每經記者謝曉萍發自北京 縱觀中國的互聯網歷史，有一個人不得不提。他與張朝陽、丁磊等互聯網大佬幾乎同時登上中國互聯網舞臺，但卻“大器晚成”。他就是人人公司首席執行官陳一舟。 被譽為中國互聯網“雜牌軍總司令”的他，13年來一直在互聯網產業中淘金，參與過五花八門的項目：2003年千橡收購貓撲，此后陸續收購魔獸世界中國、UUme、RenRen、DoNews、校內網等近10家網站，業務范圍涉及當時幾乎所有的熱門概念。 去年，陳一舟打包人人網、人人游戲、糯米網、經緯網，憑借“中國版Facebook”的概念登陸紐交所，融資8.5億美元，掛牌首日市值曾一度高達70多億美元，演繹了一場資本盛宴。 然而盛宴過后，一年后的今天，這位互聯網老兵遇到了多重挑戰：在資本市場，Facebook股價連續下跌至腰斬，社交網絡被質疑是一個被過分吹大的泡沫；業務層面，人人在SNS（社交網絡）領域要面臨騰訊、新浪微博等巨頭圍剿；移動互聯網領域，在騰訊微信已經崛起的情況下，人人還未找到合適的方向。 9月14日，針對人人未來的發展策略和重點，以及移動互聯網如何破局等一系列問題，陳一舟接受了《每日經濟新聞》記者的獨家專訪。 新收購試水教育貸款 9月12日，人人公司對外宣布，向總部位于舊金山的金融服務公司SocialFinance(以下簡稱SoFi公司)投資4900萬美元。 相關資料顯示，這是一群斯坦福大學商學院的學生于2011年組建的創新型金融服務公司，他們組建網絡貸款平臺，幫助學生以低于美國聯邦政府貸款的利息募集來自校友的教育貸款。 對于為何選擇一家年僅1歲的新型創業公司作為投資對象，陳一舟對《每日經濟新聞》表示，游戲和電子商務是社交化革命浪潮的開端，下一波社交化革命浪潮將在金融行業和教育行業發起。在美國，比較成熟的P2P（點對點）網絡小額貸款與教育貸款是一種不錯的結合。 在陳一舟看來，利用不到5%的資產成為SoFi公司第一大股東，是一件不錯的生意。 就在此前，陳一舟已經在視頻、社交、游戲、團購以及智能商務社交等完全不同的領域有所布局，這些業務線均有可以類比對象，如人人網的類比對象是Facebook、糯米網模仿的是Groupon、經緯網借鑒的是Linkedin。 根據IPO時提交的招股書來看，人人公司的營收42%來自廣告，45%來自游戲，13%來自其他互聯網增值服務。從2011年5月在紐交所上市以來，人人的表現不斷對中國社交網絡的激烈競爭發出“警告”——由于廣告收入增長減緩，以及對團購業務和移動互聯網業務投入的增加，公司前兩個季度業績走軟。在剛發布的二季度財報中，人人游戲收入為2250萬美元，在線廣告業務收入僅為1510萬美元。 此前，陳一舟曾在公司內部郵件中聲稱，已經上市的人人好比三國劉備的荊州，盡管糧草充足，但卻易攻難守。 陳一舟表示，廣告只是SNS變現的一個方向，有很多案例證明中國互聯網最大的業務依然是游戲，包括電子商務和游戲在內的付費服務將成為社交網絡的支柱。據他透露，目前人人除了自己開發游戲外，也大量運營第三方游戲。 10.5億美元現金加短期投資是陳一舟最大的底氣。“作為一家不斷挖掘社交網絡基礎設施發展潛力的公司，人人一直密切關注并參與其他的互聯網業務，并利用‘社交化’在規模上放大產品的研發、市場推廣和發布。”陳一舟說，他一直在尋找多元化的營收來源。 