每經編輯｜每經記者 謝曉萍 發自北京    

每經記者 謝曉萍 發自北京

就在喬布斯離開不到一年的時間，曾在PC領域令其“頭疼”的強勁對手微軟，終于向蘋果“看齊”。

6月19日，微軟在美國洛杉磯市正式發布了自己的Surface平板電腦，再度試水這一被蘋果iPad統治的新興市場。

然而，這款被微軟定義為軟硬件均由自己負責研發的Surface產品，在平板電腦操作系統市場將面臨很大的挑戰，因為蘋果、谷歌Android早已領先于市場。

雖然微軟能否憑此產品同蘋果一爭高下目前尚未知，但是，Surface的出現使微軟與硬件合作伙伴長達幾十年的關系出現了變化。

微軟“硬”路坎坷

就在微軟宣布將發布Surface產品后，有消息稱，中國臺灣地區的和碩科技將為微軟代工，搭載英特爾處理器的產品市場起步價為799美元，搭載Nvidia處理器的產品市場起步價為599美元。

事實上，成立近40年來，微軟通向硬件的努力一直都有，但道路不時被打斷。對微軟來說，硬件是其并不擅長的領域，從WebTV網絡電視到Windows7平板電腦WindowsSlate，微軟硬件產品失敗多于成功。

就算有如今的WindowsPhone，微軟也只是向手機制造商提供操作系統，并沒有涉足手機制造業務。

Xbox或許是一個例外。2001年，微軟推出Xbox視頻游戲機，以和索尼的PlayStation進行競爭。但第一代產品并不算成功，Xbox僅在美國市場與索尼平分秋色。直到第二代Xbox360推出，微軟憑借強大的現金儲備，以“金元戰略”最終與索尼平起平坐。

本月初，傳聞微軟將重點對下一代Xbox進行投入。微軟將建立硬件終端+數字內容的垂直產業鏈，提供的內容范圍也囊括電影、電視劇、游戲、音樂等。

數據顯示，Xbox360在過去的6個月中一直是美國最暢銷的視頻游戲機。

除了Xbox業務取得成功外，微軟推出為Xbox360游戲機配備的動作感應輸入設備的Kinect也頗為成功。

但微軟其他硬件產品未有太大建樹。KinOne和KinTwo兩款手機被業內人士稱為“微軟有史以來最大的產品設計敗筆”，面市僅兩月，就被微軟痛下決心“砍”掉。

Windows7平板電腦WindowsSlate也是一大敗筆，曾被合作伙伴批評還保持著1985年以來的 “桌面范兒”，并且不適于觸控操作。WindowsHomeServer家用服務器軟件也被惠普停用，谷歌云打印、Dropbox以及微軟自家的SkyDrive等基于云存儲的服務，也讓WindowsHomeServer失去了用武之地。

值得一提的是，微軟效仿蘋果的iPod音樂播放器和iTunes商店，推出了Zune和Marketplace。但自從2007年蘋果的iPhone橫空出世，Zune也難逃門可羅雀的悲劇命運。

承認蘋果模式為Win8開路？

近年來在與蘋果的交鋒中，微軟多數處于下風，推出的智能手機WindowsPhone系統，也遭遇蘋果iPhone的打壓。此番微軟重振旗鼓推出Surface，能否復制Xbox的成功挑戰蘋果iPad？

中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易認為，Xbox作為微軟發展勢頭良好的硬件產品，令微軟領悟到掌控硬件設計生產以及軟硬件結合的重要。蘋果iPad及iPhone的成功，讓微軟再次確認了這一事實。

但是，挑戰蘋果并非易事，蘋果的挑戰者大多以失敗收場。惠普在2011年發布TouchPad平板電腦，被抱怨硬件過于笨重，價格也被外界詬病。短短6周后，惠普便放棄了該項業務。與惠普TouchPad相同的是，RIM平板電腦PlayBook的銷售狀況同樣不盡如人意。

