天弘求變革 阿里找入口

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 王瑞 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 王瑞 發(fā)自北京

4個月前，支付寶與天弘基金合作推出余額寶時，不少業(yè)內(nèi)人士表示困惑，為何支付寶會選擇名不見經(jīng)傳的天弘基金，而沒有選中其他更有實力的基金公司？天弘基金有什么優(yōu)勢獲得支付寶青睞？帶著這個疑問，《每日經(jīng)濟新聞》記者展開了采訪。

天弘創(chuàng)新謀突圍/

2011年，天弘基金還是一家默默無聞的小公司，管理層相繼離職。當年8月，華夏基金總經(jīng)理助理郭樹強離開華夏入駐天弘基金，隨后從華夏、嘉實挖來了很多得力干將，而那些選擇跳槽到天弘基金的人都希望能夠大展拳腳，干出一番事業(yè)來。

天弘基金一位內(nèi)部人士告訴記者，公司本來受股東干涉很少，完全由總經(jīng)理負責(zé)。

接下來的兩年時間，天弘基金確實出現(xiàn)了不少變化，也顯示了原股東給新管理層創(chuàng)新方面給予的支持。而這次天弘基金被阿里電商控股，則更加體現(xiàn)了原股東的開放態(tài)度。

上述天弘基金內(nèi)部人士稱，作為小基金公司，處于發(fā)展上升期，且年輕人多，創(chuàng)新意識強，這為公司與阿里方面合作提供了重要條件。

至于阿里方面，其觸角一直在朝金融領(lǐng)域延伸，極力想尋找金融領(lǐng)域的合作伙伴，而控股天弘基金是其涉足金融行業(yè)的重要一步。

“控股天弘等于是拿到了一個大資管牌照，阿里入股天弘只是第一步，下一步一定會獲得一個銀行牌照，以輔助其小額信貸業(yè)務(wù)，畢竟銀行是整個金融的根本。”北京某基金公司子公司副總表示。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，天弘基金規(guī)模不大，內(nèi)在動力卻很強，尤其是在換了新的管理團隊之后，極力想推進創(chuàng)新以及與各個平臺的合作，而監(jiān)管層對此也是持默許態(tài)度，這為二者合作提供了重要條件。

子公司風(fēng)控引擔(dān)憂/

阿里電商控股后，天弘基金高達5.143億元的注冊資本金讓業(yè)內(nèi)人士浮想聯(lián)翩。

“原來公募這塊對凈資本的要求沒那么高，但出于金融混業(yè)的需求，基金子公司不斷出現(xiàn)，并且公募基金大的趨勢是要學(xué)習(xí)銀行的監(jiān)管模式，所以以后開展業(yè)務(wù)估計也要跟資本充足率掛鉤。雖然暫時沒有相關(guān)要求，但是管理層應(yīng)該提前考慮。”北京某基金公司子公司人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

天弘基金相關(guān)人士透露，未來會繼續(xù)深化和阿里方面以及阿里旗下小微金融的合作，定位是做互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的提供者。

上述人士認為，阿里方面有了基金子公司之后，大部分的金融類產(chǎn)品都可以做，尤其是符合資產(chǎn)證券化的產(chǎn)品。“阿里可以利用天弘子公司通道拉動阿里金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。因為信托有很多限制，現(xiàn)在的很多通道類業(yè)務(wù)都是從基金公司走的；非標類的資產(chǎn)，原來從銀行走，現(xiàn)在也從基金子公司走，這塊是能夠很快與阿里現(xiàn)在的金融發(fā)展思路吻合的。”

然而，互聯(lián)網(wǎng)公司歷來的天馬行空讓金融業(yè)人士頗為疑惑。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)野蠻成長慣了，阿里既非金融機構(gòu)也無管理金融的經(jīng)驗，今后能否與現(xiàn)在的監(jiān)管要求匹配，還有待觀察。從宏觀上看，監(jiān)管放寬到什么程度，行業(yè)內(nèi)也很迷茫。”上海一位基金公司電商人士表示。

不過也有人認為，大可不必擔(dān)心阿里入主之后天弘基金子公司的風(fēng)控問題。北京某基金子公司人士表示，阿里既然這么大手筆控股天弘基金，已經(jīng)投入了那么多資金，肯定會從外面招一些有專業(yè)經(jīng)驗的人，而天弘基金本身在資本市場也有一定經(jīng)驗。

天弘或不是唯一/

阿里電商控股天弘基金之后，給業(yè)內(nèi)帶來了很大震撼，很多人認為沉寂多年的基金行業(yè)或?qū)⒂纱诉M入洗牌。

其實，此前基金行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了很大新的變化：自余額寶橫空出世后，很多類似余額寶的業(yè)務(wù)紛至沓來，貨幣市場基金也漸漸為廣大投資者所熟知；與互聯(lián)網(wǎng)合作的電子商務(wù)部門在不少基金公司中變成了一級部門，不再下屬市場部或者渠道部，甚至不少基金公司的電商部門直接由總經(jīng)理牽頭……

北京某基金公司電商人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，金融互聯(lián)網(wǎng)化打破了原有基金公司做營銷、做網(wǎng)站的限制，如今基金公司的宣傳更加互聯(lián)網(wǎng)化甚至是娛樂化，比以往活躍了很多，“我們也要與時俱進，打破思維上的限制”。

從余額寶成立到阿里控股天弘基金，僅僅用了4個月時間。互聯(lián)網(wǎng)帶給金融行業(yè)的震撼令不少基金業(yè)人士感慨，行業(yè)內(nèi)需要這么一個破局者，需要一股新的力量來改變固有格局，這對整個行業(yè)的長遠發(fā)展是有好處的。

深圳某基金公司市場總監(jiān)認為，“天弘不會是唯一”，余額寶出現(xiàn)之后，馬上就有了很多類余額寶產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司與基金公司合作的案例，以后可能也會越來越多。