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每經(jīng)記者 徐皓 發(fā)自上海

11月6日晚間，國投瑞銀發(fā)布公告，總經(jīng)理尚健離職。外界對此頗感突然，已在國投瑞銀工作六年的尚健則稱對此已經(jīng)醞釀了很長一段時間。對于未來，尚健表示尚未規(guī)劃明晰，希望脫離公職后休整一段時間。

與業(yè)內(nèi)大多 “市場派”、“投資派”出身的總經(jīng)理不同，曾在華安基金和銀華基金分管過產(chǎn)品開發(fā)的尚健在對于基金產(chǎn)品本身重視程度極高。國投瑞銀是首家推出分級基金的基金公司，“對于分級基金，尚健可以稱得上專家，對海外相關(guān)產(chǎn)品、文獻(xiàn)進(jìn)行過大量研究”,有業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

在理財基金當(dāng)?shù)赖?012年，一向以“創(chuàng)新者”姿態(tài)立身的國投瑞銀卻并未像大多數(shù)基金公司般迅速跟進(jìn)。接近國投瑞銀人士稱，尚健組織了公司員工對此類產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)研究，最終認(rèn)為理財基金只是一種過渡時期的產(chǎn)品，未來發(fā)展?jié)摿τ邢蓿虼藳Q定放棄。

當(dāng)然，這一決策也意味著，在這個固定收益類產(chǎn)品爆炸性增長的大年，國投瑞銀資產(chǎn)管理規(guī)模難以放量增長，與去年末相比整體變化不大。

今年，國投瑞銀很大部分精力用在了瑞福分級基金轉(zhuǎn)型上。瑞福分級在7月16日封閉運作期結(jié)束后，成為唯一一只“特殊”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品，兩級份額進(jìn)行了分開募集，瑞福進(jìn)取單獨上市交易。不為人所知的是，這是國投瑞銀與監(jiān)管層“討價還價”的結(jié)果。由于低風(fēng)險份額瑞福優(yōu)先在前一個封閉期，并未如期為投資者帶來正收益反而出現(xiàn)虧損，因此，此種轉(zhuǎn)型方案是為了照顧原瑞福優(yōu)先的持有人。知情人士稱，在這一過程中，尚健亦為此做了大量工作。

在瑞福分級順利轉(zhuǎn)型后，尚健卻選擇了意外離開。

“這個事情其實已經(jīng)醞釀一段時間了”，尚健表示。但對于促使其離職的原因卻不愿意多談。對于外界猜測的，股東方對利潤和規(guī)模的壓力是導(dǎo)致其離職的主因，尚健不置可否。“目前還沒有之后的工作安排，也正好借由脫離工作后的這段時間好好休整一下”。

目前，國投瑞銀現(xiàn)任副總經(jīng)理劉純亮代任公司總經(jīng)理職務(wù)。

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基金副總?cè)温毟膫浒钢?/p>

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國投瑞銀總經(jīng)理尚健是今年離職的第10位基金公司總經(jīng)理，如果加上副總經(jīng)理、督察長等高管，今年的變動則超過50起。

近三年來，基金公司高層管理人員變動極為頻繁，2010年、2011年均超過70起。老60家基金公司中，有40家基金公司總經(jīng)理變動，這意味著有三分之二的基金公司最高層管理者“換人”，而這后續(xù)也帶來一些公司整個管理團(tuán)隊以及投研人員的不穩(wěn)定性。

分析人士指出，近年來基金公司高管的頻繁變動一方面反映了基金公司管理層的高度壓力以及人才流動的高度市場化，這是市場化的“積極”一面。但另一方面，市場普遍關(guān)注的基金公司管理層及員工激勵機(jī)制的缺失，也是導(dǎo)致部分高端人才流失的原因之一。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，11月2日，中國基金業(yè)協(xié)會發(fā)布了《關(guān)于基金管理公司副總經(jīng)理任職備案事項的通知》，將基金公司副總經(jīng)理任職由審批制改為備案制。規(guī)定基金管理公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，自主決定對副總經(jīng)理或?qū)嶋H履行副總經(jīng)理職務(wù)的其他人員的聘任和解聘，并從聘任或解聘正式生效之日起的10個工作日內(nèi)向協(xié)會進(jìn)行備案。

這一規(guī)定是在國務(wù)院最新一批取消和調(diào)整行政審批的背景下作出的。業(yè)內(nèi)人士表示，這在一定程度上也與近年基金公司高管變動加劇有關(guān)。在改為備案制后，未來基金公司副總上任和離任的速度都將加快，副總?cè)藬?shù)也可能將增多。

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