譚浩俊

　　8月15日，谷歌和摩托羅拉移動公司同時宣布，谷歌將以每股40.00美元現金收購摩托羅拉移動，總額約125億美元，相比摩托羅拉移動股份的收盤價溢價了63％，雙方董事會都已全票通過該交易。

    這一被網友稱作“妹妹（摩M）嫁給哥哥（谷歌GG）”或“哥哥迎娶妹妹”的收購行為，雖然還需獲得美國、歐洲和相關國家監管部門批準、摩托羅拉股東的批準后才能成立，但是已經引起全世界的廣泛關注。

    無論是谷歌還是摩托羅拉，在消費者眼里都有著很高的知名度和影響力。此次交易，與其說并購，倒不如說合作更為恰當。已經有分析稱，對谷歌來說，并購摩托羅拉的目的是為了Android系統的專利，以此達到進一步擴大谷歌在全球影響力的目的，并授權給谷歌的合作伙伴以防范蘋果等公司的專利訴訟；通過將軟件與硬件集成來與蘋果公司等企業更好地競爭；借助摩托羅拉的機頂盒專長來提振谷歌的網絡電視業務等。而摩托羅拉愿意被谷歌收購，則完全是為了企業的長遠利益和全局利益，為企業提供更多創新，擴大移動設備和家用設備的市場。

    也正因為如此，谷歌作出承諾，并購行為完成以后，摩托羅拉移動將作為獨立業務運營，繼續獨立為消費者提供服務。

    對兩家公司來說，此次并購都需要有相當的魄力和勇氣。對谷歌來說，并購一家已過了巔峰期的企業，還是需要承擔一定的壓力和風險的。即便摩托羅拉公司擁有Android系統的專利，也不代表摩托羅拉還有以前那樣的朝氣和活力。如何讓摩托羅拉煥發新生機，需要谷歌好好動一番腦筋。而對摩托羅拉來說，其成名遠比谷歌早，在全球的知名度和影響力也不比谷歌差。即便近年來發展速度有所放緩，仍然是全球頂級公司，委身于“后輩”，沒有一定的勇氣和膽略是做不到的。

    谷歌對摩托羅拉的并購，對中國企業、特別是被稱為“共和國長子”的中央企業來說，不僅是一次很好的啟示，更是一次難得的學習機會。

    眾所周知，近年來，中國企業也在不斷地加大并購步伐。國有企業的全面改革，給企業并購提供了更大的空間和機會。問題在于，雖然并購的機會和行為都很多，但真正能夠通過并購使企業獲得更好、更快發展的并不多。更多的企業并購行為，是為了單純的資產規模擴大、土地資產增加，完全是為了做“量”，而不是做“質”，只為了眼前利益，而沒看長遠利益。很多企業在完成了并購行為以后，不僅被并購的企業沒有得到新發展，并購企業也有相當一部分因此而陷入了困境。這也是中國企業能夠快速做大，但做不強、做不長的主要原因之一。

    并購，是為了讓企業獲得更好的發展條件和更大的發展空間。谷歌如果能完成對摩托羅拉的并購，不僅企業規模更大了，市場占有率更高，而且競爭力、影響力也將更強。更重要的，谷歌作為一家“晚輩”企業，能夠與“先輩”企業聯手，對企業的長遠發展無疑是有極大幫助的。

    谷歌對摩托羅拉的收購，實際上是給中國企業、特別是央企的并購行為上了一課。企業的并購行為，不要只看被收購企業有多少土地資產、現金等，而要看被并購企業有沒有核心技術、有沒有對市場的充分占有能力、有沒有讓并購企業取得新發展機會等。

    事實上，近年來跨國公司對中國企業的并購行為，大多也都是遵循的這樣的原則。特別是近一段時間以來，跨國公司對中國食品飲料企業的并購，更體現了這樣的特點。也正因為如此，中國企業在實施并購過程中，應當多學學跨國公司的經驗，把并購目的放在企業的發展上，放在增強企業的核心競爭力和市場占有率上。否則，中國企業要增強國際競爭力，難！

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。未經《每日經濟新聞》報社授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

版權合作及網站合作電話：021-60900099轉688

讀者熱線：4008890008

每經訂報電話

北京：010-58528501    上海：021-61283003    深圳：0755-83520159    成都：028-86516389    028-86740011    無錫：15152247316    廣州：020-89660257