兩點的平臺寥寥無幾?!叭鍌€人就可以把一個平臺搞起來,哪能不出事?” 在周世平看來,資本大佬的介入不僅加速行業(yè)洗牌,而且有望迎來P2P的規(guī)范化發(fā)展。而紅嶺創(chuàng)投要做的絕不是只守住自己已開墾的自留地。 P2P公司做天使投資一度讓紅嶺創(chuàng)投廣受關(guān)注,隨之而來的還有外界質(zhì)疑。 周世平花大價錢在福田益田花園二期租了兩棟辦公樓,總面積18000平方米的物業(yè)被冠以“益田創(chuàng)新科技園”的名號。 “目前產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)裝修完畢,已有企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐?!敝苁榔奖硎?,未來兩年,這里將有百家企業(yè)入駐,產(chǎn)值規(guī)模30億元,創(chuàng)收過億元?!白饨鸩辉谖覀兊目紤]范圍內(nèi),對企業(yè)的資金扶持及股權(quán)投資才是我們真正要做的。”周世平介紹,電子商務(wù)及小型科技企業(yè)將成其首選。 “剛開始對企業(yè)的選擇沒有十足的把握,為了將空置率降到最低,一些暫時難以達(dá)標(biāo)的企業(yè)也可能被招進(jìn)來,但未來我們將對企業(yè)做出嚴(yán)格的篩選,(股權(quán)投資)企業(yè)比例會很低,當(dāng)下還是要把品牌做出來?!? 如何對企業(yè)深耕細(xì)作,周世平還提出財富管理的構(gòu)想。這個市場群體主要來自園區(qū)盈利能力強(qiáng)的小微企業(yè)。“把企業(yè)的閑置資金利用起來,做一些保值增值管理,當(dāng)這些企業(yè)需要資金時,我們還可以加大對其信用額度?!卑凑罩艿脑O(shè)想,這套組合拳既可以大大降低紅嶺創(chuàng)投的運(yùn)營風(fēng)險,還可延伸公司的業(yè)務(wù)鏈,實現(xiàn)“三條腿走路”的戰(zhàn)略模式。 周世平對小微企業(yè)的偏愛源自投資名媛坊的成功。2010年,淘寶小作坊名媛坊找到紅嶺創(chuàng)投,申請了幾萬元貸款。此后,備貨帶給名媛坊資金周轉(zhuǎn)很大的壓力。次年9月,周世平看到這家淘寶店的迅猛發(fā)展之后,便找到其負(fù)責(zé)人徐飛飛,雙方達(dá)成協(xié)議,周以50萬元購得名媛坊20%股權(quán)。 而今,名媛坊的市價估值為1億元,周世平手中20%的股份市值翻了40倍,加上不菲的現(xiàn)金分紅,投資名媛坊儼然成為周股權(quán)投資之路的最大動力之一。 憑借“墊付牌”崛起 國內(nèi)P2P一開始便打上了“草根”烙印,而今卻引來了諸多資金的追逐。縱觀周世平的發(fā)展軌跡,頗具草根逆襲的意味。 在創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投之前,周世平還是個不為人知的股票操盤手。周世平的老家在江蘇南通。高中畢業(yè)后便開始跟人做水產(chǎn)生意,上世紀(jì)90年代初正是我國證券市場的起步之時。一個偶然的機(jī)會,他玩起了股票,一路摸爬滾打十幾年,后來甚至做起了股票操盤手。期間,有賺到第一桶金的興奮,也遭遇了虧得負(fù)債累累的窘迫,還有為客戶賺得盤滿缽滿的光鮮。 2005年,為做港股,周世平只身前往深圳。彼時,國內(nèi)網(wǎng)貸行業(yè)尚未興起。而周世平開始接觸P2P行業(yè),始于3年后的2008年。一個偶然的機(jī)會,周世平發(fā)現(xiàn)了某網(wǎng)貸平臺,出于好奇,并抱著玩一玩的心態(tài),拿出一些閑錢來投資。 “平常做股票風(fēng)險可以掌控,但是在該平臺上接受的信息很少,能否收回來,自己無法掌控。逾期未還款的現(xiàn)象時有發(fā)生,平臺只負(fù)責(zé)電話催款,但力度有限。這對投資者來說很不公平。”在與該平臺交涉無果后,周世平做出了一個大膽的舉動:創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投,打起“墊付牌”。 在當(dāng)時普遍缺乏墊付承諾的行業(yè)大背景下,紅嶺創(chuàng)投憑借“墊付牌”在一片質(zhì)疑聲中快速崛起,一時間成為媒體持續(xù)關(guān)注的焦點。 此后,周世平對P2P業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新動作頻出,但在監(jiān)管缺位的環(huán)境下,稍不留神便會碰觸法律紅線。去年年底,紅嶺創(chuàng)投自行公開發(fā)行的一款理財產(chǎn)品被叫停,更是讓大家對其褒貶不一。 不僅如此,24%的年化收益率使紅嶺創(chuàng)投一度處于輿論的風(fēng)口浪尖。“踩了銀行的紅線,加上對法律法規(guī)把握不準(zhǔn),當(dāng)時是比較擔(dān)心。”周世平回憶,2010年底被媒體質(zhì)疑,甚至引來了監(jiān)管層的調(diào)研。不過。后者的到來,也直接促使紅嶺創(chuàng)投完成了三方面的改變:增加注冊資本、公司賬戶替代個人賬戶、客戶資金與網(wǎng)站運(yùn)營資金管理獨(dú)立。 “規(guī)范化發(fā)展、專業(yè)化團(tuán)隊很重要。”周世平表示,隨著紅嶺創(chuàng)投的不斷壯大,公司引進(jìn)高端人才的底氣越來越足。

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