每經(jīng)編輯｜杜冉樂 每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都    

杜冉樂 每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都

曾經(jīng)擁有數(shù)千個煤礦，有“西南煤海”之稱的貴州省加快了煤炭資源整合的步伐。

日前，新華網(wǎng)發(fā)布消息稱，“十二五”期末，貴州煤企將調(diào)整到100家、礦井1000處左右，且每個煤企年產(chǎn)能力不低于150萬噸。

昨日（7月3日），貴州省能源局辦公室的一位負責人向 《每日經(jīng)濟新聞》記者確認了上述消息。

事實上，貴州煤企整合的大幕從2005年就已經(jīng)拉開。當年貴州就關(guān)閉煤企346家，而在接下來的兩年里，再次關(guān)閉煤礦425家。

不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，目前這次煤企整合堪稱貴州煤炭資源改革歷史上力度“最大”的一次，但是煤炭整合背后的利益調(diào)整問題也亟待解決。

“煤企重組不僅可以調(diào)整煤炭大省粗放型的經(jīng)濟增長方式，并逐步解決礦難多發(fā)難題。從大的趨勢來看，煤炭企業(yè)重組是今后中國煤炭行業(yè)的一種潮流。”國家能源專家咨詢委員會委員、廈門大學(xué)能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強教授昨日在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，在煤炭整合中希望看到的是小民營變成大民營，而不是都變成國企。

打造煤企巨頭

貴州號稱“西南煤海”，是我國南方最大的產(chǎn)煤省區(qū)，也是煤炭輸出主要省份之一。煤炭資源分布廣泛，在全省88個縣（市、區(qū)）中，產(chǎn)煤縣有74個，含煤面積約7萬平方公里。據(jù)該省能源局數(shù)據(jù)，其煤礦預(yù)測儲量（可靠級）約有864億噸，居全國第5位。超過南方12省（區(qū)、市）煤炭資源儲量的總和。

一紙文件掀起貴州史上最大的一次煤礦企業(yè)整合行動。該文件是2011年5月貴州省能源局下發(fā)的《關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)意見》，旨在努力改變貴州煤礦企業(yè)“多、小、散”以及大礦建設(shè)滯后等落后狀況，以實現(xiàn)煤企持續(xù)快速健康發(fā)展。

貴州省能源局的領(lǐng)導(dǎo)曾在接受媒體采訪時表示，加強煤礦的資金、技術(shù)和人才整合，大幅提高煤礦的年設(shè)計生產(chǎn)能力，是貴州煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。

當時貴州省曾提出，到2013年全省煤礦企業(yè)將由原來的1660家整合為200家，不過近日貴州省再傳來消息稱，到“十二五”期末，貴州煤企將調(diào)整到100家、礦井1000處左右，并且單個煤企年產(chǎn)能力不低于150萬噸，要力爭形成1家年產(chǎn)超過5000萬噸級特大型煤炭企業(yè)、2家3000萬噸級大型煤企和10家500萬噸級中型煤炭企業(yè)。

部分上市公司著手布局

去年9月，盤江股份（600395，SH）發(fā)布公告稱，擬設(shè)立全資子公司 “貴州盤江礦山機械有限公司”，該項目擬定注冊資本金不超過3億元。

作為我國西南最大的煉焦煤生產(chǎn)商，盤江股份此次進軍礦山機械領(lǐng)域，旨在通過該項目的實施來提升企業(yè)的設(shè)計、開發(fā)、工藝和質(zhì)量水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進煤炭工業(yè)集約化生產(chǎn)，為公司快速發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

盤江股份的大股東盤江集團是貴州煤炭行業(yè)的“老大”。該集團持股36%的響水煤礦可采儲量約4億噸，煤種均為稀缺的焦煤、瘦煤。

有業(yè)內(nèi)人士分析認為，盤江股份設(shè)立礦山機械有限公司，或許是在為貴州煤炭企業(yè)大整合做準備，因為小煤礦機械化程度低，整合以后，機械化水平必然要提升。

中天城投（000540，SZ）早已著手布局，擬在煤炭整合時分一杯羹。早在去年4月份，中天城投發(fā)布公告稱，中天城投擬出資4億元與控股股東金世旗國際控股股份有限公司下屬的貴州聯(lián)和能源清潔燃料有限公司共同投資設(shè)立項目公司，負責對貴州省范圍內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)、所涉礦區(qū)的并購、重組、整合等。

中天城投表示，通過參與整合貴州范圍內(nèi)煤炭資源，可獲得一定量的資源儲量，實施此次交易有利于公司穩(wěn)步推進礦產(chǎn)資源的開發(fā)戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。

尤其值得注意的是，就在2011年，來自重慶的ST國創(chuàng)（600145，SH）遷址貴州以“分食”貴州煤礦整合之利。

ST國創(chuàng)2012年2月3日召開的股東大會審議通過了 《全資子公司貴州陽洋礦業(yè)投資有限公司收購仁懷市茅臺鎮(zhèn)桂花煤礦資產(chǎn)的議案》。

煤炭整合的過程也是一個利益格局重構(gòu)的過程。

一位自稱貴州煤礦主的人士曾在某知名論壇直指煤炭整合中存在的問題。

上述人士表示，自然資源的條件決定煤礦開發(fā)利用的方式，核定產(chǎn)能的依據(jù)是由實際的地質(zhì)條件和煤層賦存情況決定的，不應(yīng)片面追求井型和數(shù)量。

上述人士還稱，根據(jù)省內(nèi)外專家的多次考察，貴州省絕大部分地區(qū)，特別是遵義東部貧困縣及黔西南州龍山煤系地區(qū)，煤層賦存條件差，煤層薄，不穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜且斷層多，無論是9萬噸還是15萬噸的礦井，都不具備機械化大規(guī)模開采的基本條件，也不具備再次整合的基礎(chǔ)。

重組過程中，礦主最為擔心的就是價格。

報道顯示，貴州省能源局的《指導(dǎo)意見》也有考慮，兼并過程中要堅持依法操作與體制機制創(chuàng)新相結(jié)合，堅持減少煤炭開發(fā)主體與維護企業(yè)職工和投資者合法權(quán)益相結(jié)合。

數(shù)據(jù)來源：WIND、方正證券研究所整理