陳一舟的“試錯”原則 互聯網多元化的時代已初露端倪，在長達2個多小時的采訪中，陳一舟多次強調，未來人人將重點針對PC和手機兩大領域發力，主要的業務將包括人人網、糯米網和游戲。 陳一舟認為，80%的時間、精力和資源應投入到主業上，保證主業不斷升級；其余的20%可以分給風險、投入不大的業務，或許會達到無心插柳柳成蔭的效果。 對于外界質疑人人攤子鋪得太大，陳一舟回應稱：“窮人家的孩子想的事情自然多！”他指出，人人不像Facebook日子那么好過，但社交網絡相當于基礎設施，團購、視頻網站等都是在基礎設施鋪好后所跑的應用。“團購的技術十年前就有了，為什么現在才起來，就是因為有了社交網絡這個基礎設施。” 不過，一味地布局應用，還需要有隨時認識失敗并改正的“試錯精神”。 陳一舟舉例說，此前人人一直想做職業人士的一個平臺，就按照Linkedin的模式來做，但是發現行不通，于是被迫進行了改變。另一個典型的例子是，此前人人花費大量精力布局HTML5，但在意識到問題之后立刻改變了方向，“我們和Facebook都意識到HTML5不成熟的問題，愿景很好，但實施是兩回事。” 這樣的精神或許與早年陳一舟的創業經歷有關：2002年他帶著30萬美元創辦千橡，剛有起色即遭遇SP業務低谷；隨后轉型社區，發現社區成長性不高后轉做門戶，門戶遇挫后又嘗試視頻、分類信息和網絡下載等各種熱門概念。 搶灘移動互聯網市場 針對移動互聯網市場，人人與中國其他很多互聯網巨頭一樣，在尋找發力點。 此前，360董事長周鴻祎曾表示，目前拿到移動互聯網門票的只有騰訊的微信。陳一舟坦陳，移動互聯網已成為未來人人最關鍵的平臺，不過，目前人人還未找到任何進入這一領域的有效方式。 他認為，移動互聯網與傳統互聯網有很大區別，移動互聯網更像快消品，生命周期發展比傳統互聯網產品更快。在該領域，陳一舟的目標是一億用戶，而目前活躍用戶僅4000萬。他希望人人在三年時間內以每年30%的增長率來實現這個目標。 陳一舟坦誠，從產品屬性來看，沒有幾款產品的DNA比SNS更適合向移動互聯網遷移，然而這種優勢并沒有為人人賺得一些先機。 眾所周知，在PC領域，互聯網公司已經習慣了多年不變的“加法”策略，如一個瀏覽器加一個輸入法。但在移動端，這種策略變得異常難行。“手機受制于屏幕，這意味著往手機上轉的時候要減東西，將產品變輕。”陳一舟表示。 據他透露，目前移動業務人員占人人總員工的45%，但只有10%的營收來自于移動服務。不過，這并不意味著陳一舟沒有野心。據《每日經濟新聞》了解，打造經緯網失敗后，陳一舟轉戰到了移動互聯網端，并開發出了一款基于商務社交的應用經緯名片通。 這款集名片掃描、溝通聊天和商務社交功能為一體的產品，或許是陳一舟撬動移動互聯網市場的“殺手锏”。從這款產品的定位可以看出，一條不同于騰訊QQ的社交關系鏈正在形成。 這似乎也是在彌補PC端人人網的短板。PC端人人網的核心用戶為大學生和受過大學教育的年輕白領。通過新產品的打造，陳一舟很好地對上述人群進行了延伸，并正式切入移動社交商務市場。 如果該產品得到廣泛使用，人人在無線端可以向用戶通訊錄延伸，并且擁有更多商業化的可能，如通過名片掃描建立一條社交關系鏈，基于商務關系，用戶可以將其推薦給平臺上發布招聘職位的公司，人人可以從招聘公司獲得數額不小的招聘賞金。 對于未來該產品的商業模式，陳一舟不愿意談得太多。他僅表示，“在用戶拓展和盈利模式上都還處于探索階段。”