通信專家陳志剛認為，平板電腦市場很大程度上是PC市場的延續，從目前微軟公布的配置來看，Surface并沒有明顯的優勢與蘋果抗衡。更為重要的是，微軟已經在該領域落后蘋果2年時間。

研究公司IDG預測：iPad與其他平板電腦正在吃掉筆記本電腦的需求。到今年底，全球將售出1.074億臺平板電腦，其中蘋果所占市場份額近三分之二，而谷歌安卓平臺的份額約為36.5％，這對微軟非常不利。

在陳志剛看來，相比安卓平臺操作系統與硬件制造分離，蘋果“軟+硬”包干的模式讓iPad、iPhone等產品擁有了流暢而備受用戶喜愛的體驗，微軟如果繼續把硬件制造業務交給那些落后的PC廠商，將帶來風險。此次微軟涉入硬件無非是對外表明自己要做一個實驗，親自實踐軟硬融合能否推動Windows8生態系統的發展。

在鮑爾默寫給員工的內部郵件中，也可以看出微軟的這一意圖。鮑爾默表示，Surface平板電腦完善了微軟的OEM工作，有利于Win8愿景的實現。

“微軟在下一盤棋，這其中還包括kinect技術的發展和商用。”陳志剛表示。

保留Windows操作系統的Surface平板電腦，也讓用戶能夠更好地運行微軟Office應用，這或將成為Surface敲開企業和專業用戶的市場利器，與蘋果的MacBookAir或超極本形成直接的競爭。

“企業用戶對微軟的電子郵件、日歷、協作工具和網絡工具投入了一大筆資金。微軟甚至可以通過某種類型的交易捆綁銷售自己的平板電腦，以吸引企業用戶。”李易表示。

不過從目前來看，與谷歌的Nexus系列產品一樣，微軟并沒有宣布Surface擁有獨立的部門去考慮產品的銷售網絡、生態系統以及服務定制。這也讓微軟究竟能給平板電腦產業帶來何種影響成為未知。

殺手锏：賠硬件賺軟件

事實上，目前三大巨頭贏利模式各不相同。

蘋果的秘訣在于軟硬結合；谷歌是唯一專注于互聯網領域的公司，軟件大多數免費；微軟基本發展軟件，把硬件交給其他公司生產，由硬件開發商為使用Windows系統的用戶付費。

Surface是否也將延續微軟以往的商業模式靠賣“軟件”賺錢？或許Xbox360游戲機可以給出答案：依靠強大的現金儲備，“金元策略”也許是微軟征戰硬件市場的殺手锏。

就在微軟Xbox360游戲機剛剛進入市場時就至少被三家市場調研公司“拆解”分析，發現Xbox360內部的多數專用器件被打上了MicrosoftX標識，而不是實際生產廠家的標識。

調研公司還發現，Xbox360的材料清單（BOM）是在進行賠本銷售，計入硬盤、DVD驅動器等材料，Xbox360豪華版的總體材料清單成本達525美元，遠高于399美元的零售價。

這也意味著，微軟采取的是“硬件賠錢、軟件賺錢”的模式。

不過，這一招從Xbox復制到平板市場存在巨大障礙：微軟能運用這個戰略的一個重要因素是它的兩個競爭對手——索尼和任天堂在財務上都捉襟見肘。而在平板市場若論燒錢，擁有現金儲備富可敵國的蘋果絲毫不懼微軟。

“蘋果的優勢在于其供應鏈和獨一無二的商業模式，這讓競爭對手很難賺到錢。”陳志剛表示，這對于一向開放與合作伙伴合作的微軟或許是一個挑戰。

這或許極大地挑戰了微軟合作伙伴的底線。如果微軟也效仿垂直整合，將打擊合作伙伴的積極性。

BusinessInsider的博客作者MattRosof認為，微軟推出Surface主要目標是促進其他個人電腦廠商生產對Windows8及其后續版本來說必不可少的硬件。這是Windows系統將可繼續每年售出數億套的唯一方式，能使Windows系統繼續每年為微軟帶來200多億美元的營收。